企业新病态：一个人在干活，3个人在监督，4个人在推卸责任

luly靓

他在一家具厂打工，工厂里全部人加起来有三十来个员工，其中有九个是管理人员，五个员工都是打卡上班来打混的，有活也是推给别人，偷懒也没人管，真正干活的最多不超过十五个人。管理者睁一只眼闭一只眼，员工工作也是消极怠工、懒散混子。



总之：一个人在干活，3个人在监督，4个人在推卸责任！

中国绩效研究院院长李太林曾说：

人性是懒惰的，员工多数是抱着打工者的心态去工作，而做老板的心里都清楚，就是想通过增加员工的工作时间为企业创造更大的效益。

很多企业因薪酬模式使老板和员工冲突不断

员工认为的薪酬：

薪酬是我该得的，不管老板发多少，一定只会少发，不会多发给多少钱，就干多少活是工作积极性的来源物价在上涨，加薪也是应该的

老板认为的薪酬：

是资本也是成本企业一定不能亏本，所以要想方设法让员工剩余价值得以发挥如果在员工创造了更多利润的前提下加薪，老板是愿意的，如果跟以前做的一样，企业成本越来越高，到时又该如何生存？

什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性，同时不增加企业的成本？

给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢

那么，中小企业怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干？同时还不增加企业的成本？

KSF宽带薪酬模式，从薪酬模式的转变，实现员工工资越高，企业效益越好！



企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。

所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。



KSF核心理念：

1. 用最少的人干最多的活，拿更高的工资。实现企业人效的最大化。

2. 员工拿高薪，企业拿高利润，员工与企业的利益一定是一致的

3. 在薪酬的激励下，员工是为自己而干，那他的工作积极性自然会大不一样。

KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。



KSF与KPI的区别

KSF将员工的薪酬同价值进行全面的融合，让员工不再为老板打工，而是为自己而做。

KSF能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的推动企业利润增长。

KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点，实现员工和老板的共赢。






以生产经理为例：

通常来说，生产经理的薪资构成是固定工资+绩效工资。

在这种情况下，企业是默认为这个岗位没有可以增加利润的空间，因此收入变化太小。而制约企业发展的费用率、成本等等因素都与他没关系。



如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：

总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；·····

这样做有什么好处呢？

对员工来说，

我做的每一项有产值的事情都可以得到相应的薪资回报做的越多，得到的越多，那我自然愿意去干薪资是由数据说话，这样也就避免了有关系的人拿的更多的不公平现象

对企业来说，

员工有了工作动力之后，对企业的利润贡献也会更大避免了养“闲人”的情况员工在别的地方拿到更高薪资的可能性降低，企业人才流失率也会减少

qt851120

哎，看着很无语

qt851120

看到真的很羡慕

元华888

说的跟真的一样

wqiang8013

顶一下

@Xizi_vs5vvRZY

说的跟真的一样

pxd198251

学习了

烟觉未烬

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米兰小铁锤

看到真的很羡慕

恋雪ss

学到了，哈哈