年薪百万的职场人入职5个月被辞退，都是“职场融入”难惹的祸

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[size=0.833em]昨天和一位年薪百万的职场人聊天，他向老王说出自己内心里的委屈。听完老王明白了，他被猎头推荐到一家公司，试用期是6个月，而他却在第5个月快结束的时候被辞退了。



[size=0.833em]根据这位职业经理人的描述，老王判断，不是他能力的问题，而是他不懂融入的方法和技巧才导致他被离职。

[size=0.833em]比如：对一位职业经理人来说，入职后不能对团队大动“手术”，而是要稳住老员工，培植“新势力”，先做到信息能够流动通畅，再对团队内部做一个“整理”。而这位职业经理人，虽然是久经职场，但却忽略这一点，入职不到1周就开始“培植”新人，远离老人，最后导致老员工集体反对……

[size=0.833em]写到这里，老王再给大家讲讲另外一个职业经理人融入的案例。与上面的案例的情况相似。张飞被一猎头以年薪50万的价格挖到A公司做运营总监，入职当天，创始人因出差，HR带着张飞和其他同事见面、认识一下。

[size=0.833em]入职后，张飞想大干一场，遗憾的是，工作开始非常困难，团队几个老人根本不服张飞。张飞想借助手中的权力辞退不服自己的老人，结果被公司HR挡住了。

[size=0.833em]三个月时间快过去了，业绩没有完成不说，整个团队搞得纷纷扬扬，最后闹得整个团队联名要求公司辞退张飞，最后，张飞自己灰溜溜地走了。



[size=0.833em]通过上面两个案例来看，职场人融入的确有难度，但也是有方法论可言的。就上面两个案例，给职场人3个思考：

[size=0.833em]1、你作为一个新入职的职业经理人，在入职当天，HR将他介绍给团队，这样的方式是否可行？老王认为，不可行。你入职不能让HR带着去和团队见面，而是要让你的直接老板带着才对。

[size=0.833em]2、空降失败的原因是什么？老王认为，不懂职场融入方法和技巧，以及心太急导致空降失败。

[size=0.833em]3、如果是你，你该怎么做？这个问题，还是留给读者来思考吧。

[size=0.833em]通过上面的思考，老王对职场空降融入给出3个思考结论：

[size=0.833em]1、学会向上管理，搞定你的老板，老板的态度决定其他人对你的态度。

[size=0.833em]2、不要急于改变，要懂“权变”，不要拉帮结派，先安抚老人，要先获得老人的支持，做到信息上下传递通顺。

[size=0.833em]3、从人才市场招聘和培养一部分新人，切记不要先带自己人加入，等你稳定后，再把自己原来下属拉进来。

[size=0.833em]读到这里，你可能会问，对空降职场人来说，到底该如何融入呢？老王总结一下7大点，每个大点都有若干小点，希望对职场人有帮助：



[size=0.833em]1、主动与直接老板1对1的交流，务必了解一下5个问题：

[size=0.833em]1）团队现状及对团队成员的评价。

[size=0.833em]2）了解公司目前最急需解决的问题是什么？

[size=0.833em]3）公司未来6个月要解决哪些问题？

[size=0.833em]4）入职的是否有仪式？都有谁参加？

[size=0.833em]5）是否介绍和其他同事见面、特别是HR和财务，争取他们对你工作的支持。这一点你心里知道就行，不要问你的老板，更不要表现出来，而是默默的按照内心要求去走即可。

[size=0.833em]2、入职仪式感。很多公司都缺少入职仪式，但老王建议你，可以向你的老板建议增加入职仪式。切记：入职仪式越热闹，公司员工就越重视你，因为老板的态度决定其他同事对你的态度。

[size=0.833em]1）入职（与团队见面）要有仪式。

[size=0.833em]2）直接老板要隆重介绍，因为老板的态度决定其他同事对你的态度。

[size=0.833em]3）你和团队打招呼，要简洁，自我介绍不要夸大、不装X，要真诚走心、谦虚但不过度。

[size=0.833em]3、与团队成员1对1的交流

[size=0.833em]1）找刺头和关键人物（主动、准时、真诚、自然、走心），搞定他们，其他人都很听话；搞不定，你就很难融入。搞定刺头，不是修理他们，而是争取他们对你的支持。

[size=0.833em]2）放下你的臭架子，做到专注，期间不要接电话和看电脑，哪怕是你老板的电话，事后再说。

[size=0.833em]3）围绕现状、目标、结果进行深入的交流。

[size=0.833em]4）给出你的建议、方法、指导。

[size=0.833em]5）不要吝啬你的表扬、要做到及时反馈。

[size=0.833em]6）结束后，重申你的目标。



[size=0.833em]4、对团队成员的个人能力和未来业绩进行评估。

[size=0.833em]1）与团队成员沟通前，要看其简历、以前业绩进行深度的研究，做到知己知彼。

[size=0.833em]2）现有数据，未来可能有的数据。

[size=0.833em]3）在你的指导下，可能提升的数据。

[size=0.833em]5、多观察，少说话，多指导，少批评，主动参加团建、建立信任。

[size=0.833em]1）多和直接老板交流，务必和老板思路、使用工具等保持一致。

[size=0.833em]2）眼观六路耳听八方，用心观察，做好记录。

[size=0.833em]3）少批评，多指导和帮助。

[size=0.833em]4）定期或不定期和团队成员1对1的交流，做到用心，让对方感觉你的真诚。

[size=0.833em]5）切记，任何时候都不要装X，装X必遭雷劈。

[size=0.833em]6、向直接老板提出目标完成的解决方案

[size=0.833em]1）向你的老板提出解决方案，要深刻和具体，不要浮在表面，一定要用PPT。

[size=0.833em]2）所说的话，不能是你认为的，要有数据来源和理论支撑。

[size=0.833em]3）永远不要和老板抢功劳，一种情况除外，就是你爸爸是李刚。

[size=0.833em]4）不要急于和下属抢功，不然，你很快就会被你的领导踢出局。

[size=0.833em]5）接受公司现状和文化，不要说你以前公司怎么搞，现在公司不如你以前公司等等。

[size=0.833em]7、对空降的职场人启示。

[size=0.833em]1、不要盲目开展工作，更不要急于发号施令和改变现状。

[size=0.833em]2、盲目站队，高调“秀恩爱”，过度融入。

[size=0.833em]3、切忌全盘否定和抱怨。

[size=0.833em]4、不要急于清除异己和建立独立王国。

[size=0.833em]5、经验主义害死人。

[size=0.833em]写最最后

[size=0.833em]职场不易，融入有难度，但只要你掌握上面方法论，老王相信，你的职场融入不再难！

胡胡胡美丽_ss

感觉症结还是在老板、老板坚定，什么事都不是事

什么大师特

入职先观望， 不要对任何人发表任何意见和真实想法，埋头踏踏实实把工作捋顺，把业绩做出来再说。完了再慢慢找机会培养新人，淘汰低效率员工。
最重要的一点事，团队调整一定要以业绩为标准，而不是所谓的培养自己势力，打压老员工，这样只会把自己至于圈子斗争中，老板最不喜欢这类职业经理人。

飘渺九月

你以为职业经理人傻？能做到高管这点规矩都不懂，很多时候是必须要做出明显业绩压力之下的改变，导致打破原有的秩序，但又没有最终得到老板的支持和认可，跟老员工有个毛的关系。

poney

HR是什么意思？

阿豆学长长ov

职业经理人想改变，可是老板不想变的结果

真不是我干的的

他有女儿你也有女儿，二一添作五，千古情，不变。好好上班，过日子。

芊芊551

干货呀，实际管理中确实是这样，收藏了。时时勤拂拭，勿使惹尘埃。

白云追月素

有的大忽悠到公司是不切实际的胡搞，老板不让你走才怪

阿豆学长长ov

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