万达商业地产在港上市王健林风险总与收益并存

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这个入口通往的是王健林的商业帝国。不外出的时候，福布斯2013中国富豪榜首富王健林每天早晨7点，从这道门进入这家名为大连万达集团的公司总部。

这个1988年创立的民营企业，至今以3800亿元总资产为外界熟知，建了100座万达广场，买下了美国AMC,买下了圣汐游艇，备受瞩目，也常引争议。

与北京东三环国贸区域或尖或圆的建筑不同，上述万达集团总部的大楼方正、不偏不倚，立在建国路的北侧，看起来甚至有北京中科高效抗白个性施术些缺乏想象力。

这如同王健林其人。常年穿黑色西服，浅色衬衣，一双轻便的黑色皮鞋，步伐语速皆快，眼睛里似乎从没有过恐惧，也没有过悲喜，回答问题不需要太长时间思考，似乎永远踏在自己的节奏上。

这被认为与他的从军经历有关。

生长于四川的王健林1970年入伍，直到1986年才从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，随后于1989年开始担任大连万达集团董事长。

从创业伊始，军事化作风的王健林，管理之严苛为员工熟知：决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。直到如今，万达依然以考评严格著称，管理层若完不成任务，很可能会被新的人选替代。

根据王健林的描述，他1988年创立万达时，借了50万元注册，进入地产行业。随后的26年里，他做了两个相对重要的决定，北京中科高效抗白个性施术一是1992年走出大连到广州开发项目，二是2000年前后考虑转型做商业地产。

从住宅向商业地产转型，起初并不顺利。沈阳一个商业地产项目，在三年间打了222场官司。王健林在多个场合对媒体回忆过那段时间的生活：每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司。

后来的故事很多人都知道了。截止到目前，万达已在全国开业100座万达广场。

对于万达模式的成功，王健林有过一句被广为传播的话：亲近政府远离政治。对此，他的解释是，跟组织打交道，不是跟个人，不要希望跟哪个高官成为铁哥们，结成利益联盟。而关于如何区分组织和个人，他用家常话解释道：就是可以相互看望，但不要有钱财走动。

2013年，福布斯中国富豪榜公布，王健林成为了当年的北京中科高效抗白个性施术中国首富。

关于为什么还日复一日拼命，他的回答是：希望2020年成为世界一流企业，超级企业，我能实现人生的价值。

目前，王健林所掌管的万达，存在商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。他近期在昆明接受《第一财经日报》等媒体采访时说，他目前的主要精力已经不在商业地产和酒店项目上，而是在文化旅游的发展上。

文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位，但一定是我心目中最核心的业务。按照王健林的计划，文化旅游以及电子商务，将要成为万达新的支柱产业。

其中，作为万达文化旅游重点项目，目前已在长白山、武汉、西双版纳和广州等地布局10个左右文化旅游城，远期计划数目将达到20座。

住宅市场出现调整，商业地产被指过剩，近年来，房企对于文化旅游地产的热度一路攀升。对此，协纵国际集团创始合伙人黄立冲曾对本北京中科高效抗白个性施术报分析称，单纯的旅游项目回报期相当漫长，开发商一贯的做法是，获取土地后，先把商业、住宅建起来，最终，卖掉物业仍是旅游地产项目真正收回投资的渠道。黄立冲认为，旅游地产的运营管理能力，才是决定开发商能否成功的关键因素。

虽然时常受到文化旅游本质仍是房地产的质疑，王健林仍然想下好文化旅游这盘棋。无论是这些项目中的电影乐园还是大型秀，他都要求聘请国际一流团队，聚集人气。

目前，万达商业地产已向港交所提交上市申请。9月曝光的招股说明书显示，包括长期投资物业开发租赁、开发和销售物业、开发和酒店经营在内的三大业务板块，将被纳入到万达商业地产上市公司。

有分析人士指出，目前港股市场对内地房企颇为谨慎，决定股票价格的关键因素包括规模，也包括在一线城市的土地储备。未来，高杠杆运营的万达商业地产，如何合理负债，也是万达需要回答资本市场的问题。

王健林认为这些并不是问题。在他看来，风险总与收益并存。世界银行官员中国过去35年减贫纪录无与伦比