社会视角下的职场困局：年轻人清醒，老板们该反思了

前程无忧

老板的 “如意算盘”：榨取价值与自我陶醉

最近，“职场 PUA” 热度很高，常被认为是老板打压员工进行精神控制。但相较完整团建文化，它只是小巫见大巫。培训和团建虽与职场 PUA 都基于伪心理学手段，目的却并非打压和精神控制。
很多人觉得老板想精神控制下属，可实际热衷于此的多是中层干部，职场上多数打压只是职场霸凌，并非 PUA。老板的核心目的只有一个，就是最大限度榨取员工价值，团建、企业培训等都是达成这一目的的手段。
不少人参加完团建或培训后，感觉毫无收获，工作照旧。因为实际上，全公司似乎只有老板真心觉得这些活动有用，这不过是老板的自我陶醉。
中层干部组织团建主要是为讨好老板，展示团队凝聚力和自身管理能力。到了中层，业务能力不再是晋升唯一标准，领导和管理能力同样重要。在工作内容和业绩相近时，搞团建就成了凸显优势的手段。企业培训也一样，老板买单，所以老板才是真正的受众。
老板之所以有团建和培训有效的错觉，和自身能力密切相关。有能力的老板会从系统层面优化公司架构，减少无意义会议、繁琐周报、多余检查和沟通环节，提升内部运转效率。但多数老板缺乏这种能力，于是想把一个员工当多个用，以此提高效率。
而且多数员工并非反对加班，而是不满老板没能力优化流程，还抠门不愿为额外工作付酬。团建和培训对老板的吸引力就在于，让老板误以为能不增加成本，就让员工心甘情愿卖命工作。理解了这一点，也就不难理解老板书柜里为何会有成功学著作，毕竟在商业世界里，老板才是最渴望成功的人。
比如前几年有本很畅销的书叫《洗脑术》，作者高德号称曾在 FBI 任职，后来在华盛顿开了一家神秘培训班，专门为北美地区的老板和企业家提供秘密课程。



这本书里有句 “金句”：洗脑不成功才叫洗脑，洗脑成功了那叫信仰。这简直说到了老板的心坎上。老板们心想：我给员工画的饼，要是成功了那就是真饼，失败了才是假饼。
要是员工不够听话，肯定是我洗脑还不够彻底，只要我学会了洗脑术，把为公司卖命变成员工的信仰，他们不就会心甘情愿地为我干活了吗？想想还有点小激动呢。后来有人调查发现，这位所谓美籍华人高德的经历根本就是子虚乌有，甚至 “高德” 这个名字都可能是假的。这真是老板想割韭菜，结果背后还有镰刀，真是一镰更比一镰高啊。



团建的 “爱恨情仇”：形式与员工态度

其实团建本身并没有太大问题，对于任何一个组织而言，团建都是有必要的。它可以帮助新成员快速融入集体，增强成员之间的信任感。大家讨厌的是那种强制性的、带有培训性质的团建。
最好的团建方式就是纯粹的吃喝玩乐，不搞那些花里胡哨的东西。要是每周能抽出一个下午，组织公司去聚餐，吃火锅、烤串、自助都行，吃完再去 KTV 唱唱歌或者按个摩，最后在群里发几个红包，员工肯定对团建有十足的热情。
有些玩乐型团建不受欢迎，是因为占用了员工的休息时间。如果是周五晚上搞团建还说得过去，但要是选在周末把员工拉出来聚餐，还要求员工感恩戴德，那可就太过分了。
就像上学时，数学课换成体育课是好事，但要是周末被通知去学校上体育课，你是不是更愿意在家多睡会儿？团建本质上就是工作，所谓的放松只是相较于日常工作而言，就像体育课的美好是相对于数学课而言，但它终究还是课，怎么能和暑假相提并论呢？
如果想让员工心甘情愿地牺牲休息时间来参加团建，至少得组织一次旅游。要是公司安排公费去巴厘岛旅游，相信大家对牺牲周末就不会有怨言了。



最让人头疼的就是素质拓展训练型团建，比如野外拉练生存训练，再配上各种奇葩的小游戏，简直就是年轻人的 “社会铁拳”，当代职员的噩梦。我们来分析一下这种团建的目的：
（一）破冰：老套形式难破社交坚冰
破冰作为团建首步，意在打破社交障碍，让交流甚少的同事彼此熟悉。常见的破冰游戏，像双人夹气球、闭眼后仰让同伴接住，过于注重身体接触，毫无界限感，忽视性别差异，极易引发反感。在当下，一起组队玩游戏、吐槽老板，能更高效地拉近员工距离，形成亲密关系。这种老套的破冰游戏，因不契合中国文化背景，难以发挥预期作用。中国年轻人社恐常见，新环境的紧张感会随时间自然消散，强行打破羞耻感换信任，还可能破坏同事间的距离感。
（二）服从：团建绝非 “刺头” 过滤器
有种荒诞说法，认为老板搞团建是为揪出 “刺头” 以净化团队，这纯属阴谋论。老板选周六团建多是不想占用工作时间，并非考察员工。真正的 “刺头” 是工作时完不成任务还找借口的人，周末拒绝团建的是有独立人格的正常人。靠团建评判员工协作能力是老板眼光欠佳，团建表现好不代表工作能力强，职场老油条就善于人前积极、私下偷懒。像《致加西亚的信》推崇的员工绝对服从价值观并不可取，服从与工作能力是两码事，服从性测试只是满足上级控制欲，对提升工作能力毫无帮助。
（三）感恩：感恩教育实为道德绑架
素质拓展最后常是老板演讲，讲公司不易，配感人音乐，进行感恩教育，让员工感恩企业和老板。但员工付出劳动获取报酬，理想状态下工资与能力匹配，本无需感恩。感恩教育是对员工的道德绑架，员工忠诚源于工资合理、氛围舒心。若员工想离职，感恩文化就成指责员工的工具，掩盖公司管理问题。多数员工在感恩培训上是假装感动，感恩教育不过是满足老板虚荣心，培训机构抓住老板想让员工感恩又不好意思直说的心理，替老板发声，让老板虚荣心得到极大满足 。



老板的抱怨与反思：利益、共情与明智抉择

我最近经常听到一些企业老板抱怨，说现在的年轻人不懂感恩，工作不积极，下班就走，离职率还高。其实这说明当代年轻人清醒了，明白公司和员工是双向选择，是平等关系，不存在谁感谢谁的问题。强调感恩的公司，往往是没什么其他优势，只能靠画饼来压榨员工，这种公司员工不离职才怪。
为什么很多老板热衷于团建和培训呢？这从侧面反映了他们的无能，因为没办法通过其他方式吸引员工，就只能寄希望于培训机构。
要知道，员工和老板的利益并非完全一致，虽然理论上企业发展对双方都有好处，但老板和员工获得的收益相差巨大。老板可能因公司业绩上涨赚几百万，员工却只能涨几千工资甚至不涨，即便如此，老板还觉得员工占了便宜，这太不合理了。



这些老板的问题在于，总觉得员工应该站在他们的角度看问题，与自己的利益紧密捆绑。这其实是老板对自身认识不足，缺乏共情能力，总想通过个人魅力感染员工。.
其实展现个人魅力很简单，就是给员工多发钱，钱给得越多，魅力就越大。年轻人打工就是为了赚钱，什么改变世界、称霸业界，都跟自己没关系。
一说年轻人就是太浮躁，上班只为钱，可上班不挣钱，难道是来做牛做马的？明明加钱就能解决的事，老板却非要搞团建，宁愿把钱给培训公司，也不愿意花在员工身上。我建议老板们别总想着培训员工，不如先反思一下自己是不是钱给得不够，能力是不是不足，不然怎么会对团建和培训深信不疑呢？
文本来源@IC实验室 的视频内容