职场回归老东家之旅：做好情绪管理、更新职场认知、重塑双方期望

风吹吹蛋蛋疼风w

网友棒棒今年碰上了一件让他“先大悲后大喜””的职场事儿，事情是这样的：

棒棒在某IT创业公司工作了4年，岗位、薪酬、人际关系都让棒棒很满意。但今年过年后，由于谈好的风投资金未到位，公司再也无法满员维持下去，没办法，只能开始裁员了。

公司决定只留下技术开发部核心人员，将产品研发进程维持住，其他部门基本裁员。棒棒所在的市场开发部也在被裁之中。公司副总经理挨个找人谈话，棒棒表示理解公司的决定，会主动办理辞职手续。副总答应了他N+3个月的补偿，也就是7个月工资的补偿，最后也留了一句话：“谢谢你为公司做出的贡献，如果以后公司情况好转了，再联系。”



棒棒离开时发的朋友圈

棒棒回老家休息了3个月后，回到北京再次找工作，找来找去，感觉都没有原来公司好。离职后第6个月，副总联系了他，说公司现在融资到位了，重新组建市场开发部，邀请棒棒重新回去。棒棒二话不说，立刻回到了老东家。

回去后，老同事开玩笑：“呀，全薪休假了6个月，还加薪了！”



棒棒6个月后回归发的朋友圈

当然，有人会说，这是一个小概率的幸运事件。不错，这个事情确实有公司的特殊情况。但《第一财经周刊》曾引用过一家招聘平台的全行业调研数据，有 47.9% 的员工表示，如果有机会，愿意回到原公司；也有 31.4% 的企业表示接纳前员工再入职。离开后一段时间，觉得还是老东家好的员工，并不在少数。

“辞职了再回去是否合适”这个问题，涉及了许多方面，比如：是公司辞退你的还是你主动离职的？当初离开公司的原因是什么？此次回去是你主动应聘的还是公司主动邀约的。不同的情况，有不同的考量，也会有不同的选择。

缩小讨论范围，今天我想和大家探讨的是：

如果能回老东家，并且自己想回，那么应该如何考虑以及做准备？

其实，这种情况在职场上并不罕见，特别是一些在大型企业经常发生。比如：最著名的苹果公司创始人乔布斯，在1985年被董事会扫地出门。但12年后，董事会邀请乔布斯回归苹果，这时候乔布斯已经变得很成熟，回到苹果公司，之后的故事大家都非常熟悉。

现在，围绕着如果能回老东家，并且自己想回这个话题，我主要想从3个方面和大家探讨：

1、为什么说“好马不吃回头草”这句老话在现代职场上并不绝对正确？这是因为，现代职场中企业和个人的情况变化迅速，所以导致离职的因素也可能在不久以后发生变化。美国明尼苏达大学罗圭斯特和戴维斯由此现象提出了“明尼苏达工作适应理论”。

2、那些人适合回老东家？这主要从在离开期间，企业的变化和自身的变化，这2种变化的重新吻合程度，进行再考虑

3、如果决定回归后，应做好3个准备：不要让“面子”，成为你能回而不敢回老东家的障碍；正确、辩证看待现代职场的“忠诚度”；重新做好各方的期望值管理。



01 好马一定不吃回头草?

好马不吃回头草，汉语成语，比喻有志气的人立志以后，即使遭受挫折，也决不走回头路。出自《怜香伴·议迁》

好马不吃回头草，是我们每个人都知道的一个成语，深深地隐藏在了我们潜意识之中。但是，现代职场已发了巨大的变化，主要特征之一是：雇佣方和被雇佣方的情况会发生快速的变化，有时候变化之后，原来导致“分手”的因素已经不存在或者发生重新变化，这就有可能促使双方又走在一起。

在一些行业和职业中，这种情况会频繁发生，导致了人们对此现象更加理性的看法，比如说：球员重新回到老东家。

“你们的国王回来了！”

亨利被称为海布里的国王，因为他给枪迷带来了太多美好的回忆，曾经的海布里之王，4个英超金靴，2个欧洲金靴，2次金球亚军。

2007年亨利离开阿森纳，5年之后，亨利在2012年从大联盟租借回到老东家阿森纳，联赛中接范佩西的助攻打入一球时，留下了詹俊那句经典评述：“枪迷们hold得住吗？怎能不泪流满面。”也留下了天下足球那句经典文案：“32岁的亨利就坐在那里，深情的目光望过去，满眼都是自己23岁的影子。”






“海布里的国王”亨利

在体育行业中，由于球队的要求与球员的需求，处于长期连续的变化，于是，就有了转会这种特殊的“跳槽”机制。这实际上也反应了现代职场中，要求与需求连续变化的特征。

根据这种现代职场的特征，美国明尼苏达大学罗圭斯特和戴维斯提出了“明尼苏达工作适应理论”，简单来说就是只有当工作环境能满足个人的需求（内在满意），个人也能满足工作的技能要求（外在满意）时，个人在该工作领域才能够得到发展。

每个人都会努力寻求个人与环境之间的一致性（Correspondence），当工作环境能满足个人的需求（即给予个人“满意”，satisfaction），而个人又能顺利完成工作上的要求（即达到“令人满意”，satisfactoriness），一致性就较高。

人与环境都是动态发展的，它们之间存在着互动的关系，一致与否是互动过程的产物。个人需求会变，工作的要求也会随时间或经济趋势而调整。如个人能努力维持其与工作环境间符合一致的关系，则个人工作满意度愈高，在这个工作领域也愈能发展。

也就是说：离开后，老东家会发生一些情况变化，当这些变化后与你现阶段求职需求匹配，那么你就有了回老东家的动机。

那么，具体什么样的人适合回老东家呢？我们来具体分析一下：
02 什么人适合回老东家？

1、导致离职的因素已发生变化，重回老东家存在成长机会

《晏子春秋·内篇杂上》有一句话是“衣莫若新，人莫若故”，我们回到老东家，有些时候如果老东家发生变化，相比去到一家新公司，是有非常多的优势的。

我们入职到一家新的公司，会有一个磨合期。在磨合期内，我们会遇到各种各样的问题，公司文化、公司流程、同事关系、领导风格、业务陌生等等。但是如果我们回到老东家，大部分问题都不存在了，对于工作能够快速上手。

我有一个同事，在我们部门发展挺好的。后来部门换领导后，领导是一个“事儿妈”型的领导，什么都想管在手里，不愿意放权。同事不喜欢这个领导，就离职了。离职三年后，这个“事儿妈”型领导在轮岗时，申请调到了自己老家的子公司。我的那个同事知道后，就跟我们说如果有机会的话，帮他内推，后来他再次进入我们公司。

因为有熟悉的人和熟悉的业务，同时又有其他公司的经历，故而相比于老同事，反而更加有优势，如今，他已经当上了小领导。



2、离开后自己创业或者加深了对行业的理解，与老东家的现有业务发生了重新关联

在现实职场中，重回老东家或者与老东家重新合作，这些情况很多发生在大公司中。每年踌躇满志地离开大公司创业的人不计其数，很多创业者有以下两种职场再回首情况：

一是创业成功，商业模式得到市场认可，业务也恰好与老东家互补；于是被老东家以战略投资或收购的形式收编麾下，顺理成章地回去担任负责人。比如乔布斯、“阿里铁军”出身的滴滴打车创始人程维，以及阿里出身的口碑网创始人李治国等等。二是创业失败，重新寻找就业机会，包括融资不顺、团队变故等。有的因为出去后，对市场理解更深了，“失败经验也是一种宝贵的财富”，受到老东家的赏识，挖回公司甚至直接升职。100offer 曾经在《离开 BAT 去创业的人，后来怎样了？》文章中，讲述过一位候选人离开大厂追风口，却创业失败重返前东家的故事。

3、离开期间，专业技术得到了长足进步，有了重新进老东家核心部门的资格

我在杭州工作的时候，认识一个阿里的年轻朋友。大家知道BAT在核心和非核心部门的资源和技术历练可谓天壤之别。而我的这位年轻朋友，是通过校招进入阿里非核心部门，工作之后，没有核心技术技能没有得到明显的提高。

于是跳槽到一家中小企业做技术骨干。做了2年以后，自己的技术能力得到了长足的进步。在得到一次再回归机会后，重新回到了阿里，但这次是去了核心部门。他自己对这次职场经历，是感到非常满意的。

以上是3种回到老东家比较合适的情况，当自己有了回老东家的动机，以及获得了可能性以后，那么我们应该具体做什么准备工作呢？让再回归过程比较顺利。
03 如何使“再回归过程”顺利？

NBA詹姆斯当年为了夺冠，转会热火的决定，让詹姆斯成为了克利夫兰的耻辱。当他重新回到克利夫兰的时候，从詹姆斯进入球馆开始，嘘声持续了足足十分钟，每当詹姆斯投丢和罚球的时候，嘘声就会响起来。



离开骑士队到湖人队的詹皇

在之后，詹姆斯重回老东家骑士队，终于完成了为克利夫兰带来总冠军的诺言。虽然如今的詹姆斯还是离开了骑士队 ，在赛场上重回老东家，而克利夫兰迎接他的，不再是漫天的嘘声，是球迷的欢呼声和掌声，克利夫兰的球迷对他的离开表示理解，毕竟詹姆斯也是兑现了自己的诺言。

当然，NBA是特殊的职业，但我们在普通的职场上进行再回归老东家之旅，也是先要进行情绪管理，然后进行认知更新，最后重塑双方期望：

1、情绪管理：不要让“面子”，成为回老东家的心理障碍

“好马不吃回头草”这句话，反过来说就是吃回头草的马都不是好马。大部人无法克服回老东家的心理障碍或者回到老东家初期也存在着严重的心理包袱，就是不想被周围认为“不是一匹好马”，也就是我们的自尊心或者好面子在作祟。

《暗时间》的作者曾在书中写到：

我们有两个大脑，一个是理性大脑，一个是情绪大脑。情绪大脑也是原始大脑，是由进化较为久远的大脑区域构成，目的是为了适应远古社会危险的生存环境。担心面子受损，就是情绪大脑的产物。

情绪系统也是一个比较有效的决策系统，它能让我们在还没想清楚为什么时，感知到周围环境的危险。但是情绪系统是非常粗糙的判断决策系统，并且很多时候是为了适应远古社会而非现代社会。所以在现在社会里，我们需要用理性的声音去说服内心的原始人。

我们来看一组数据：同样是《第一财经周刊》文章提供的数据：有 31.4% 的企业表示接纳前员工再入职，60.8% 的企业视情况而定，只有 7.8% 明确不允许二进宫。

这个数据说明，许多公司是愿意接纳前员工的。既然公司都不介意，我们就不要被自己臆想出来的“丢人”所困扰。



2、认知更新：正确辩证看待“忠诚度”：不是一家公司干到老，而是“在其位，谋其政”

《名贤集》里有句话是“一马不鞴双鞍，忠臣不事二主”。从古人开始，我们就有一种观念：作为“臣子”，如果我们换道易主，那就是对前东家的背叛，我们的忠诚度有待商榷。

但是我认为，忠诚度不是指一家公司干到老，而是“在其位，谋其政”。因为忠诚原因，而选择在一家公司干到老，那只是“愚忠”。只要我们在公司当前岗位上，尽自己最大能力，发挥出自己最大的价值，做好我们该做的事情，这就是忠诚。“良禽择木而栖”，当我们觉得自己跟当前岗位不能更好的契合时，最好的选择就是辞职。辞职后再回老东家，也就不存在忠诚度的问题了。

NBA篮球运动员，在不同球队之间跳来跳去的事情屡见不鲜。NBA历史上效力过最多球队的球员，是托尼-梅森博格，在13年的职业生涯里效力过13支NBA球队，中间也存在回到老东家的情况。但是我们能说他不忠诚吗？不能。只要他在任何一支球队中，都为了他的球队荣誉而拼尽全力，那么他就是最忠诚的球员。



3、重塑期望：在自己的现状与老东家的现状基础上，进行再回归

对于再回归人员来说，老东家的优缺点、绩效指标、业务发展水平和文化氛围，于我们而言，信息的不对称性已经降到了最低。此时，平衡好主观因素就更为关键：要管理好自己的期望值，以下是常见的再归回人员的期望值误区：

比如对薪资和职位期望过高；幻想加入的新业务能一飞冲天；指望在离开的这段时间，公司已经消化掉了那些老问题，等等，都是不太健康的期望。一般而言，你当下的诉求，前公司如果能满足80%以上，就比较合适了。

当然，再回归并不是单方面的事情，我们在做好自己的期望值管理后，也要做一些工作，使老东家对我们的新期望值在合理范围里：

和老东家保持必要的联系：其实很多理性的人，在离开老东家以后，并不会“死不来往”，相反，会保留着一种“藕断丝连”的关系。很多企业也对此有一定的管理，比如原来我工作的公司，就有“老员工俱乐部”。详细说明离开的原因，以及离开以后的自己经历与状况。这是因为，老东家不会基于我们出去时的情况来评价我们，而是根据我们现阶段的能力和表现力，以及未来的可发展潜力来决定薪资水平和职位。所以，我们一定要把我们出去后的经历（这代表着成长），特别是一些可证明的成就、成果，展示给老东家。明确提出自己的期望。再回归的另一个优势是，双方有一定的信任基础，所以，在这种情况下，可以比较明确提出自己的新期望。同时，也要让老东家了解，自己的新期望与公司现在的情况、未来发展是一致的。重新回去以后，沟通与平衡同事之间的利益。回头马会让一些原来的员工产生心理不平衡，所以，我们一方面需要马上投入工作，做出实际业绩，以新业绩证明自己；另一方面也要管理好同事对自己的合理期望值。

做到以上后，相信我们会有一个比较顺利的“再回归”之旅。



结语：再回首，我心依旧

在现代职场上，我们要用更理性、更动态、更发展、更长期的眼光，去看待与雇主之间的关系。在一些具体的情况下，进行再回归，回到老东家，可能会使自己的职业生涯更主动、更有发展。这主要是因为，在我们离开以后，老东家和自己的情况是动态变化的，存在着重新吻合的可能性。但如果要使自己的“再回首”之旅顺利，需要做到：做好情绪管理、更新职场认知、重塑双方期望。

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