职场的本质就是这三点法则

sanasnoz

不同人，在不同阶段，不同环境中，对职场的感受是不一样。
有人说，职场就是一个大家庭，彼此之间因工作关系形成了情感，俨然一个大家庭一样。
有人说，职场就是一个机器，彼此都是一个螺丝钉，各自在不同的环节发挥着作用，驱动着职场这台机器的正常运行。
尽管各自体会，认知，见解不一样，但面对职场，我们一直都无法回避三个关键词，而且也有必要认知清楚这三个关键词：
交易，可替代性，动态平衡。

01

职场的本质是交易

亚当斯密在《国富论》中讲到，
劳动分工的本质是价值交换。
细想一下，确实是这么个理，职场的本质就是交易。
在这场交易里，员工贡献出自己的时间、专业技能以及创造力，而企业则回馈以薪酬待遇、职位晋升机会以及个人成长发展的平台。
二十多年前，东莞市有一本非常流行的小说，书名为《东莞不相信眼泪》，讲述了一名业务员经历艰难险阻和坎坷，逐渐成长起来的历程。
职场也是如此，不会相信眼泪。
我曾见过试用期的员工不能满足岗位能力要求，取消录用。同样见过，工作多年的员工，因为技能不符合岗位要求被辞退。更见过，经济下行时，整个部门被瞬间裁掉的场景。
这就是职场，不会相信眼泪的职场，也是一个公平的职场。
可以设想一下，假如职场相信眼泪，假如职场融入感情，这样会公平吗？这样有公平吗？
答案肯定是否定的。
有了感情怎么谈薪水，谈钱不伤感情吗？
有了感情怎么谈减少成本，怎么谈组织发展，把有些人赶下车不伤感情吗？
职场的本质就是交易，各自站在天平的两端，互相探讨着价格与价值的匹配。

02

职场的关键是可替代性

乾隆皇帝曾问群臣："和珅与纪晓岚，谁更值钱？"
群臣默然。这位帝王自答："和珅如金玉满堂，纪晓岚如传世孤本。前者可量价而沽，后者千金难求。"
这段对话跨越六百多年，在今天的写字楼里依然回响——你的职场价值，究竟是可量产的流水线产品，还是不可复制的孤品？
职场的关键就是可替代性，可替代性越低，自然创造的价值越高，一方给出的价格自然越高。
十多年前，经历了一次公司股份制改造。完成这次股份制改造后，公司将正式启动上市工作。
为了进一步激励员工，保持核心员工队伍的稳定性，公司决定拿出一部分原始股以较低的价格让员工认购。但并不是谁都有资格，而是老板认为的核心员工才有资格。
面对这个“暴富”的机会，个个都是跃跃欲试，很多人心里都不服，产生了不小的争议和员工的情绪波动。
面对此情景，公司老板在一次大会上讲到，哪些人能够认购，认购多少股票，不是由我说了算，是由你们自己为公司创造的价值说了算，是由你自身对公司的不可替代性说了算。每个人自己评估一下，感觉不公平了，再与我说。
员工波动的情绪逐渐安静下来。
华为任正非有个"耗散理论"：企业每年主动淘汰5%的平庸者，如同新陈代谢保持机体活力。
腾讯有个残酷公式：薪资=替代你的成本×1.5。
在职场中，时不时要评估一下自己的可替代性，时不时评估一下自己创造的价值。
尽管可能成不了千金难求的“孤品”，但绝不能成为可有可无的“高可替代性”员工。
正如张磊在《价值》中所说：“真正的护城河，是不断创造价值的能力。”
当你的价值稀缺性突破临界点，成为不可或缺者，你将不再是交易中的乙方，而是规则的制定者。

03

职场的持久在于动态平衡

《汉书》曾讲到，"禄过其功者削，名过其实者损"。
意思是俸禄高于自己的功绩，最后俸禄反而会减少；名声高过自己的实际，最后反而会损害自己。
最典型的例子，明末辽东总兵李成梁的故事。
李成梁初期驻守边关时，奋勇杀敌，平定叛乱，为边关安定做出了重要的贡献，成为辽东百姓心中的英雄，朝廷的重臣。
但后期斗志消退，懒政怠战，最终导致努尔哈赤崛起，明朝的历史命运加速步入转折点。李成梁被免去辽东总兵官职，被后人视为明朝的千古罪人。
职场同样如此，从不眷恋功劳簿，只追求公平与平衡。
当个人创造的价值低却领取高薪，从长远看，对自身是一种隐患，可能会因为能力与薪酬不匹配而失去工作；
若创造的价值高却薪水微薄，对企业的长远发展也不利，可能会导致人才流失。
只有让创造的价值与获得的薪酬保持动态平衡，才是最稳妥、持久的状态。
所以，我们要时刻关注自身的价值与产出，让能力水位、创造的价值水位始终与薪酬标尺动态平衡，方能如《冰鉴》所说的"盛时常作衰时想"，在职场中行稳致远。

一旦这种动态平衡被打破，无论是个人还是企业，离被市场淘汰都不远了。