五次遭遇职场低谷时，毛泽东都是怎么应对的？记住“三不三勤”

前程无忧

五次遭遇职场低谷时，毛泽东都是怎么应对的？记住“三不三勤”

1934年10月，贵州遵义。一场决定中国革命命运的会议即将召开。会场外，一个身影正在来回踱步。这个人就是毛泽东，曾经的红军领袖，如今却失去了军权。他神情凝重，眉头紧锁。此刻的他，正面临着人生中最大的挑战和机遇。



【毛泽东的政治生涯一部跌宕起伏的戏剧】

要说毛泽东的政治生涯，那可真是一部跌宕起伏的大戏。这戏里有高潮有低谷，有欢喜有悲伤，简直比现在的宫斗剧还要精彩。

想想看，一个人从默默无闻到呼风唤雨，再到被打入冷宫，最后又王者归来。这种经历，放在今天的职场上，那就是从实习生到CEO，再到被降职成普通员工，最后又重新坐上总裁宝座。这种大起大落，换了咱们普通人，怕是早就崩溃了。



但毛泽东不一样，他就像那打不死的小强，越挫越勇。每次被打倒，他都能爬起来，而且爬得更高。这种韧性，真不是一般人能有的。

【权力的游戏毛泽东五次被排挤】



说起毛泽东被排挤，那可不是一次两次的事。

第一次是1927年，他从中央政治局核心被踢出去，只能当个候补委员。这就好比公司副总裁被降职成了部门经理，心里肯定不好受。

第二次更惨，连候补委员都不让当了，只能去当个师长。这就相当于部门经理又被降成了普通员工，换了谁都得郁闷。



第三次是1929年，前委书记的位子也保不住了。这就好比刚刚当上部门主管，结果又被撸了。

第四次是1931年，好不容易当上总政委，结果没几天又被撸了。这就像刚升职当了经理，还没来得及高兴，就又被降职了。

第五次是1932年，刚拿回来的总政委又没了。这就好比好不容易又爬回经理位置，结果又被踢下来了。



你说这换了谁，能受得了这种折腾？但毛泽东就是能扛住，而且每次都能东山再起。这种本事，真不是一般人能有的。

【毛泽东的应对之道越挫越勇】

面对这种接二连三的打击，毛泽东是怎么应对的呢？



他从不抱怨。每次被排挤，他都不会怨天尤人，而是默默接受。这就好比你被老板降职，不是去办公室哭鼻子，而是立马投入新工作。

他从不挑剔工作。让他当师长他就当师长，让他搞地方工作他就搞地方工作，样样干得有声有色。这就像你被调去做不喜欢的工作，也能做出成绩来。

他从不放弃理想。即便被排挤到边缘，他依然时刻关注革命形势，随时准备为革命贡献自己的力量。这就好比你虽然被降职了，但还是时刻关注公司发展，随时准备为公司出力。



更重要的是，毛泽东善于利用这些“低谷期”来充实自己。他不是无所事事，而是抓紧时间调查研究、学习充电、沟通交流。

比如，1929年被排挤到闽西后，他马不停蹄地深入基层调研，指导当地开展土地革命。这就好比你被调到偏远分公司，不是整天抱怨，而是深入了解当地市场，提出新的营销策略。

1932年被迫“养病”时，他整天埋头苦读马列著作，为日后写出《矛盾论》《实践论》等重要著作打下基础。这就像你被强制休假，不是天天打游戏，而是学习新技能，为将来发展做准备。



在长征路上，他更是抓住机会与其他领导人深入交流，阐述自己的军事思想，最终赢得了大家的支持。这就好比你在公司艰难时期，不断与同事和上级沟通，提出自己的见解，最终赢得信任。

【遵义会议毛泽东的绝地反击】

1935年1月，红军长征行至遵义。此时的红军已经损失惨重，面临着生死存亡的关头。这就好比一家公司濒临破产，急需一个能拯救局面的人。



在这个紧要关头，一场重要会议在遵义召开。会议一开始，批评声此起彼伏。但毛泽东并没有气馁，而是沉着冷静地分析了此前军事行动的失误，并提出了自己的战略主张。

他的发言条理清晰、有理有据，赢得了许多人的赞同。尤其是他提出的“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的战略思想，更是让与会者眼前一亮。这就好比在公司危机会议上，你提出了一个能够扭转局面的绝妙方案。

经过激烈讨论，会议最终确立了毛泽东在红军和党内的领导地位。这标志着中国共产党实现了第一次历史性转折，中国革命从此走上了正确道路。



对毛泽东来说，这无疑是一次华丽的逆袭。他用自己的实力证明，即便跌入低谷，只要坚持不懈、努力不止，终会迎来柳暗花明。这就像你从普通员工一路升到CEO，用实力证明自己的能力。

毛泽东的经历告诉我们，职场低谷并非坏事，关键看你如何应对。与其怨天尤人，不如把它当作提升自己的机会。多学习、多思考、多交流，终会守得云开见月明。

有人说，毛泽东能从一次次打击中重新崛起，靠的就是这种永不言弃、愈挫愈勇的精神。这种品质，不正是我们每个人都应该具备的吗？