领导力到底是什么？如何判断一个人是否有领导力？

sanasnoz

近期，公司专门给中高层人员外聘了一名培训老师，上了一趟关于领导力的课程。
课程还可以，至少讲领导力的时候，表达的很清晰，也进行了相应的演练、实践，但我个人感觉，这种课程结果更偏向于“笼统”概括，并没有真正的讲透到底什么是“领导力”，又该如何在日常中做到领导力爆棚。



职场中，一提到“领导力”三个字，很多人脑海中浮现出来的画面可能就是一个上级在对着一个部门或者一个项目的人员进行“沙场点兵”，并“胸有成竹”的大手一挥，让大家赶紧行动起来。
这应该是一个很狭隘的领导力表现，如果真的深究起来，领导力还是有很多方面的表现。
在百科中，对领导力的解释是这样的：在管辖范围内，用最小的成本办理的事项提升了整个团队的效率。
这个里面的关键就是提升了团队效率，而不只是我们表面看到的，上司指挥下属。工作是需要结果的，需要最后看到成功果实的，哪怕最终没有获得成功，也会有相应的经验积累或趟路的价值，而不是就看到了一个指挥，团队就像散沙一样。
团队中，如果上层领导不能够掌握这种领导力，自然也就无法传递出领导力带来的高效率，下属们也就无法真正的行动起来。
面对这种情况，作为管理者，你是不是变得非常头疼？
大可不必了，因为我这里刚好有一本书推荐给你，它就是通过学会7种积极的领导者思维，推动个人的领导力运营落地。
这本书的名字叫《框架领导力》，它的副标题是：如何让想法、团队和行动更成功。它是由英国企业教练乔·欧文所著。全书并不是那种职场的说教书，而是通过探索来传递出领导力中的领导思维，给读者以代入感，也同时提升自己的感悟能力。



《框架领导力》在书中一共探讨了两个大的方面：一个方面是在不同的工作方式下，如何强化自己的领导力技能；另一个方面是对领导者的思维方式讨论，帮助更多的领导者提升自我思维能力。
《框架领导力》书中提到“优秀的领导者总是在学习和适应，而普通的领导者墨守成规”。那优秀的管理者，他们与我们普通员工有什么不同，又是如何拉开的这种差距呢？
01 优秀领导者关注什么

一般来说，优秀的领导者只关注三个大的方面：
想法：这是一个比较大的“饼”，是团队的一个向往的核心点，同时触动人心，展示出未来的美好愿景和希望，通过这些想法，帮助更多的公司同事成长在需要的道路上。
但这里面一定要知道，为什么大家愿意跟随你的想法行动，同时也要在听一听外界对于自己想法的评价，这有助于完善想法，提高自己的行动能力。
团队：领导不是一个人在奋斗，而是一群人跟着一起打拼，这就是一个团队，一个需要有核心任务和核心梦想的团队。书中有一句话，叫“你的优秀程度取决于你所建立的团队”。他们就像一个厉害的队伍，团结在一起，对待外面环境的变化，集体一起进步、提升。
作为领导者，要知道，你在团队中的贡献价值，以及如何为团队创造成功的条件。



行动：如果一切都是停留在说出一些好的话语，但做的时候却无法做到，这样就不算行动成功。什么是行动？就是当自己产生了一个新的想法，先不管实不实现，先行动起来，让自己边行动边思考，但一定要分清优先级，而不是一股脑所有的都进行。这一定是少不了背后的支持。
行动方式要采取最适合的，从以成功为目的，以管理过程为目的，以关系网为目的等出发，寻找到哪一个露出成功机会的方式。
所以，作者给大家一个IPA计划，让想法、计划和行动三者结合，真正的实现想要的结果。
02 优秀领导力三大支柱

根据书中所展示，优秀领导力有三大支柱支持。
第一支柱：IPA计划
很多人说做计划很麻烦，特别是自己特别忙的时候，总感觉，这时间直接工作就好了，搞什么计划。
这个说法是真的大错特错，首先要明确，工作是因为老板付钱给你，让你创造出更多的价值，而不是天天没事摸鱼。
IPA计划刚好让我们这些职场人借鉴上司的工作方式和内容，进而高效处理手边的工作。
第二支柱：对领导者的期望
领导者是团队的核心人员，一个团队的精神所在，如果领导者都无法展示出自己的独特魅力，那么这个团队自然也不会成为王牌团队，也不会获得很大的成功，做出更大的价值和贡献。
作为领导者，一定是被团队成员期望的，期望他能够做出一些领导者应该有的行为，比如激励他人，比如诚实正直，比如处理各种危机，等等。当这些领导者的魅力展示出来的时候，追随者自然就会被这些能力吸引，进而愿意为了领导者的愿景去奋斗。



第三支柱：不断学习和成长
“活到老，学到老”，在这个世界上，太多的未知值得我们去关注，哪怕自己领域内的内容，也是天天不断地在更新换代，不断地叠加。
作为领导者，更应该是一个终身学习者，不满足于当下所拥有的才识才能，继续努力的吸取外界的营养，来增长自己的领导力魅力。
03 如何培养优秀的领导者思维

想成为一名优秀的领导者，绝对不是通过成为别人而获得成功的，它需要通过提升内在修为，增强自我领导力。
积极向上
每一个领导者都应该是积极向上的乐观者，职场中确实存在很多的坎坷与不平，对于管理者来说，遇到的困境更多，想要从困境中解脱出来，必须拥有好的心态。
遇到问题很正常，但不要怀疑和苛责自己，这样做只会让自己越来越充满悲观心态，要相信自己的能力与判断，哪怕出现了问题，请先去找根源，从本身的源头解决问题，这样才会看到向上的希望之路。
远大抱负
心中有星辰大海，而不是蝇头苟利。职场中，存在很多的利益陷阱，你是被眼前的利益吸引，还是保持自己的初心向未来呢？
每个人都有成功的机会和概率，但如果不坚持这种远大的理想，如何才能够看到未来的愿景？



控制情绪
一个成熟的人，一定是一个可以控制自我情绪的人。作为管理者更应该有这种能力，而不是将一切都归咎于外界，发泄自己的不满。
领导者并不是一定高高在上，让自己看起来冷酷无情，这只会让自己越来越远离本想亲近你的团队，团队之间的氛围也不会特别好。
作为一名领导者，想要获得好的领导力能力，那就不要过于纠结眼前，把眼光放长远，用这些领导者思维来指导未来的职场工作，相信未来的你，领导能力会越来越强，自身也会得到更多的支持。#职场达人说##职场进化论#