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职场总会有些封建社会的官僚作风，不是自己阵营的人或者不是自己培养的心腹，就会通过各种手段让你走人。因为自己的人用着顺手，执行力会很高。同时用自己培养的人，自己的肮脏龌龊的事儿，或者能力不足而导致的后果，找下属背锅也容易接受。由此，职场更多时候不亚于一场宫斗剧。
2019年6月，我离开了上家公司。我是这个公司的部门总监，手底下有两个平面设计，一个视频剪辑，一个文案，一个3D设计师。接替我的部门总监却分别用阴招把我曾经手底下的人一个个挤掉，重新招了人进行培养。称呼这个新部门总监为B吧。
1、平面设计因情商低得罪他，导致了被软暴力。BOSS给了一个任务，B因为自己工作疏忽忘记给平面设计安排。结果快到约定时间，BOSS问B任务完成怎样的时候，B说今天给。结果B马上跟这个平面设计安排任务，因为需要两天完成的工作，必须在晚上下班前或者是加班后完成。结果找个平面就嘀咕了一句：这么大的工作，需要创意、构思、制作，可不是几个小时能完成。你怎么现在才说？屎到屁股门了你才找厕所吗？ 其实平面小姑娘说的道理没错，但是话就重了，结果被B怀恨在心。开启了系列软暴力，进行“逼宫”了。工作肯定有工作群，新的工作任务都i会在群里通知。结果B新建了一个工作群，就没有把找个平面设计拉进去。人家在群里讨论的热火朝天，这个平面设计却什么也不知道。同时，平面设计微信请假已经批了，但是通过钉钉审批的时候，就是拖着不给过，结果人事那里就算旷工了。平面设计找B理论的时候，B就说自己忘了，自己工作疏忽了而搪塞过去了。后来，B就在BOSS背后说平面设计坏话，让BOSS同意招人换掉她。所以就重新招了一个小姑娘，让之前这个平面设计转岗。说好听点就是转岗，说不好听就是逼着你离职。其实当时这个平面设计不同意转岗，公司肯定就以辞退来解决，然后补偿三个月工资。可是这个平面设计当时气不过，自己就主动离职了。
这件事过后，我一直是觉得平面设计情商低得罪了这个B而已，没成想，B的布局是把我的部下一个个蚕食掉。
B自己招的平面设计找我曾经的部下抱怨
群里没有这个平面小妹妹
2、视频剪辑的落幕。视频剪辑是我们部门里的元老了，在这个公司都六年多了，彼此虽然因为工作吵架，但没有影响我们互相的友情。他的确有些小缺点，但是我们可以包容。然而，包容是个弹性的词汇，在我这里弹性大，但是在小心眼的人的心里，弹性就很小了。视频剪辑的流程是先出定位，也就是剪辑视频的目的我们是要对代理商端进行招商，还是对顾客端进行品牌宣传或者产品介绍。定位不同，视频的内容肯定不同。当然，定位结束后，就得出视频脚本。然而不知道B是不懂的流程，还是故意刁难，就是让视频剪辑先剪，后修改。换句话来讲，就是给视频剪辑一个厨房，一堆菜的原材料，让视频剪辑去炒菜，具体炒什么菜你自己看着办，等炒出来，我们再看想不想吃。所以，针对需求不明确的工作，做起来特别的累，会耗费很大的时间成本。在两个人争论的时候，也为B赶走视频剪辑埋下伏笔。懂得HR的人都知道，要想辞退一个人总会有各种损招，并且不给赔偿。按照劳动法，视频剪辑在公司六年，那么辞退他将要给7个月工资的补偿，所以辞退成本是很高的。那怎么办？在考勤上，或者“钓鱼违规”上下功夫了。人都会有惰性，都可能会在工作中违规。例如上班期间浏览购物网站，上班期间观看与工作无关的视频，再比如公司的一些机密，在你们吃饭或者闲聊的时候当作八卦来聊。当然不被公司知道倒还好，被公司知道了，拿出曾经的保密条例或者竞业协议，再或者劳动法规范下的工作制度来要求你的时候，那就辞退你也不会给补偿了。反正，视频剪辑就是这样被挤走了。
目前，我的人，也只有一个哺乳期的平面设计和说啥就干啥的厚黑的3D设计在，其余的都被换了新人。并且是用损招排挤走的。
他们跟我抱怨的时候，我只说，不怪他们自己的倔强，不怪B的心狠手辣。因为一朝天子一朝臣的封建想法在公司里肯定存在的。所以，以后情商高点，别被人抓住小辫子就好。
职场的黑暗很多新人并不知晓，然而我们一定要懂得职场潜规则。做到不求有功，但求无过。做到嘴严，不要对任何人都掏心掏肺。当然，靠这种整人为乐的领导，也不会在这个位子长久的。 |
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发表于 2020-1-19 09:49:58
