papi酱的第一份工作，为什么只做了一上午？

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昨天看腾讯最近制作的一个职场真人秀节目时，听到嘉宾papi酱说了自己第一份工作的经历：
“我大学毕业后有一段时间在家待业，朋友说你不能这样。过两天朋友给我打电话，说给我联系了一份工作，是全球四大公关公司之一，明天早上9点去报道，于是我就去了。
去到公司后给安排了一个工位、电脑，然后就交代了第一项工作：查一下全球十大石油公司的中英文介绍。



于是我就开始查，边查心里边想，我是学导演的，为什么要查这些呢，从9点查到12点查完后，就打个招呼说我不干了。
那个时候我就觉得，我不知道自己喜欢什么，但我知道自己不喜欢什么。”



大家可能更多的把papi酱的这段经历当成一段趣闻或者一个故事，作为HR我更多把它当成一个很好的案例，可以帮助我们改善新员工的入职管理（试用期管理的一部分）。
许多HR同行，会把新员工入职，视为招聘工作的结束；
但我认为，试用期管理其实也是招聘工作的一部分，员工转正才能视为招聘工作的完成；当然员工转正，也不过是人力资源工作的起点（许多公司到这里就是终点了，剩下的全靠自己）。



入职管理为什么这么重要呢？
1.因为这个阶段新员工面对的是陌生的同事、流程和文化，需要更多的帮助和支持；
2.因为面对陌生的环境新人难免紧张，需要更多的沟通和关注；
3.因为新人适应新公司需要一个过程，而试用期员工随时可以走人（提前3天即可）；
越是年轻、职场经验少的新员工，越需要沟通和帮助，因为他们不知道自己想要什么；越是核心、关键的新员工，越需要关注和支持，因为他们对企业的成功至关重要。
比如如果是我通知papi酱入职，一定会问下她自己想要的工作是什么，喜欢什么不能接受什么，让她自己认真考虑清楚再来。
入职管理有两个角色非常关键：HR和新员工的直接上级。
入职的第一天有六个动作非常重要，我把它总结为入职管理的六个一：



如果入职管理能做到这六个一，就能有效减少新员工流失，加速新人适应公司的速度。
当然，这只是入职第一天要做的事。整个试用期3个月内，HR和新员工的直接上级，其实还有大量的工作要做，通常我们会按照时间节点设置具体的动作：第一天、第一周、第一个月、第三个月等。
看一个公司的管理精细化水平，其实看看试用期怎么培养新人就知道了。
具体内容本文不再详细阐述，感兴趣的朋友，可以发信息找我要相关表格，根据自己公司的实际情况，把试用期内每个时间节点、每个角色需要做的工作标准化、并集成到系统或用表格检查。

内托体头

好家伙，我来这个公司，第一天他们集体点奶茶，没一个问我的，干了快三个月，领导也是刚升职为领导，牛逼哄哄，发QQ跟我说实质没义务教我，教我都是出于上下级

poney

这朋友很牛逼啊，全球四大公关公司，说安排就安排

崔炫俊献

我觉得现在人活得真的很浮躁，别什么都拿家里说事，是有这些因素在，但你不能一概而论吧？什么都是哎呀他们家有钱，所以才可以！他不用担心生活所以可以这样！我靠你的思维逻辑这么节约成本的吗？你不会举一反三？非要在那些固定不变的点上杠？人家传递的意思是。你要明白自己喜欢什么，不喜欢什么。刚走入社会，让你搬砖你就搬一辈子？你没有选择吗？什么都要酸，有这种思维就别怪活得不如人，解放思想你过得比谁都舒坦

芊芊551

家里有一定的经济基础才能支持孩子干自己想干的事业，否则就是老老实实上班。一个普通人你能承受几次失败，关键是年龄的黄金期，失败重来不是上嘴皮碰下嘴皮就可以开始的。除非你有不成功就成仁的决心，俗话说光脚的不怕穿鞋的，现实生活有几个没穿着鞋

楚一帆

能给直接安排所谓全球四大公关公司的朋友，还怕她去了一上午就撂挑子？估计就是安可，博雅或者艾德曼吧。

芊芊551

你拿关系户来说面试，哎呀妈呀，咋这么有才华呢

清风吹袭断

论农村的孩子为什么不能在家待业，慢慢找合适的工作！

因醉鞭名马幌

因为农村孩子条件不允许，七大姑八大姨也会闲言碎语

胡胡胡美丽_ss

一看就是家里不差钱的