在职场中,你是否经历过这些场景?
埋头苦干三个月,领导却说“这不是我想要的方向”
跨部门合作时互相甩锅,最后项目烂尾
团队士气低迷,下属把“摆烂”挂在嘴边
这些问题背后,都指向职场人必须修炼的三大核心能力:向上管理、同级协调、向下管理。这三者如同三脚凳,缺一不可
向上管理
沟通汇报:及时向上级汇报工作进展、存在的问题和建议,确保上级了解实际情况,以便做出正确的决策。
理解意图:准确理解上级的指示和意图,明确工作目标和方向,避免执行偏差。
争取支持:积极争取上级在工作资源、政策等方面的支持,为完成任务创造有利条件。

同级协调
信息共享:与同级部门或同事保持信息畅通,及时分享相关信息,避免信息不对称导致的工作冲突。
协作配合:在需要跨部门协作时,主动沟通协调,明确各自的责任和分工,共同完成任务。
解决冲突:当与同级出现意见分歧或利益冲突时,应以大局为重,通过沟通协商寻求解决方案,避免矛盾激化。

向下管理
任务分配:根据下属的能力和特长,合理分配工作任务,明确工作要求和完成时间。
指导监督:对下属的工作进行指导和监督,及时纠正偏差,提供帮助和支持,确保工作顺利进行。
激励培养:关注下属的职业发展,给予适当的激励和培养机会,提高其工作积极性和能力水平。

职场从来不是单打独斗的战场。当我们用向上管理争取资源、用同级协调打破壁垒、用向下管理激活团队,就能将“夹心饼干”的被动处境,转化为“三明治”的共赢生态。真正的职场高手,都懂得:管理不是控制,而是创造让所有人发光的环境。 |