求前东家老板后，他成功转型：高情商玩起职业生态，要多野有多野

我的苦恼冉

被忽略的职场关系里，藏着职业生态系统密码

朋友小陆最近找工作，问我有什么好的建议，明明记得她入职这家公司不久。

小陆之前从事传统行业销售，常出差，所以想换个行业，经朋友介绍到了刚离职这家新媒体公司，从运营小编做起。

小陆告诉我，她入职不久，就常被上司叫进办公室，每次都聊半小时以上，次数一多，办公室开始议论起来，她也怀疑是不是自己太差劲，总被谈话。

每次上司找她谈的内容，多是运营、内容方向的，甚至细到某篇文章。谈完，小陆总要花上半天时间修改。

整个部门十几个人，唯独找她的次数最多，小陆越觉得领导是针对自己：有必要像班主任对小学生那样，经常敲打么？

离职的导火线，是一篇需要大幅度调整的文，上司把文章发在工作群，供大家避坑学习。小陆再也忍不住，愤然提出离职。

没帮着叫屈，到是深深替她感到可惜。

职场中耐心指导自己的领导，可遇不可求，小陆却当做针对，白丢了绝佳的成长机会。

说到底，小陆缺乏“职业生态系统”意识。

奥美互动全球董事长布赖恩，在《远见》一书中，对“职业生态系统”进行了阐释：职业生态系统，即强烈影响个人职业轨迹的关键人物和团体的有机系统，它能为我们提供正向的职业发展支持。

职业生态系统纵向分为若干层次，横向上超越了当下的职位和雇主。



职业生态系统，简单来说就是一切影响个体职业发展的人和团体。

为何职业生态系统，是个人的职场发展的关键？



二、学会维护职业生态系统，储备更多职场能量

没有人能孤军奋战，从踏上职场开始，我们就不停地处在人与人关系网中。职业生态系统，将为职业生涯增添更多选项，提供职业燃料。

1. 持久的生态，为职业转型Z计划储备燃料。

持久的关系，是推动职场发展的燃料之一， 这在职业赛道切换时尤其凸显，拿职业生涯适应性规划—ABZ规划来说。

ABZ规划，是里德·霍夫曼在《至关重要的关系》中提出的生涯规划模型。

A计划：正在从事的事。

B计划：A计划的优化。

Z计划：职场退路，救生船。

磊子是我在前公司的同事，由于专业限制，本职工作很快就见到了天花板，磊子果断裸辞，打算跨界到金融行业。

毕业就扎根通信圈的他，实际银行从业经验成了硬伤。离目标单位招考还有半年，磊子一筹莫展，招聘淡季找实习几乎无望。

危机中他想到带了自己两年的导师兼主管，于是大胆登门。

在导师家中，磊子如实地谈起自己的处境：离开您的教导，我当真寸步难行。离职后想去银行，苦于没有相关从业经验，门槛进不去，只好腆着脸来求老师支支招。

这番交谈后，老领导真去找了集客部，帮磊子连线实习单位。

不久，他收到了一家地方性银行的实习通知。在老领导帮助下，磊子进入金融系统，后通过笔试、面试，成功跨行。

对磊子来说，跨行Z计划之所以成功，除了扎实的金融基础，最关键的是老东家的牵线搭桥。通过求助，他在职业生态系统内，获得了职业关键期的燃料和推动力。



2.职业生态系统，有利于认知多元化。

职业生态系统越多元，职场人的认知也就越多元化。

认知科学里，有专家将认知划分为三个层次：

已知的已知：我们清楚我们掌握和了解的知识；

已知的未知：我们知道自己尚未掌握和了解的知识。

未知的未知：我们不知道自己还未掌握的东西。

多样化的职业生态系统，必然意味着多元化的人员组成，人员不同，认知体系也各异。

合作方平面设计师小夏，在这个小圈子里很有人气，原因是她几乎什么都懂。

做微信平面设计，她懂文案风格，并结合营销价值进行图文展现；做APP平面，她懂视觉与技术开发节点协调，临时宣传海报什么的，更不在话下。

技能背后，是她日积月累的知识库。

小夏刚开始接触设计，也只是停留在学校教给的理论与简单操作层面，直到第一次做礼堂平面设计，才打破她的认知黑洞。

经过简单准备，礼堂平面设计方案很快出炉，但与甲方本土化理念相去甚远，对方大怒。

小夏决心推翻重来，重新深入了解了当地文化内涵、查阅大量资料后，新的设计方向才终于有眉目。小夏也因此，知道了自己对设计解读的认知盲区。



精力多个行业的磨炼，小夏对不同场景的平面内容掌握越来越准确。

职业生态系统的多样化，不仅深挖了已知的设计技能，同时也能扩展设计理解的外延。

3. 提高人际生态中心度。

喜欢逛网上社区，都会有这样的感受，明星八卦，热度排行总能靠前。

之所以保持热度，是由于明星在人际生态系统中的中心度在起作用。

从著名的六度分隔理论演进而来的人际中心度，反映的是人际交往中，个体处在何种中心程度的指标。

假设我有100个亲密朋友和支持者，同事小陈只有50个，那么我的人际中心度就是小陈的两倍。

纵向上，联系人、专家团、同事或者支持者的多寡，决定了中心度。

横向上，朋友、同事、客户、陌生人等，都是中心度的构成指标。

同事李敏是公司的新媒体商务，由于常跨部门合作，李敏几乎和公司所有人都很熟。

作为市场人员，李敏通常不做一锤子买卖，手里的客户几乎都是长期合作伙伴。

一次合作方遇上人手短缺，李敏通过认识的HR，给对方找来了应急顶岗，客户频频向领导夸她。

与客户成为朋友，也给李敏带来许多机会，她手里的合作，多数客户“回购”。

而且，每年年会重要嘉宾，多由李敏来邀请，大家都跟她熟，到场率自然也不低。



李敏的人际中心度，就比公司一般员工高出许多，纵向上有同事、上级，横向有合作伙伴。完善的职业生态系统，能强化个人的人际中心度，一定程度上增加了个人曝光。

三、搭建并利用职业生态系统，实现人际增值。

职业生态系统，与自然生态系统的区别在于，大自然生态系统与人力干预是相互矛盾的。

而职业生态系统，却离不开精心打理与经营。

无论人际广还是窄，对职业生态的经营都必不可少，如何梳理与优化自己的职业生态系统，以下几点供思索：

1. 定期盘点，把握关键生态链

社会大脑假说提出者罗宾·邓巴认为，根据脑容量规律，人类社会群体的规模在150人左右为宜，即著名的邓巴数。

一般情况，运营较好的社群人数，大型公司的分公司设定，军队基本作战单位，通常在150人以内。结合邓巴数，可进行职业生态系统盘点优化。

第一步：全量复盘与整理。

钱江晚报曾报道：河南某高校开设的运营课上，规定学生必须拥有上千的微信好友，方才及格。

这个现象，其实是职业生态系统维护的误区：多即是好。

事实上，有效社交需要筛选。

高中同学刘猛最近升职，就对自己的职业生态进行了梳理：

刘猛的方法，排除+分类：

01 . 排除了微信、QQ、电话中无互动的僵尸友、陌生人、广告推销等；

02 . 将排除后的人分组：家人、朋友、领导、同事、客户，每组人数控制在150左右，多出的另行分组。

第二步：分级排列，提取关键人。

刘猛经过第一步，筛选出了有效关系人，下一步则是提取关键人。

专家团：工作上，愿意提点、批评自己的上级徐总、付费课老师、同行朋友；

关键同事：升职后的下属、合作过甚至有过冲突的同事、协同部门主管；

支持者：直属上级、部分下属、家人。



第三步：定期盘点。

建台账，定期更新。若半年内，生态系统内的要素发生变动，刘猛可以在职业生态系统台账基础上，重返第一步、第二步微调更新即可。

职业生态系统盘点，实现了职业关系去芜存菁，那又要如何把握关键生态链呢？

2. 启用社交雷达，以价值赢得关键人。

善用社交雷达，能发现对方急需帮助的契机。

社交雷达，可简单理解为同理心，而雷达监测点不妨围绕4W1H展开：

Who：对方是谁（是否是在生态系统关键层）？

Where：对方所处的场景？

When：对方困境出现的哪个节点？

What：正面对哪些难题？

How：需要什么支持？

在前公司时，领导让我兼职内宣板块，由于之前没有传统媒体经验，对内刊一片茫然。

一次会议，我很快留意到内刊主编曾老师。

季度经营分析会报道过程中，我发现曾老师对视频剪辑很头疼，于是主动向老师申请，协助他剪辑，当天会议通稿即视频出稿顺利。

那次会后，请教曾老师关于内刊栏目文章的问题，他给了我详尽的解答。

在之后的生涯中，曾老师也曾将我的文稿，推荐给他手里的编辑，为我所在的分公司增添不少背书。

这一过程，其实也在及时启动社交雷达：



who：识别关键人曾老师

Where：经营分析会场景，并明白报道的重要性。

When：会后出通稿，时间紧。

What：会议视频剪辑难

How：快速而熟练的剪辑助理。

善于使用社交雷达，站在关键人的角度，提供恰如其分的价值，才能把与职业生态系统关键人建立强连接。

那么如何在职业生态系统中，形成个人优势，吸引到支持者呢？

3. 充分利用职业生态，扩大个人“三度影响力”。

个人在职业生态系统内的影响力传播，遵循“三度影响力原则”。

即个人的行为，会影响自己的朋友（一度），朋友的朋友（二度），甚至朋友的朋友的朋友（三度）。

如何提高实现三度影响力传播？

第一步、铺设可传递性通道，即寻找契机，认识朋友的朋友。

举个例子：小明擅长摄影，小花是小明的主管，恰巧小花的朋友小强急需拍摄一组产品图。听闻消息，小明主动请缨，接过了这个活，由此三人互相认识，打通了人际传递通道，形成了高传递关系。



第二步、聚焦长板，增强个体势能。

向高势能传播影响力，与其硬钢，不如发掘自身长板，形成独特的个性势能。

仍以小明为例，小花是上司，小强是电商创业老板，两人在职业资历上都胜过自己。小明要在三人的职业生态圈发挥影响力，最佳选择就是突出长项：摄影。

若能参加高含金量的摄影比赛，拿到权威背书，很大程度上，小明能在部门形成个人势能，因此形成对主管小花的影响力传播。

若拍摄的产品图，上线后得到客户好评，小明也将在与小强的链接中，形成专业势能。聚焦长版，或独特的辨识点，是提高三度影响力传播的选择之一。



善用长板，形成个人势能，给他人提供预期价值，是持续联系和互动的动力源。

职业生态系统，是一作庞大的宝库，能为生涯发展提供职场燃料，拓展生涯认知，同时是危机时刻的救生船。

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