职场开挂的7 条黄金法则

arrarpetahack

管人低三分，管事高三分

一个优秀的管理者，懂得用两种截然不同的态度应对人和事——对人谦逊，对事严格。

• 低三分做人：职场上，“低三分”不是卑微，而是尊重。管理者的角色更像舞台搭建者，为下属提供条件，让他们成为主角。与其高高在上指挥，不如放下架子，倾听员工想法，承认不足。
  
• 高三分做事：反之，对工作标准，管理者却要“高三分”。放弃“凡事亲力亲为”的习惯，给下属施压，设置高标准、严要求。这不仅是责任的传递，更是员工成长的机会。记住，员工成长了，你的团队才能壮大。
  

认责从上级开始，表功从下级启动

彼得·德鲁克说：“权力和责任是对等的。”作为管理者，享受了职位带来的光环，就要承担与之匹配的责任。

• 主动认责：出了问题，先问问自己：我用对人了吗？培训够了吗？过程管控到位吗？归根结底，团队失误是管理者的失误，揽责能换取下属的尊重与信任。
  
• 及时表功：反之，团队取得成绩，奖励时应从下属开始。优秀的管理者懂得分功劳给下属，让他们感受到自己的努力被看见。下属有动力，团队就有未来。
  

没有认真的倾听，就没有认真的发言

倾听，是管理者的必修课，却常常被忽视。

• 学会闭嘴：开会时，先听完下属发言再发表意见；讨论时，不随意打断。倾听不仅是听到对方在说什么，更要留意他未说出口的情绪和需求。
  
• 鼓励发言：一个沉默的团队，往往是没有希望的团队。管理者要善于营造开放的氛围，让下属敢于表达、乐于分享。真正有价值的信息，往往藏在“无声”之间。
  

一权不二授，一责不二担

“戴一块表知道时间，戴两块表反而无法确定时间。”这句经典定律在管理中尤为适用。

• 清晰授权：每一项任务，明确责任人。权力分散会带来冲突与推诿，最终拖延项目推进。授权时，定下明确的职责范围和决策权，不留模糊地带。
  
• 明确问责：谁负责，就找谁追责。避免“多头领导”，减少“踢皮球”的现象，让每一件事情都有人全权负责。
  

管理不是苛求完美，而是善用灰度

“水至清则无鱼，人至察则无徒。”作为管理者，别拿放大镜挑下属的缺点。

• 宽容人性：员工身上既有闪光点，也有缺点。好的管理者，会用优势掩盖短板，而不是一味纠正缺点。比如，某员工沟通能力差，但数据分析很强，不如把他安排在更适合他的岗位。
  
• 灵活管理：管理需要有弹性。员工的小缺点，只要不影响大局，不必斤斤计较。善待个性，是对团队最大的尊重。
  

会唱红脸，也要会唱白脸

在管理中，“红脸”与“白脸”是两种角色的平衡。

• 唱红脸：及时认可员工的贡献，公开表扬或私下鼓励都可以。奖赏不在大小，关键在于态度。
  
• 唱白脸：敢于指出问题、划清红线，但不带情绪。批评下属时，提出改进方法，而不是单纯发泄情绪。红脸是温暖，白脸是规矩，两者结合，团队既有士气，也有纪律。
  

将军有剑，不斩苍蝇

管理者的时间和精力是有限的，学会专注于“大事”才能有大的成就。

• 不纠缠烂人烂事：职场上总会遇到难以沟通的人或琐碎的小事。不要为不值得的事情浪费情绪，把时间用在解决关键问题上。
  
• 专注核心目标：问自己一句：“这件事会影响公司的核心目标吗？”如果不会，果断放下，把精力放在更重要的地方。
  

结语：好的管理者成就优秀的团队

一个团队的高度，永远取决于管理者的格局和能力。你是什么样的人，就会带出什么样的团队。
记住：放低自己，成全他人；严于律己，宽以待人。做个值得团队信赖的管理者，才能带出持续打胜仗的队伍！