职场进阶指南

David902

在职场，有两个晋升渠道，一是技术，二是管理，先来谈谈技术。

1、技术就是专业能力，专业能力有2个方向。

①一个是专业的深度。深度就是这个技术你在公司基本数一，别人遇到这个问题，基本记得住你，基本只会找你。那么恭喜你，你的技术深度足够你建立深度护城河，类似这样的岗位名称有python高级工程师，运维高级工程师，资深关务专家等等。

那么怎么实现技术的深度数一呢？

实现方法：

A：向技术大牛学习。不耻下问，态度勤恳。

B：去线下或者网络学习。去线下学习时间短，见效快，去网络学习，需要具备极高的自律。

C：复盘总结。对自己从事的工作日复一日，年复一年的总结复盘，总结经验教训，好的经验持续使用。

②另外一个就是专业的广度。广度就是仅仅会技术A，同时还擅长技术B，甚至说还熟悉业务，但是要有一个技术是非常擅长的。这样你思考问题会站在更高的维度，办事情的架构方式方法会更能落地，更有效果。

那么怎么实现技术的广度数一呢？

实现方法跟上述一致：

A：向技术大牛学习。不耻下问，态度勤恳。

B：去线下或者网络学习。去线下学习时间短，见效快，去网络学习，需要具备极高的自律。

C：复盘总结。对自己从事的工作日复一日，年复一年的总结复盘，总结经验教训，好的经验持续使用。

谈完了技术，再谈下管理

2、管理就是通过计划，控制，组织，实施进而实现团队目标。

计划就是制定行动纲领，行动方案。

控制就是管理好人，实现过程管控。

组织就是对资源进行有效整合，资源整合好，事半功倍。

实施就是具体的行动，只有可以落地的行动，尽量符合人性的制度，符合公司基本规章制度，符合国家法律标准的行动才能真正贯彻实施。

那么怎么做好管理呢？

必须牢牢围绕这么几点，

①权责明确

②用人得当

③奖惩分明

④尽量至上而下

⑤过程管控

⑥公平公正

实现方法：

A、向管理大师请教。很多公司的高管都在职场打拼多年，拥有丰富的管理经验，向他们学习是最快的防范。

B、复盘总结沟通。对自己的管理工作进行总结回顾，总结好的经验，回顾错误的原因，深思错误根源，常与人沟通，后续规避采用错误的方法。循环往复，最终也能实现管理能力的提升。

以上是我多年的经验总结，欢迎大家批评指正，谢谢！

我是正太控88

说的跟真的一样

@Xizi_0wIdnkWy

很有道理

@Xizi_b5dGFmt2

很有道理

@Xizi_vs5vvRZY

顶一下

@Xizi_q1I8lIyU

学习了

@Xizi_8UpLlrGS

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风梦竹

很有道理

ericchang7

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