封面评论 | 又有公司内部禁用PPT，职场少些互虐没什么不好

sanasnoz

□蒋璟璟

2月5日晚间，名创优品集团公众号发布《叶国富：让简单成为我们的灵魂》推文。文章表示，唯有简单，才能高效。名创优品创始人叶国富提出与组织管理相关的六大要求，以提升管理效率，达到战略聚焦的目的。文中所提及的具体要求包括：严禁一切形式主义；内部沟通严禁使用 PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策，参与决策者不得超过3人等，这些都引发行业关注与热议。(中新社）

公司做大的过程，往往也伴随着人员冗余、机构臃肿。蓦然回首，当“大企业病”成为日常，对于“简单企业文化”的申明，又例行会成为一种乡愁式的呼唤。生意做大做强，“简单”何其之难。在“繁杂—简单”而二元结构内，后者自然是“正义”的、讨喜的。可置于现实职场的具体语境内，每一次的“过场”、每一个的“麻烦”、每一环的“流程”，好像都有着堂皇的道理。它们顽固地存在，乃至“存在而合理”。积重难返，所谓“简单”，近似于乌托邦的念想。

前不久美的发文强调，以用户和业务为中心，杜绝“表演式工作”。此番名创优品又抛出“简单灵魂论”，两者可说是异曲同工、遥相呼应。尤其值得一提的是，这两家公司都专门提到，“内部沟通禁用PPT”，这很难说是偶然。长期以来，PPT泛滥失控，其已然成为“复杂职场”“工作内卷”的典型标志。在一些公司内部，就“把简单的事情搞复杂”“形式凌驾内容，手段压倒目的”而言，PPT俨然成为人人喊打的元凶首恶。

公司管理者拿PPT开刀，颇有顺应人心、替天行道的意味。此举天然有着巨大的民意基础与道德合法性，“禁PPT”“反PPT”表层意思是减少内耗、减轻负担，但其剑锋所指，真正的还是“控本增效”。禁掉了PPT，理论上能够减少时间成本、沟通成本，也能减少附着其上的“利益链”所带来的各种软硬件成本。什么是简单的企业文化？或许，至少应该是有话能直接说的、好好说的；至少应该是，生产导向、价值创造导向的，而非是互虐自虐的、空耗虚耗的。

一句“简单”，千难万难。“简单”，已成为很多公司管理者的野望。无论是以扁平化替代科层制，无论是各种规章制度如何闪转腾挪，终究，大企业病好像总要发作，如周期律一般，循环反复……内部沟通严禁使用 PPT、汇报资料不超过3页，内部决策参与决策者不得超过3人，凡此种种，都是对症下药，却未必都能药到病除。“人为难人”的方式千种万种，有人要甩锅、有人会来事，毕竟所谓的公司，从来不只是经济组织，不只是遵循经济逻辑和效率逻辑。

严禁使用PPT，恍惚间成了管理者“整顿职场”的标准起手式。诸如此类的举措，理想状态下，能够让员工的工作更具性价比、更少焦虑感。就打造“简单的企业文化”来说，列出禁止清单毕竟只是第一步。更为重要的是，尊重员工“正常工作”“舒适工作”的权利，真正允许员工简单地工作，由此“简单”才会成为企业的灵魂。