职场上，公司要求交出客户名单，才能办离职发工资，请问合理吗？

忆困血馆闻

网友：我在一家公司上班离职了，要求我交出自己的客户，我不给就不给我发工资，请问这个合不合理？

按道理讲，离职后应把客户资料交给公司，因为你在公司这段时间所从事的一切业务应属公司的，

公司要求你交出客户是合理的，但是说你交就不给你发工资是不合法的。

对于这种情况的出现，不管对公司，还是对个人都产生了不好的影响。

一．明确事情起因对错

1. 作为公司，毕竟客户资源是核心竞争力之一，在你离职的时候要求你交出客户资料无可厚非

毕竟对于公司而言，最怕的就是公司辛辛苦苦花钱获取的客户数据，

你一声不响，或者暗渡成仓的给搞没了，但是用你的工资为要挟让你交出客户资料的确有点不合乎法律。

2. 做为员工，离职交出客户资料，做好基本的交接工作是一个员工的基本素养

并不能因为是你在维护的客户，就不交出了，毕竟客户都是通过公司的费用来拓展的，

所以在这一方面上来说，你已经理亏做错了。

二．公司层面，加强管理，避免此类事件的发生

1.降低员工流失率

作为公司企业要减少员工的流失情况，毕竟一个优秀的员工离职对公司肯定会有损失。

举个例子：某房地产中介公司员工小陈，因为工作待遇的问题与上级领导发生了争执从而愤然辞职。

小陈这一走对公司产生了不小的损失，因为小陈在这一行业中已经三年，手中有一批关系较好的老客户，导致公司一些顾客的流失。

马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：①钱，没给到位；②心，委屈了。

如何防止优秀员工的流失？设定合理的薪酬体系，和合理的晋升制度，并且打造好企业文化，让员工对企业有认同感。

2.加强对客户资料的监管

俗话说的好，天要下雨，娘要嫁人。

如果员工真的要走，企业也是拦不住的，在这种情况下，企业只有做好客户资料管理。

毕竟这些客户都是公司花了成本累积起来的，

要是员工走了，客户也流失了，企业无疑是亏损最大的。

如何加强客户资料监管。

第一建立起公司的客户资料档案；

第二建立起客户维护平台；

第三一旦有员工准备离职，要立马安排新人对接准备离职员工的客户，让客户第一时间可以知晓关系维护人员已经更换。

从这三个方面去入手加强企业对客户资料的监管，从而避免员工离职，把客户也带走的情况。

也避免了员工离职不想交出客户的情况发生。

三.员工角度，离职见人品，站好最后一岗班

1.离职见人品

作为一个职场人，离职是最能见人品的时候，这个时候千万不能输人又输阵。

毕竟在公司干过，也要对公司有一份感恩之心，主动做好工作的交接。

不要因为工作没交接好，给自己惹麻烦，要是没做好交接工作，公司对你的工资做出扣发或者说没做好交接工作，

到时候你的下一份工作在进行背调时，肯定会说你的不好，到时候容易会让你到手的机会也会失去。

2.你走了，客户不一定跟你走

你走了，你对接的客户并不一定也会跟着你走，毕竟你的客户会综合考虑的，

可能是信任你公司的实力，或者信任你公司的信誉。

在利益前面，客户不一定会选择你，即使你不交出了，也是没用，反而得罪了原公司。

如果说你大大方方的把客户数据交接好，要是客户是因为信任你，才选择你的，

相信你交出来也会继续跟着你走。

有句话说的很有道理，是你的总归是你的，不是你的强求也没用。

在这样的公平竞争环境之下，即使客户真的被你全部带走，

公司那是没有话可说，是他们自己没本事维护不了客户，怪不到你头上。

其实，说起来，公司用这一招，也是被逼无奈，与其这样双方都不好。

不如做人留一线，日后好相见，你的主动与公司协商，

交出客户资源，公司按额给你发放工资，这样大家都好。


文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！

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烟觉未烬

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qingfeng20

说的跟真的一样

涛涛爱诺诺1

顶一下

潇铖

看到真的很羡慕

感悟太极

很有道理

ericchang7

学到了，哈哈

ericchang7

学到了，哈哈

许世繁华

哎，看着很无语

qt851120

看到真的很羡慕