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作为企业大会的主持人,领导讲完话之后怎样结束会议?

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发表于 2019-10-25 09:48:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
导语:任何一个人但凡深入职场,都会或多或少的接触到组织者或者管理者的层次,而一旦接触到这样的层次,就需要面对各种各样的问题,其中最重要的一个问题,那便是企业的大会问题。

没有看错,任何一个企业人事调动、人事选拔或者人员的上调和下降,都会在企业大会上进行最为明显的阐述。我们会发现,那些即将升职调用或者即将涨工资、在公司当中的能力提高一个档次的人,在大会上的表现会更加耀眼,无论是公司当中有意还是无意的安排,总会让他们摆在一个比较显眼的位置上。

而那些因为说话办事不地道,或者总是出差错,某些领导因为做过一些错事给公司带来严重经济损失的时候,他们在大会当中的表现就很不出彩,甚至有一点落魄的感觉。



当然这不是大家有意为之,也不是某个领导故意这样去做,而是所有人形成的一种价值体系,核心圈子里面的共同认知。当绝大多数人认为你优秀的时候,或许你正在走上坡路,同样的道理,当绝大多数人认为你不优秀的时候,你必然是在走下坡路,这绝对不是一个百分百真理,甚至与真理也牵扯不上任何联系,只是一个大致的规律。



一个员工如何能够在公司大会的时候做一个好的表现呢?尤其是作为公司大会的主持人,在领导讲完话之后,公司大会即将结束之前,你应该怎样表述自己的观点,怎样对大会进行总结呢?

我们接下来依托三个模板来细细的看一下,看似一个不起眼的公司大会,究竟隐藏着怎样的猫腻?



模板构建

我们先来建立一个通用模板,在绝大多数情况下,公司大会的最后一个环节便是企业老总或者企业的最高层进行一些现场总结,现场总结结束之后,由企业员工带头进行鼓掌,在此之后便是企业大会的主持人进行现场总结,那么企业大会主持人在总结的时候,与企业老总总结的时候有怎样的区别?又有怎样的变化呢?

模板一:

老板讲完话,小王拿出话筒,直接表示:散会。

模板二:

老板讲完话,小李拿出话筒,针对刚才老板讲的3点,又进行了一个维度的阐述,阐述完之后表示散会。



模板三:

老板讲完话,小董站起身来,拿出话筒,针对刚才老板所讲的那些话表示谢意,并且对大家能够参与此次会议表示谢谢,对于大家的配合、老板的帮助和扶持再次表示谢意,三鞠躬之后散会。

好的,我们继续来分析一下,这三个表面上看起来都有问题的模板。

模板分析

模板一太过于生硬了,自己的直系领导、职场上的大boss认真总结了这么多,到最后你连一句辛苦了,谢谢都没有说,直接宣布散会,这绝对不是一个合格的主持人所能够做到的,在绝大多数情况下,主持人一旦直接宣布散会的话,就会给人一种异样的感觉。



当然更多的是领导与你的离心离德,可能领导听了你这句话之后,这个你就会产生某些意见,这些意见并不会摆在台面上来说,但是背地里保不齐你已经被领导拉进了小黑屋里面,再也不受重用了,至于下一次公司大会或者年会,指望着你能够继续来担任主持人,纯属痴心妄想。

第2个模板就明显浮夸和做作,你要明白在任何一次会议当中,主持人所能够站到的高度,绝对不是领导或者员工所能够站到高度进行对比的。员工负责配合领导开会提出意见,提出解决措施、检讨或者发表演讲。而领导则需要面对公司现行的发展规划,做出一个统筹安排以及对公司未来的期望,可是当领导做完统筹安排,当领导做完期望之后,突然发现这个主持人做出来的期望和规划比领导的期望和规划还要多、还要强、还要优秀,那你这不是砸人家饭碗吗?



至于第3个模板可能在大家的认知当中,他说的最为优秀也说的这么圆满,再仔细一看,说了半天好像都是废话,除了感谢这个,就是感谢那个。感谢完那个,再感谢这个,感谢来感谢去感谢了一圈,到最后连自己要说什么都不晓得了。

当然要感谢,这没有问题,最起码两边都不得罪,既不会得罪领导也不会得罪员工,可是给人一种特别圆滑的感觉,好像这次大会,你的作用就是为了感谢他们,除了感谢他们之外,你什么都没有说,什么也没有做。



正确的做法

我们没法提出一个绝对公平、正确而且不会有人挑你刺的做法,但是在绝大多数情况之下,任何一个主持人在自己的老板说完企业规划之后,进行简要的总结,比如说刚才某某领导讲的很好,在公司当中就是应该有怎样怎样的氛围;在公司当中,就是应该有怎样怎样的环境;在这里简要总结2~3句就可以了。再之后便是一些感谢的话语,只不过感谢话语也不应该说太多,因为你永远都不是主角,作为一个主持人就是起到一个烘托氛围的作用,所以在绝大多数情况下感谢的话语也只用两句就可以:感谢某某领导、某某领导以及某某领导的参与,感谢员工们的积极配合。

深度总结

能够从一个普通员工变成一个企业大会的主持人,就能够看出来,你在职场当中的地位正在慢慢的走向巅峰,而这个上坡路绝对没有大家想象的那样好走,除了自身能力水准之外,更需要的是情商和智商的双重结合。光有情商不行,光有智商也不行,你必须明白做的每一步所需要达到什么状态,所需要站在什么位置之上,都需要有深刻的考量。



总而言之一句话,任何一个企业的大会都是有主角的,领导是主角,某些发言人员也是主角,除了这些人之外,其余的人全都是配角。而企业大会的主持人就是在主角与配角之间来回徘徊,既不能抢了主角的风光,也不能够让其配角表示厌恶,需要在双方之间取到最合理的那一个点。
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