当心，职场更年症

心随674

内容来源：本文来自于汽车之家董事长兼CEO陆敏在内部经管会上的分享内容。

封面设计 & 责编 | 智勇

第 4201 篇深度好文：4138 字 | 8 分钟阅读

职场人的更年综合征来自笔记侠
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活动笔记•商业思维

本文优质度：★★★★★+ 口感：富硒红茶

笔记君邀您阅读前，先思考：

何为企业的“40岁更年症”？ 企业“40岁更年症”有哪些危害？ 作为管理层，如何彻底自愈“40岁更年症”？

从“互联网从业者的中年焦虑”到“互联网公司没有中年人”，舆论一直在强调互联网公司从里到外的“中年焦虑”。

对于成立了十四年的汽车之家而言，相较于贩卖焦虑，更看重的是对症下药，治愈焦虑。

2016年，平安入股汽车之家，带来的不仅是战略协同，更是对企业文化深度重塑。

平安集团董事长马明哲常谈“先知、先觉、先行”，而作为平安老兵，汽车之家董事长兼CEO陆敏对此有深刻的认识。在他看来，这句话对于组织进化、企业发展、员工潜力激发也有着指导意义。

早前，陆敏在接受媒体采访时提出“40岁更年症”的概念：队伍成长的最大威胁是40岁更年症，人和企业到一定年纪、有了一定的经验以后，对新事物的接受能力会下降、会进入瓶颈。

“反过来看，缓知、缓觉、缓行，就是40更年症的集中体现。”近期，陆敏在一次高管内部会议中，首次对这个概念和应对之道做出深度解析。

一、何为“40岁更年症”？

人到一定年龄会出现更年综合症，企业作为同样具有复杂组织结构的社会经济组织，发展到一定阶段，也容易出现“40岁更年症”。








40岁更年症有哪些特征？

定位低；学不进；做不深；思维窄。

1.定位低

价值观层面，个人追求决定思维能力，长期的固化思维会导致定位低。40岁更年症最早表现在思想上，企业中高层的管理人员，很容易出现官本位、钱本位的思想，越是有这种思想的人，越容易出现40岁更年症。








经过一段时间，固化的思想逐渐变成思维模式，这个时候就会降低对自己、对目标和结果的期待和要求，导致定位低。

职场人大致分为三类：

第一类是混日子型；第二类是尽力型；第三类是有理想抱负型。

混日子的人，一定是毫无宽度、深度、新度可言的“三无人员”，拿工资混日子，承担不了任何有压力、有价值的工作。

尽力型是第二个层次，这种人会有深度，但容易缺乏宽度和新度。尽力型的人只是争取完成手上的KPI，不愿意多想、多做。

如果想要获得更多成长，就要设定更高的目标、要超越KPI。当有一个能创造丰功伟绩的机会摆在那里，没有理想抱负的人是一定不会去追的。

怎样才算是对自己有高定位？核心是要有追求和抱负。

如果只是做好一份差事，挣钱养家糊口，那这种人就会被40岁更年症困住；

如果有远大抱负，要成为一个行业的杰出人物，那就要在专业度上扎得非常深；

如果要成为领军式的人物，就要在深扎专业的基础上增加宽度和新度。

2.学不进

“想事”分为三个维度：一是思想的宽度；二是深度；三是新度。

很多人大学毕业之后，三年内就完全丧失好奇心和自主学习能力。对新事物没有好奇心，对学习新知识、新技能毫无动力，即便在上级领导的督促下展开学习，也是表面化、机械化的“走马观花”，学完之后也根本没有尝试。

每个人对“学习”的定义都不同。学习可能被定义为看书、模仿、借鉴等等，但事实上，学习是一个从“喜新-学习-应用”的闭环。

“喜新”的意思是指要保持年轻的心态、保持好奇心，“学”偏重理论，而“习”偏重实践，是一个巩固的过程。

在工作的过程中，一定要有实践，把习得的东西运用在自己的业务探索中，内化为自己的理解。

在日新月异的互联网企业，一定要去学，然后学以致用，这样知识才算真正进入了你的思维。








3.做不深

什么都知道一点，但是深入不下去，是做不深。

要培养深度思考、专业做事的能力，就要剥洋葱、找根源。

浮于表面去应付领导，那就会在领导的层层追问下永远被动挨打；又或者听过、改过，过后继续浮于表面、行政化地处理问题，那就是又一次在惰性的的驱使下“做不深”。

什么是高管团队的合格线？答案是：不放过任何问题，解决问题>行政处理。

行政处理只触及表层问题，解决深层问题才是真正的解决问题。高管要学会发现问题、澄清问题、排序问题，然后才能真正解决深层问题。

要做到这一点，就要“看想做”一体，把细节做到极致：

① 勿以事小而不为，从细节中来，到细节中去；

② 比别人多做一步，一层层向上归纳提炼总结，把细节和战略结合起来；

③ 遇到难事，一定要冲到最前面去解决问题，绝不退缩；

④ 面对问题和困难，横向，你穷尽办法了吗？充分利用所有资源了吗？

⑤ 面对问题和困难，纵向，你层层剥开细节了吗？你把问题一直分解到底了吗？

⑥ 培养对数字的敏感性，把数字背后的故事挖出来；

⑦ 养成从细节看问题本质的习惯，多问为什么；

⑧ 汇报工作，绝对不要让上级在细节上难倒你；坚决不放过任何问题。

4.思维窄

思维窄，是指思考的不够宽，也不拓宽，自以为是。

思维窄的原因有三个：

① 缺乏顶层设计；② 没有发散思维和自动关联的能力；③ 自以为是。

思维窄导致缓知、导致不知，缓觉导致不觉，缓行导致不行，不行动。最后导致不胜，或者是失败。

在企业中，越往上发展，越要有宽度，有宽度才能协同，有宽度才能互相理解。有一种很常见的情况，某个领域的专家型人才转型做一个管理者，会有很大难度，因为这种人只有深度没有宽度，很难去理解、协同公司的不同业务。

因此，汽车之家在培养人才时，对于基层一线员工更多要求专度和深度，等到他往中高层发展时，会着重培养增加宽度，这样他才能成长为专业过硬又能带领团队打硬仗的复合型人才。

二、40岁更年症有哪些危害？

短期：40岁更年症严重妨碍个体和团队的进步发展；长期：40岁更年症严重妨碍公司的经营、创新与管理，危害企业未来的发展。

缓知，就是业务进展不好自己毫无之举，不关心新技术的发展，看不到竞争对手的动态，以为行业格局会一成不变，躺在功劳簿上睡大觉；

缓觉，就是有危机看不到，有机会悟不到，想不到创新的方向，察觉不到结果。

缓行的的症状比较多：

1.最明显的表现是散点思考，没有规划，没有战略思维；

2.喜欢“指点江山”，只懂高层思维不关注细节、不亲力亲为；

3.工作中的问题不能追踪到底，不能为结果负责；

4.遇见困难只讲道理，拿不出举措。

缓知缓觉缓行，最后带来的结果就是不胜，也就是损失业绩，损失时间，损失发展机会，损失竞争优势，损失团队成长。








对于发展迅速的互联网企业来说，需要快速的产品迭代，如果没有对机会的洞察、对细节的把握能力，就无法不断提升用户体验，无法做出极致的产品留住用户。

产品对用户失去吸引力，久而久之业务增长乏力，进而也就会反映在市值与财报上。








从管理上来讲，40岁更年症会导致竞争力丧失、团队老化、资源浪费。如果中高管理层都是40岁更年症，上行下效，那么手底下的年轻人的积极性也调动不起来。

一个合格的高管必须要做到：立、观、方。

“立”是指能够站在公司的整体高度；

“观”是指以公司经营发展、创新变革的维度形成观点；

“方”是指以PMO（Project Management Office，一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部）为基本原理，灵活使用不同方法。

对于下属，要学会“赋能”，帮助下属成功，帮助下属提升技能，帮助下属拓宽视野。

除了经营与管理，创新也是不能停的。如果没有创新，没有突破思维和竞争思维，公司的商业模式单一、老化，新业务上没有进展，很快就会被直接竞品或者潜在竞品赶超。

对于竞品的注意力，不能只盯眼前，要防止潜在的竞品弯道超车。相比三年前，汽车之家已经走出了原来的舒适区，业务上开拓了新的领域，企业使命上也有了更高的眼界。

三、如何彻底治愈40岁更年症？

答案是：知行合一，做到先知、先觉、先行。

一个是知，一个是行，知行合一。既然问题首先出在思想上，那么第一步就要从思想上自我更新、自我迭代、先知先觉。








要有宏大的理想，要有价值观驱动。企业高管整体思想的高度决定企业的高度，要去想别人不敢想的事情，而不是大家轻而易举就能做到的事情。

人生的精彩在于打破平庸、创造与众不同，职业生涯也如逆水行舟，不进则退。因此，要有价值观驱动，即发自内心的成就驱动。高管团队一定要发自内心，否则带不好团队，追求短期效果、急功近利。








要有在任何环境都能把事情做成的决心，并为结果买单。没有任何一家企业的内部环境是理想化的、高效协作的，有人的地方就会有冲突。想要好的结果，只有比常人付出更大的努力。

汽车之家现在的企业文化很清楚：人人要为结果买单。没有好结果，今天不被淘汰是运气，明天被淘汰是命数。在市场经济的企业里面，结果最重要，没有好的结果就没有好的发展。

“先行”有两个解释，一个是做过的事情求新求专，另外一个是没做过的事情要敢于挑战、全力以赴。








做过的事情求新求专，能力就会变强。对于已经掌握的技能，不是原地重复，而是要螺旋式上升。

一个业务，从做到创新，到专业，到与众不同，到能够对竞品实现降维打击，中间一定有一个长时间不间断的自我迭代的过程。只有做到系统化创新和体系化竞争，才能实现整体化成长。

对于没做过的事情，以打仗为例，“理解了要执行，不理解也要执行”。一旦决定做了，就要高度统一共识，可能因为信息不对称，不是每个人都知道完整的信息，但是要坚定地执行。

如果每个人都按照自己的想法来决定如何做事，那么公司就会是一盘散沙，毫无竞争力可言。而执行力，就是使命必达，再多的困难也要去克服，而不是退缩、见到困难绕道而行。

四、结语

每个人的能力都是无限的，只是等待着被激发潜力。企业成长壮大的奥秘，本质上同样是回归到个体，是基于整齐划一的价值观下，内部所有个体自我更新，自我迭代进步的合集。

每个人都把自己的事情做到极致，小的进步叠加就会成为巨大的进步，也就成了组织的持续改善。

在日本传奇企业家稻盛和夫的企业哲学里，工作对人具有崇高的价值和深远的意义。

工作具有克制欲望、磨炼心智、塑造人格的功效，工作不仅仅为了生存、为了温饱，它还有一个重要的功效就是聚精会神、孜孜不倦，全身心的投入每一天的工作，这就是最尊贵的修行。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

寒郁轩良

企业成长壮大的奥秘，本质上同样是回归到个体，是基于整齐划一的价值观下，内部所有个体自我更新，自我迭代进步的合集。这个话记住了。

晓望爷

职场人生,值得你深思.

王俊杰2017

中年危机变更年

强绝商爸摇

果然,只有自我调节的心态才是最好、最有效的方法

白云追月素

知行合一[赞]

剑侠12

很有道理

许世繁华

说的跟真的一样

筱珊菲旭

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谢悛壕

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