职场上什么样的团队老大值得跟随？就看4点

塞翁364

顺势是从事一切商业活动的首要因素。在趋势面前，个人能力终归都是渺小的。现在许多人，都提倡厚黑学，企图按着英雄故事，学刘邦学朱元璋，白手起家。其实想得简单了，能当领袖的，世上只有那么一小撮，而其他人，无不在屋檐下。学习萧何，要实用得多。某种意义上讲，选老板是个体的风险投资。每个人的黄金年华，就那么几年，押上自己的宝贵青春，赌一个若隐若现的锦绣前程。






第一没有智慧的老大不能跟随。一个有智慧的人，懂得从高视野去观察世界，用道理去解释一切；从小细节去要求自己，用自省去提升魅力。有境界能看远，有肚量能看宽，有涵养能自持，有锋芒能内敛。特别是有钱有势的老板，真正有智慧的老板都很懂的分享。






第二不会定战略的老大不能跟随。作为 一个老大，要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，比如：如果巨头进入这行业，会如何应对?那里有战略的选择问题。






第三不会带团队的老大不能跟随。沈南鹏倾向于找年轻人培养，不一定非得是顶级 MBA或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合。而实战就是最好的培养，在实战中学习成长，远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。






第四不懂产品的老大不能跟随。做好用户体验并不需要是技术或编程高手，但必须重视产品和用户体验。CEO 肯定也是产品经理、财务经理，深度介入并参与，帮助团队打磨产品。CEO不能拍着脑袋决策，有两个数字是必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，第二个数字就是单位成本。



灰色的绯红

学习了

永明水产

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元华888

哎，看着很无语

筱珊菲旭

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DeathのKid——

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江湖糨糊

说的跟真的一样

啊杜哥

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玛丽苏A病患

很有道理

生物老师

学到了，哈哈