六条混迹职场的方法策略，都是干货！ 01 要想处理...

前程无忧

六条混迹职场的方法策略，都是干货！

01

要想处理好与领导的关系，一定要把握好请示汇报这个载体和手段。

一方面，只有加强请示、经常汇报，领导才会有掌控工作的感觉，也才不会因为工作而担心、忧虑；另一方面，只有经常请示汇报，才能增加与领导的联系，也才能与领导延伸出工作之外的感情。

具体工作要好好干，毕竟这是立身的基础，但也要多请示、常汇报，以赢得支持和认可。

要知道，没有领导会选用自己不熟悉、不了解的下属，下属主动向领导请示汇报工作，加强与领导的联系，就是在让领导熟悉、了解自己，就是在为自己的发展进步做铺垫。

02

拉近与别人的距离，最简单有效的方式有两种：其一是请吃饭，其二是拜访送礼。

有研究表明，经常在一起吃饭的人感情会更加密切，而且人在饭局上很容易收获尊重感，这也是为什么饭局文化一直存在的缘由。至于逢年过节拜访送礼，也是这个逻辑，让他人感受到尊重，让他人得到。

在人们的内心深处，每个人都希望受到尊重，每个人也都希望多多得到，这是人性。

为什么逢年过节一定要注重人情往来，特别是要感念那些曾经帮助过你，或者未来可能对你有帮助的领导（大佬），因为感情的投资就在平时，真等用的时候就晚了。

03

新进入一个环境，或者新加入一个群体，一定要先观察了解，切忌贸然行动。

当你还不了解环境形势和群体文化的时候，不要过于急切地采取行动或者展示能力，因为方向尚未明晰，贸然出手很可能会陷入困局。比如，在一个环境氛围较差的单位，过于踏实能干也是一种“错误”。

观察、了解的目的是为了看清方向和形势，进而采取与环境和形势相契合的言语和行动。

有雄心壮志是好事，但是即便想谋事成事，那也是要讲究方法和策略的，不可仅凭一腔热血盲目蛮干或硬干。要知道，只要契合环境和形势，哪怕什么都不做也是对的。

04

做事应当坚持标准，力求把事情做好做成；但做人应当坚持低调，不张扬，不标榜。

我们经常讲，做人要低调，做事要高调，其实说的就是这个意思。做事高调，就是要把事情做好，不出纰漏和差错，把事办成好事。而做人则不能高调，因为高调容易遭受别人的打压和刁难，不利于保护自己。

不管是做事，还是做人，都需要加强研究，通过做事彰显做人，通过做人成就做事。

在职场上，做事以及把事做好是一个人价值的基本体现，但要想走得更远，那就不能只有做事的能力，还要通过做事树立自身的名片，成为一个别人欢迎的、有价值的人。

05

当你取得成绩的时候，最应该感谢的那个人，是给予你平台和机会让你施展才干的人。

国学大师曾仕强老师曾谈过这个话题，他说，即便你的领导什么都没帮你，你也要感谢领导，因为他给了你去做事的机会，如果他不给你这个机会，或者过程中给你“使绊子”，那你将很难取得成绩。

为什么“感谢组织和领导的培养”这句话很常见，不全是冠冕堂皇，也有其中的道理逻辑。

我们处事谋事，一定要立足现实情况，去选择最理性、最有利于自己的方向。就像不管领导如何，我们都应该积极调整自己、适应领导，而不是吐槽抱怨，或者妄图改变领导。

06

利益的蛋糕永远都是有限的，你若是不去争取，那蛋糕大概率是不会掉在你头上的。

这些年，“强势思维”这个词很火，那么究竟什么是强势思维呢？简单来说，积极主动就是强势思维。比如，在提拔晋升的时候，你主动汇报、积极作为，那就是强势；而坐等领导的关心和爱护，那就是弱势。

几乎所有领导都更在乎那些“会哭的孩子”，你不哭不闹，那领导凭什么拿利益来安慰你。

要知道，但凡走上领导岗位的人，都是绝对的功利主义和现实主义者，他们考虑的更多是利益的平衡，以及如何实现其个人利益最大化，而不是其他某一个人所谓的公平。