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职场的本质就是利益交换,不要搞错了!
每个公司都有自己的人才提拔标准,职场本质就是利益交换,谁能给公司创造更大的效益,公司就会给予他回报,比如升职加薪,这是职场通用的规则,而不是考核谁在员工中人缘比较好这类跟利益回报关系比较小的事。
第一,员工中人缘好不能创造直接效益。群 众基础好,在员工中人缘好只能说明这个人有一定的人格魅力,记得我以前参加项目管理培训(考证PMP)的时候,书中提到了一个合格的项目经验必须具备三 项,1.项目技术管理能力.2.战略商务能力.3.领导力,群众基础人缘好只属于第三类领导力中的一种,一个好的项目经理应该是作出令到公司满意的结果, 以结果为导向,为公司创造价值的人。同样,在工作中,一个人的核心价值在于能持续续断的输出能为公司带来效益的结果和产出,最直接的比如销售拿到大订单, 采购找到性价比高的供应商或完成物料国产化进程,这都是能直接计算出金额的,实打实的给公司创造出了效益,充分展示了自己的价值,与之相比,人缘好说明把 员工服务得好,这是无法直接创造出效益的,公司从你身上得不到直接的利益。
第二,员工中人缘好对做好工作没有必然关系。 职场中,怎样为公司创造效益,展示自己的价值呢?当然是做好自己的工作了,那么和工作相关的资源通常只有自己部门相关的人力+物力,如何用好这些资源干出 成绩才是你需要考虑的,人缘好只能说明你调动人力资源可能会容易一些,但是不要忘了,管理好员工靠的是规范的制度和流程,而不是靠所谓的"好人缘,好关 系",人缘好这种输入不一定能产出想要的结果。
第三,员工中人缘好对自身发展没有直接帮助。 在员工中人缘好只能说明你合群,有一定的人格魅力,员工都喜欢和你交往,通常是站在员工角度考虑问题,为他们谋福利等,他们当然喜欢你了;但要想好好发 展,想升职加薪的话,一定要站在公司的立场上去考虑问题和做事,公司和员工的立场很多时候会产生冲突,这是天然的对立关系,如果一味的站在员工角度考虑, 公司管理层是不可能重用你的,这一点要清楚的知道。况且,还有一种情况,你的直接领导可能会想:"这家伙人缘这么好,可能哪天就把我取代了",还可能对领 导产生了威胁,所以做人要找准自己的定位,工作中和生活中都一样.
综上所述,在员工中人缘好群众基础好并不能对公司产生直接效益,公司看不到你的价值和产出,久而久之还可能让公司对你的定位产生疑虑,升职加薪这种事当然轮不到你了,和员工保持良好的关系是一件好事,但是要看怎么把握这个度了。
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