天生“怪异”却屡获成功的我，早就看清，努力工作并不能升职加薪

sanasnoz

“别人在公司都是为了升职加薪，我的目标不一样，我是为了找一个大哥”。

工作的目的是为了赚钱，而在公司里想要赚到更多的钱，则不免需要职位上的晋升，这是许多人的职场逻辑。
但本期的主人公，却告诉我，他刚刚踏入职场时，考虑的并非是如何升职加薪，而是在物色一个值得追随的人。

“找大哥”，这是他对自己行为的描述，在他看来，在什么公司、在什么岗位上工作并不重要，重要的是，如何找到那个人。

“我找到了，所以成功了”，他自信且得意地和我说道。



以第一人称视角，讲述她的故事
我和许多人都不一样，在许多人的眼中，我足以称得上是“怪胎”，旁人觉得我的思想“怪异”，但我觉得，正是这种“怪异”，让我变得与别人不同。
跟随社会中普遍的观点生活，虽说可以让一个人获得充足的安全感，但对于我来说，这种普遍，似乎便预示着平庸。
因此，当我在步入职场时，我总是在想一个问题，如果我与他人一样，在公司中俯下身、低下头去工作，我如何能在竞争中脱颖而出？
所以，当我步入职场时，我只有一个目标：找到一个值得追随的人。






风险与

机会

青年的思想总是“中二”的，我总是向往，自己成为一名十足的“谋士”，然后辅佐一位值得追随的人，从而以利益最大化的形式，收获自己付出所值得的回报。

我之所以会这么想，除了“中二”之外，主要在于我觉得，一个人很难在一个公司中长久的工作，或者说是很难抵御企业的变化。

毕竟，企业可能会走下坡路、部门的领导可能会变化、自己的岗位很可能随着市场的改变而变得边缘化。

因此，我要找到一种可以脱离企业、脱离部门、脱离市场的工作方式，思前想后，便只有找一位“大哥”比较靠谱。

追随一名“大哥”，便跳出了企业、部门、市场的桎梏，可以在不断变换的社会中，找到长久、稳定的发展方式。



01 风险

如何找到一名值得追随的“大哥”？直至今日，我仍然觉得是一种缘分使然，如今的我回看曾经，也不得不说一声幸运。

在我刚刚进入企业时，我的直系领导是这家企业曾经创业团队中的一员，如今他负责公司的整个营销模块，也算得上是位高权重。

要说这位领导，在许多员工眼中看来都是称得上十全十美，其不仅有很高的工作能力，同时敢于放权、敢于承担责任。
但这并不是我想要的“大哥”，称得上有“眼力劲”、“机灵”的我，虽然受到他的百般青睐，但我始终觉得，他与公司捆绑太深的同时，进取欲望严重不足。
确实，从公司创业至今，已被排挤在决策圈层之外的他，似乎已经选择了“认命”，虽然工作勤勤恳恳，但显然不具备更多的野心。
如果追随他，那么很可能我与他、他与部门、与企业，将在未来一同沉没。



02 机会

正如我所说的那样，我时常感觉自己是幸运的，原因在于，就在我认为这家企业没有值得追随的人时，一个人却出现了。

这位王姓的领导，曾经在多家500强企业，任执行副总裁，但或许是由于钱赚够了，于是想要回到家乡，不再在外漂泊。

47岁的他，在回到家乡后，受我们公司老板的邀约，来到我们公司工作，主要负责行政方面的整顿工作。
经过几个月的了解，我发现他完全称得上是理想型的“大哥”，一方面他懂得通过放权来促使员工成长，另一方面又有能力在关键节点为员工提供指导。
同时，在奖赏上他毫不吝啬，在日常的生活中表现得十分平和，更为重要的是，他没有与任何一家企业有着深度的捆绑。
跟随他，意味着我可以出入多家不同的企业、出入多个不同的行业，并且在这个过程中，获得足够公平的回报。
事实证明，我并没有选错人。








缔结与

追随

如何看待一名空降而来的高管所面临的问题？有人或许会不假思索地表示，他们所面临的最大的问题，便是手下无人可用、公司内部的利益团体。
但实际上，我从来不这么认为，因为对于一个平稳的企业来说，只要公司的实际拥有者对这位高管有足够的信任，那么无人可用、利益群体等问题，根本不会造成任何的阻碍。
当公司的所有者开始在多个场合为这位高管赋权时，许多人开始纷纷地投靠这位高管手下，很快便清除了障碍。

有人或许会认为，想要“跟大哥”，需要的便是唯“大哥”马首是瞻，无论什么都忠诚地执行，并表现出百分百的服从。

实际上，在现实生活中，许多人也正是这么做的，但可惜的是，这种方式并无法产生真正的价值。
在我看来，想要和一位“大哥”缔造坚固的信任关系，工作中的表现，不过是一种基础的条件，在基础条件之上，还有着其它的竞争空间。
职场，是一个特殊的环境，在这个环境中，所有建立起的友谊、信任，似乎总是带着一丝不确定性，同时当大家脱离这个环境时，这些友谊与信任，也会一并得到消失。
因此，在别人极尽谄媚地去阿谀奉承时，我思考的是，如何将工作上的关系，延伸至生活之中，在职场之外建立友谊。



这听起来似乎很难以理解，但实际上，也并没有什么难以操作的，帮助“大哥”解决一些生活上的麻烦，有时间将其请到家里一起吃个饭。

慢慢地向他所爱好的领域靠拢，建立更多的共同话题，在生活场景下建立基于互惠关系的信任即可。

再简单点，在职场中，要以面对高管的方式与其交流，但在生活中，要尽可能地把他当做一个普通的朋友。
在生活中，如何与普通朋友相处，便如何与他相处，当工作关系延伸到生活领域，许多碍于工作关系的话，也便得以宣之于口。

当企业内部整顿结束时，他问我：“你在这家公司感觉怎么样”？

听到这句话的我，知道自己终于迎来了关键的机会。






一次的机会

终生的机遇

很多时候，关系是双向的，即使是我与这位高管的关系逐渐延伸到生活领域，我有时会帮他开车去父母家、帮他父母一点小忙，但并不意味着，我便得到了他的认同。
我理解他想要一个什么样的下属，在多个企业来回切换的他，需要一个既有一定能力、又不依赖某一个企业、敢于得罪人、又有眼力在关键时刻帮腔的人。

我尽全力地表现出这些特质，自然也在关键时刻收获了回报，当他问我对这家企业的看法时，我的回答是：“任何一个企业都有好的一面和不好的一面，我在这家企业虽然工作多年，但对我来说，我还是希望能得到你更多的提点”。

后续的一切，显得如此的顺理成章，很快我便随这位高管进入了其他企业，甚至说是其他的行业。



而在那些企业之中，我并没有任何的管理岗位，在他人看来，我是这位高管手下的一名员工、一个助手。

但我并不在乎那些，因为每去一个企业之前，这位高管都会问我一个问题：“这个薪资，你看满意吗？”

我不知道我在市场竞争环境下，能拿到多少的薪资，但在这位高管的手下，我的月薪，往往可以达到3-5万元。
对于我们所入驻的企业来说，老板很愿意在短期的几个月时间中，通过付出高额的“佣金”来换取到效率的提升。
这种基于人脉关系、口口相传的方式，使我们穿梭于多个企业之中，乐此不疲。






曾经那些阿谀奉承、溜须拍马的人，或许也获得了岗位上的晋升，但他们失去了真正宝贵的财富，便是由一位“大哥”带来的资源。
一家企业的资源是有限的，特别是对于一家稳定的企业来说，一些管理上的问题，很多时候并不是迫在眉睫的。
那些获得岗位晋升的人，很可能会随着企业的没落而一同走向危机之中，而一直跟随“大哥”的我，并不担忧这些问题。
毕竟，天塌下来，有“大哥”顶着。