聚焦职场绩效管理，赋能企业精益发展

arrarpetahack

为进一步深化人才服务能级，提升我区企业HR队伍专业素养，提高企业人力资源管理水平，12月10日下午，2024年度第四季度HR联盟活动在宝山科创人才港举办。本次活动主要聚焦于绩效管理领域的最新趋势与实践策略，旨在通过分享前沿理论知识与实战操作经验，为参会者提供一套高效的企业育才留才管理模式。共吸引全区近30家企业人力资源部门的相关负责人参加，现场交流热烈，气氛活跃。



围绕人才福利政策

深化人才福利保障

“目前针对人才的留育，我们是非常关注的，特别是像我们这类企业每年都需要招募不少核心研发人才，他们的稳定性和忠诚度是我们关注的重点之一，所以也特别想了解一下社会上在人才福利方面的一些比较好的解决方案与方式。”上海北昂医药科技股份有限公司绩效经理刘雪梅向区人才工作局说道。

基于这样的诉求，本次活动特邀了来自中国人寿宝山支公司的人才福利专业讲师，从社会保险保障体系的基础框架讲起，重点解读了企业人才福利保险政策及服务方案，并通过一系列生动案例，分类解析不同企业人才福利制度与企业实际情况的适配性，以及在降低运营风险与成本，减轻员工税负和强化福利体系过程中的巧妙作用，较好地帮助HR提升了认识水平，打开了工作思路。





提高人力组织效能

优化绩效管理策略

来自罗店镇的上海飞凯材料科技股份有限公司人事经理常环在人才服务日中向人才服务专员反映道：“近年来，随着我司管理规模的不断扩展，以及产业多元化的布局，公司在面临发展机遇的同时，对位于宝山总部的人力资源管理提出了更高的要求。例如，如何不断优化完善目标管理体系，在进一步促进组织跨地域协同的同时，能够更快更好地达成组织绩效目标。公司人力资源对此高度关注，持续探索更有效的解决方案。”

为此，活动特邀了在人力资源管理领域拥有近20年经验，曾先后就职多家世界500强企业的行业专家孟芃韬授课。他从绩效提升创造商业价值角度出发，围绕HR在企业发展过程中实施绩效管理体系时遇到的问题和挑战，从绩效管理的重要性、管理过程中难题的识别以及绩效改进的思路等方面，让现场的HR能够更深入地理解绩效管理的核心理念，并运用KT法及BEM模型等工具，帮助HR提升绩效管理效率，构建高效能的组织文化。授课过程中，他通过模型讲解、分组讨论，现场实践操作等方式，充分调动学习氛围和HR们的学习主动性，让大家在沉浸式的教学氛围中快速掌握和吸收相关知识。培训尾声，他还协助部分企业HR精准定位员工画像，提供具有针对性的新一年绩效规划的搭建意见，这样手把手带一段的模式，令参会HR受益良多。





解决企业“关键小事”

共创人才发展新时代

实地走访和问卷调查，系统掌握、全面梳理人才所盼所急是解决企业“关键小事”、促进人才发展的重要环节之一。此前，上海乐宝日化股份有限公司人事行政负责人欧阳小花曾通过宝山人才“关键小事”联办快办机制反馈：希望区人才局组织各企业HR负责人针对人力资源六大模块开展深入培训，半年或一年一次，提升HR的综合能力，塑造积极向上的组织氛围。围绕欧阳小花这样的学习和交流诉求，区人才工作局不断优化人才培训活动内涵，以“专业人力，精益管理”为理念，精心打造上海HR联盟宝山分会系列活动，每季度推出一场，邀请人力资源管理各领域学院派和实战派专家，轮番上阵，通过专题分享、分组讨论、头脑风暴、实战推演等方法策略，帮助HR提升能力素养，解决企业现实问题。本次活动，还首次投放了《宝山人才·通用问卷》，区人才工作局希望通过持续收集人才的评价和意见，不断打磨活动品质，打响联盟口碑。





上海HR联盟宝山分会自成立以来，积极发挥区内HR群体的专业特长和主观能动，面向我区资深HR和HR新人，以点播面、以老带新，积极开展区情介绍、现场教学、实务培训、政策宣讲、专题研讨、沙龙交流、建议征集、流程体验、岗位内推等形式的活动，促进我区HR从业人员当好业务传授者、政策百晓生、资讯分享员、建议反馈人、流程体验师和岗位内推官。

未来，区人才工作局还将继续聚焦企业发展需求和HR成长诉求，广泛邀请不同领域资深讲师，通过举办专业度更高、针对性更强、辐射面更广的联盟活动，为HR创造更多能力提升的机会，提供更多解决企业人力资源管理现实问题的优秀经验和做法。