上午九点十七分,晨光以倾斜的角度洒进第三排工位。这时姚工被叫进主管办公室。随着玻璃门的悄然合拢,我听见铅笔了敲击桌面的脆响。
"这都不是我的问题!“姚工突然拔高的声线,响彻了整个办公室。
"机械部门该干的活没到位,我就是通宵也搭不出空中楼阁!“摔门声惊飞了窗台上的麻雀,办公室的键盘声集体沉默了三秒。
下午两点四十分,相似的场景再度上演。姚工再次被叫进主管办公室,纸页在颤抖中沙沙作响:"上周六王工刚跟老板汇报过,现在又要我重做问题总结?“ 姚工摔门出来,回到了自己的工位上。
姚工摔门五分钟后,我看到新人在工作群默默撤回了请教消息;三小时后,隔壁组推迟了技术讨论会--这些细微的恐惧,编织出一张沉默的网。
我私信发信息给姚工,劝慰她:“工作别太当真,气大伤身”
她秒回我:“他们总是把老实人当抹布-哪里漏了就堵哪里,2个人的工作,为什么非得逮着我一个人催进度。”
看到这句话,我陷入了沉思。
或许姚工的爆发从来不是偶然,工作中她能力强,责任心重,但是那些被习惯的"顺便帮忙"和"能者多劳",早在之前的工作中,不知不觉的堆积成了隐患。就像被反复拉伸的橡皮筋,终会在某个看似平常的瞬间突然断裂。
这样的职称戏码,或许每天都在写字楼的隔间里循环上演。当我们撕开"能者多劳"的温情面纱,会发现一个令人窒息的职场悖论:越负责的人,正在承受越严苛的"责任税"。
某制造业调研显示:68%的职场人每周遭遇3次以上职责外指派,其中52%选择默默忍受。
职场中,这样的事件,最后往往会演变成:会哭的孩子甩锅,懂事的大人背锅。
当责任感被定义为无限连带担保,每个职场人都在刀尖上跳平衡舞。
所以在职称中,我们要遵守一个规则:我们不反对担当,而是要学会拒绝被“担当"。 |