“领导，你错了”：不会攀岩思维的你，在职场上到底有多危险

惜颜705

一、什么是攀岩思维？

果果算是职场老人，可她至今还是个小职员。

原因无他，只是她性子比较“直”。

“还没做完？你是不是工作时间都在打游戏？”

这是她和同事交接工作时候的对话，嗓门奇大，整个办公室都能听见。

“我不同意你的观点，虽然你是领导，但我告诉你这样做是错的。”

这是她在会议室中众人面前怼领导的话。

“不会就学，你还愣在那，等我给你喂饭吃吗？”

这是她带新人时候教训新人的话。

一个职场老人，如果说能力不够，那早都被公司清退了；如果说情商不高，光是领导给她穿的小鞋都够她受的。

可是，纵然如此，入职八年，她至今还是小职员。

究其原因，无非是果果她不具备“攀岩思维”。



什么是攀岩思维？

攀岩思维是从攀岩这项运动中总结出来，用以解决人在生活中遇到困难时的思维方法。

经常攀岩的人都知道，一般而言，攀岩设施分四个道，一号道和二号道中有巨大的凸起，一般而言，凭自身很难穿越，所以，攀岩者会横向迁移，绕过凸起，进而抵达终点，视为成功。

所谓攀岩思维，指当你遇到一项无法跨越的困难时，不妨试着绕开它或者寻求其他方向的帮助，最终解决问题，跨越困难。为达到终点，必要的时候进行迂回战术，避开锋芒，以解决问题为核心目的。



美国前总统尼克松曾说过：

“胜利的道路是迂回曲折的。象山间小径一样，这条路有时先折回来，然后伸向前去。”

不具备攀岩思维的具体表现，即果果在职场上针对不作为同事、有错误领导、无领悟新人的态度，针锋对麦芒，如同初生牛犊一般。





二、职场人为什么要学习攀岩思维？

1877年，爱迪生开始了改革弧光灯的试验，提出了把弧光灯变为白光灯的设想。

要想完成这一项试验，关键部分在于寻找到一种能够燃烧到白热的物质做灯丝，并且，这种物质要耐受高温2000°，还要求能够燃烧1000小时以上。同时要价格低廉、用法简单，耐受冲击。

按照正常逻辑和当时人们的科技水平，认定这种物质必须是金属，因为要耐受高温2000°，人们的印象中只有金属可以做到。

所以，一开始爱迪生和助手的试验都是在金属和高熔点合金上下功夫，失败后甚至用矿石做试验，总共使用了一千六百多种材料，可是无一成功。

一连三年时间，到1880年的时候，爱迪生和助手就快要放弃的时候，一个偶然的想法，让爱迪生获得了成功。



要知道，最开始选择金属和合金主要的原因就是熔点较高，而一般的木制品、纺织品的熔点都比较低。

可是，爱迪生在即将失败的时候，突然想采用木制品试试。

他把试验室里的一把芭蕉扇上缚着一条竹丝撕成了细丝，经过碳化之后做成了一根灯丝，开始进行试验。

没想到的是，试验结果比以往的任何一次试验都要好，稍加修饰之后，就成了爱迪生最早发明的白热电灯：竹丝电灯。

直到1908年钨丝被发现，才用钨丝替代了竹丝。

在你遇到一个难题，当正面的解决办法无法解决或者是解决成本较大的时候，应该具备攀岩思维，适当进行迂回，或者是从侧面去解决问题，可能会取得出奇制胜的效果。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

没有什么事是无法解决的，只要你开动脑筋，采用攀岩思维，从不同的角度去思量，一定能够解决问题！

看到这里，或许你已经明白了攀岩思维是什么以及他的重要性了，接下来我们聊聊职场人该如何学习攀岩思维。








三、职场人如何学习攀岩思维？

在工作中，你可能会遇到比你段位高的同事，也会遇到职位比你高的领导，更会遇到什么都不会但会让你疯狂的下属，当然，还有各种合理不合理要求随时成吨砸过来的客户。

无时无刻，你的面前都会有各种各样的事情、问题、工作等待你去解决。

也许你会选择直面而往，这也是大多数人的选择，但是，有时候正面的顶上去并非解决问题最好的方法，必要的时候，你可以进行迂回战术，从侧面去解决问题。



那么，该如何做呢？

1.明白迂回的好处

历史上曾有围魏救赵的故事。

战国时期，魏国举兵征讨赵国，赵国向同盟国齐国求救，齐国拒绝出兵援赵，但却在孙膑的建议之下，由田忌率兵趁着魏国国内空虚，包围了魏国。

从而解救了赵国被征伐的困顿。

倘若齐国直接率兵和赵国军队联合到一起抵抗魏国，可能被魏国打败，也可能有其他国家趁着魏赵齐三国空虚，一举征伐，得不偿失。

而孙膑的围魏救赵做法，很完美的解决了这一问题，并使得赵国承了自己的人情，魏国那边，也无话可说。

这就是迂回的好处，必要的时候，抓住问题的核心点或者虚弱点进行处理，反而能够使得问题得到良好的解决。



在《战国策》中，记录了一条关于庄辛劝谏楚襄王的故事。

同样是在战国时期，楚国被秦国攻打，懦弱的楚襄王不肯奋起反抗，而是打算割地求饶。进而对于那些进谏让自己发兵的大臣也十分反感，甚至闭门不见。

当时的大夫庄辛，也想劝说楚襄王发兵抵抗，可是他知道，自己要是开口说发兵抵抗的事，必定会被楚襄王扫地出门，最终无功而返。

而楚襄王得知庄辛要来，也下定决心要让庄辛无功而返。

彼时，楚襄王正在花园里游玩，庄辛到了，灵机一动，先不说发兵抵抗的事，而是从蜻蜓、黄雀、鸿鹄、蔡灵侯的生活场景和祸福之事说起，让楚襄王产生警觉心理，及至说到楚襄王的时候，才开始劝谏楚襄王出兵抵抗。

最后，楚襄王欣然应允，并因此奖赏了庄辛，从而开始和秦人一决高下。

知其不可而为之，圣人也。

要想解决问题，必要时采用迂回的战术、采用柔和的办法，反而能够事半功倍，最终达到目的。

世上无难事只怕有心人，迂回的战术更注重认知和思维方法。



想学会攀岩思维，第一步要求你明白迂回的好处。

迂回不是懦弱，更不是放弃，而是一种初心不改之下，对待问题开动脑筋寻找解决办法的方式。

《学会变通》一书中提到：

善于变通的人，能够使难成之事心想事成，从而让自己的人生旅途处处顺心；能够在紧要关头化险为夷，从而让自己在社交中事事如意。

生活是一种感悟，工作是一种创造。

在实现自我的创造和实现的过程中，势必会充斥着烦恼、愤怒以及各种难题挫折和挑战，有时候，面对压力、面对问题，不妨冷静下来，适当的迂回变通，未尝不是一种智慧。

2.学会判断形势

心学创始人王阳明，年轻人熟读兵书，一心想要进入仕途为官，但他在仕途上最大的功劳却是剿匪。

当时赣南匪患严重，朝廷在当时宰相的推荐下，任用王阳明前往赣南剿匪。

只读过兵书的王阳明，甚至被人怀疑只会纸上谈兵，根本不足以与匪患抗衡，毕竟，他的前几任都被匪患赶跑了，或者收买了。

其时的王阳明，提出了“破山中贼易，破心中贼难”的口号，并成功剿匪，以致于后来，还有几个土匪成为了他的学生。

这很关键的一点就在于王阳明审时度势，完全掌握了匪患动向和匪患原因。



王阳明上任之后，挖掘深层次的原因，大刀阔斧进行了改革，对内进行了整治，选拔精锐，赏罚分明，对外则是机变百出，剿抚共用，以贼破贼，不按常规出牌，出奇制胜。

而在剿匪获得了成功的一开始，就开始整顿吏治，短短一年的时间，就取得了良好的成绩。

不得不说，读书人王阳明，带兵打仗，也游刃有余。这便是依靠其审时度势，能够有效判断形势的长处。

捷克教育家夸美纽斯曾说过：

对于事实问题的健全的判断是一切德行的真正基础。

如果在你拿到一个问题之后无法全面的了解和判断问题，又谈何解决呢？



举个最简单的例子，下雨天路人最需要的是什么呢？

一般人可能会说，是雨伞。

但并不是，路人可能需要的是遮雨的工具，可能是一本书，可能是一个屋檐，当然也有可能是一把雨伞，更有可能他根本不需要，他只要享受下雨天的宁静。

当你无法完全清楚的判断眼前事件或者问题的时候，你所作出的努力解决问题的方法只能是想当然，最终满足的只是自己心里的问题，而不是问题本身。

宁可没有主意，也不要虚妄的主意。

这是美国思想家杰弗逊说过的一句话。

对于一般人而言，宁可把眼前的问题用虚妄的主意解决掉，也不愿意深入了解问题的本身，导致自己没有主意。



所以，学会判断形势，将问题本身洞悉透彻，再去想解决问题的办法，往往能够事半功倍、出其不意。这是学会攀岩思维的第二个必要路径。

3.适当进行退避

有一则寓言中讲述了狮子遇到疯狗之后，会远远的避开。

小狮子不解的问道：“爸爸，你敢于和老虎搏斗，与猎豹争雄，如今却躲开一条野狗，不丢人吗？”

狮子微微一笑，问道，“我问你，打败一只疯狗，你觉着光荣不光荣？”

小狮子低头想了想，随机摇了摇头。打败一只疯狗对于狮子来说，并不是什么光荣的事儿。

狮子继续说，“那么，如果让疯狗咬你一口，你愿意不愿意？你觉着值得不值得？会不会很倒霉？”

小狮子心里一惊，跳了起来，“我可不愿意让疯狗咬到，太不值得了，那样就太倒霉了。”

狮子微微一笑，不再说话，小狮子一惊明白道理了。

的确，一条野狗对于狮子来说，可能会微不足道，可能会很轻松就能拿下。

但是，战斗的过程中，可能会被野狗咬上一口，那这样的话，是一件非常丢人、非常倒霉还不值得的事情。

既然这样，为何要招惹一条疯狗呢？

这就是狮子爸爸想要告诉儿子的道理。

有时候，在职场中，也是如此，在别人不理智的情况下，你与他的争论，无异于与疯狗搏斗，即便你最终胜利，也可能不太光彩。



当然，更多时候是观点的不同，理念的不同，会引发争论。

可是，事实是，你根本没必要进行所谓的据理力争，在职场上没有明显的对与错。能够将问题解决、工作干好、业务提升，就是对的，反之就是错的。

与其争论不休，不如着手去干，去尝试，用数据和实例说服别人。

而在别人主动引发争论的时候，不放退避三舍，给自己一点余地，让自己着手解决问题。毕竟，在职场，能解决问题的本事才是王道。口舌之争，只会让人轻看你。

人越长大不一定越成熟，但一定会越固执。

知人不评人，知理别争论。

有时候，你未必是对的，别人未必是错的，只要你转换思维，也许不好的也能变成好的。



《庄子》一书中讲述过一个故事：

木匠带着自己的徒弟上山砍树，往往选择的都是比较直的树木，而对于那些长得歪且不结实的树木会进行痛斥，告诉自己的徒弟：这些都是废料！

庄子却持有不同的观点，他认为，这些歪脖子树长成这样，其实也有好处。以为那些笔直的树木都被砍掉做成家具了，而歪脖子树却得以存活。

这就是它的好处。

这就是从不同角度看到不同事物应该持有的不同观点。

你所占据的角度不同，观点即不同。

所以，当你和同事领导争论的时候，不妨考虑一下，你到底在争论什么？是不是站在他们角度看，他们的方法也是对的。

这时候，适当的进行退避，用实际的行动证明自己，反而是更好的行为。



要想进行适当的退避，就尽量避免与同事领导的争执，少说话，多思考，多动手，只有吧结果拿出来，才能让别人闭嘴。何必把时间浪费在口舌之争上呢？

学会攀岩思维的第三个方法，就是适当退避，不要逞口舌之快，更不要寻争论之长，应该踏踏实实找到方法，去做事，就对了。

忍一时风平浪静，退一步海阔天空。

忍，是对待自己的要求；退，是适当的蓄力。

把精力放在重要的事情上去，一味的口舌之争，只会让你陷入言辞犀利的泥淖中，无法自拔。








总结

攀岩思维是一种让你面对目前无法解决的困难或者解决难度比较大的困难时学会转弯的思维方式，用迂回或者侧面思考的方式，找到更好的问题解决办法。

一般而言，有三个方法可以使用：迂回、通盘思考、适当退避。

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