为什么说分管领导说了不算？不懂5个潜规则，干得再好也白费劲！

sanasnoz

体系内职场水太深，比如，选人用人在内部就有很多规则，外人觉得是潜规则，其实都是成文的规矩，只是外人不清楚罢了。
提拔一个人的权力在谁的手里？有人说是群众推举出来的。那是你不知道有一个内部的“明规则”，专业词汇叫做“初始提名权”。
这个权力牢牢把握在主要领导（即：一把手）的手里。他不提名你，人事部门就无法发起干部考察和选拔程序，你哪怕被所有人都看好，也不会得到提拔。就像你的演技再好，投资人就不让当主角，谁也没办法。





你会说：我们普通人员一般只对分管领导负责呀，分管领导赏识我，大力推举我呢？这是职场中最常见的状态，分管领导想提拔你，但主要领导不想提拔你，他不会直接得罪分管领导，既不肯定，也不否定，只要客气地说一句“等机会吧”，就把你的好事挂起来、放黄了，分管领导干着急也没办法。
所以，你就知道了用人权是主要领导的最大的权力。主要领导可以不懂业务，也不具体抓技术，但他之所以能稳坐钓鱼台，那是因为他掌控了用人的“初始提名权”和“用人决策权”。
在体系内职场，怎么产生拟提拔人选，这是有明文规定的。主要领导提名（动议），然后召开三人小组会（有的地方是五人小组会），小组会同意，主要领导安排人事部门启动推荐考察工作。
这里要特别注意：你的分管领导虽然是副职，并不在三人小组会里，主要领导的动议并不需要征求你的意见，分管领导在初始提名环节，可能都不知道动议的名单。
我们行走体系内职场，是一个典型的“中心化”职场，你的命运被上级几个领导决定着，他们说你行、你就行、不行也行；说你不行、你就不行、行也不行。所以，我们每一个人可能都会遇到这几种情况：





【1】分管领导向组织推荐提拔你，但主要领导并不看好你，也可能是想制约副职，他可能会把你的名字列入后备名单，但只要他一直不动议、不提名，你可能就在后备名单里一直躺着。
【2】分管领导极力推荐你，主要领导也认可你，如果分管监督的领导不提出反对意见，提拔你只是时间问题。比如，有些职位需要向上请示同意，有些职位需要等到空缺，有些职位需要等待时机。
【3】分管领导极力推荐你，主要领导对你不熟悉也不感冒，如果分管领导很强势，主要领导需要搞平衡，也是可以同意提拔你的，有时候还是要看分管领导与主要领导的博弈情况。
【4】分管领导看不上你，主要领导也对你不感冒，你就是有天大的本事也没戏，他们可能利用你的能力干活，但提拔重用这类好事，永远也轮不到你。
【5】主要领导看上你了，分管领导不同意，就会分为两种走势：一种是主要领导说服分管领导同意，一种是主要领导也提拔分管领导提名的自己人，搞好平衡之后也是可行的。





还有一种不好的结果：主要领导跟分管领导没有勾兑好就上会，只要分管领导极力阻拦，提拔你的好事，大概率会被搁置。分管领导最狠的一招就说一句话：他是我分管的，有些事情还没查清楚。这句话的杀伤力极大，没有任何领导敢强行过会。
所以，行走职场，首先要搞好跟分管领导的关系，让他极力推荐你，而不是阻扰你。其次，要搞好跟主要领导的关系，他决定了你的80%的命运。再次，在精力允许的情况，尽量跟所有领导搞好关系，至少别让他们极力反对你，否则，有人极力阻扰，也可能把你的好事搅黄了。
简单总结一下：分管领导，提拔你，不一定做得到，但，否定你，他是说了算的。主要领导，想提拔你，就会想尽一切办法办成的，前提是你自己的屁股一定要干净。比如，分管领导不同意，主要领导可以把你调整到其他部门再提拔嘛！下方专栏，限时二折。