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我会从系统性职业规划中职业阶段如何明确、职业方向如何确定、如何做职场增量、如何提升职业发展宽度、如何降低个人风险几个重要的逻辑点来进行分析。为了能够让所有人理解,我也会深入浅出的整体拆解,道理简单易懂,看明白后,你的职场认知将会有质的提升。
萨柏的职业生涯发展阶段理论是一种纵向职业指导理论,重在对个人的职业倾向和职业选择过程本身进行研究。萨柏以美国白人作为自己的研究对象,把人的职业生涯划分为五个主要阶段:成长阶段(0-14岁)、探索阶段(15-24岁)、确立阶段(25-44岁)、维持阶段(45-64岁)和衰退阶段(65岁以上)。
职业生涯确立阶段的主要任务:获取一个合适的工作领域,并谋求发展。这一阶段是大多数人职业生涯周期中的核心部分。 a、尝试期(25-30岁):个人在所选的职业中安顿下来。重点是寻求职业及生活上的稳定。 b、稳定期(31-44岁):致力于实现职业目标,是个富有创造性的时期。职业中期危机阶段可能会发现自己偏离职业目标或发现了新的目标,此时需重新评价自己的需求,处于转折期。
指的是在你之前的从业经历中,不管你换了多少份工作,想一想哪一份工作干的时间最长,在这份工作中有什么成就感事件,把这件事拿出来分析,你就能够找到自己的职业擅长点。
这是一个比喻意:你想挖一口井,挖了一段不见水,你就换个地方,然后还是不见水,你又换了一个地方。最后都没有挖出来水,你觉得这是一片盐碱地。其实,不如你老老实实的深挖一口井,可能你把挖其他井的精力投入到第一口井上边,早就出水了。
行业:是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系的详细划分,如林业,汽车业,银行业等;每个行业中会有很多岗位,后者包含于前者中。
全面的销售管理指的是:指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能,对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务;可以通过内部的信息共享,使企业的领导和相关部门及时掌握销售订单内容,准确地做出生产计划及其他计划安排,可以及时了解销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。同时,通过减少订单准备时间,降低出错率及迅速解答客户查询来提供企业的服务水平
看,就是找那些同行业、同公司比你更优秀的人看齐,学他们的工作方法、学他们的专业思路,只有先接触,才能去消化。
学,就是持续的学习,可能你一个经验用了十年,但是远远比不上人家十年内总结好几个经验。提升自己知识架构存量的重要一点就是持续学习。
思,就是将你目光所及之处的知识点真正的理解;转,就是为己所用,不仅从理论层面知道如何去做,更重要的是你要能够将其变成生产力。
人脉即人际关系、人际网络、体现人的人缘、社会关系,通过各种渠道所达到的领域。可以简答理解为:“经由人际关系而形成的人际脉络”。
英国管理哲学之父Charles Handy曾提出过“第二曲线”的理论模型:必须在第一个曲线峰值到达之前就开始,只有这样才有足够的资源来弥补初期的投入。
这个版块小结:有很多人说职业规划是比较高深的逻辑,需要专业人员给你指导。作为一个职业规划师,我从以上的建议来告诉你:职业规划所有理论都是来源于现实职场逻辑,拆解以后是很容易理解的,关键是你能不能系统化的把这些点连在一起而已。经过我的分解,你是不是对于职业阶段如何明确、职业方向如何确定、如何做职场增量、如何提升职业发展宽度、如何降低个人风险,这些看起来不容易理解的内容了然于胸呢?这就是我想通过此文交给你的干货。
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