职场老黄牛：任劳任怨却晋升无望，可不仅仅是因为“老实听话”

前程无忧

每个人都想要在职场中获得晋升，晋升意味着我们可以获得更高的眼界与更丰厚的报酬，于是许多人选择努力工作，并且表现出一副“乖巧”的模样，希望凭此获得领导的青睐。

但许多抱有这种思想的人，最终却成为了企业中的“老黄牛”式人物，承载着超出本职的工作内容，任劳任怨的同时眼睁睁看着身边的人不断晋升。

更重要的是，任劳任怨的“老黄牛”，却时常收获负面的评价：“他？也就能干那些活了”。






可怜的

“老黄牛”

“老黄牛”是悲惨的，不仅要承受着繁重的工作，未来还有可能成为企业人事架构调整时首先被“淘汰”的那一批人。

我们不妨思考一下，“老黄牛”是自愿接受这职场中的种种不公，还是在无意识间陷入了一些“陷阱”？

许多人认为，这是“老黄牛”自愿的选择，但实际上，这是由于在踏入社会时，没有进行思想上的转变所导致的。

在求学时期，我们只需要踏实肯读，便可以收获不错的成绩，从而在试卷上表现出一个良好的分数，并由此获得领导、父母的赞美，获取到我们想要的一切。

但是，在步入社会后却并非如此，相较于刻板、枯燥的学习，工作者需要更多的灵活变通与综合的判断标准。

“老黄牛”在职场中，做对了一道努力的题，但关乎于技能、人际、处事等方面的种种题目，可能却并没有掌握。

但实际上，“老黄牛”之所以无法获得晋升，还有更重要的一些原因。






可悲的

“老黄牛”

工作的本质是出卖自身劳动时间在企业中获取报酬，这显然是一个利益交换的过程，但对于劳动者来说，并非与企业进行利益交换。

职场是一个复杂的人际综合体，人与人之间的通力合作，有助于双方实现利益的最大化，但这要求着双方有着较高的信任基础。

领导掌握着员工的晋升，而“老黄牛”对领导百依百顺，按理来说应该获得领导的青睐才是，但实际上“老黄牛”的百依百顺，并没有与领导产生利益上的互换，对于领导来说，虽然“老黄牛”用起来很顺手，但却不一定值得信任，原因在于双方利益并没有形成捆绑。

想要形成利益捆绑，并非取决于员工为领导提供了什么，而是领导为员工提供了什么，只有领导存在沉没成本的情况下，员工的后续行为在符合领导预期情况下，才能使领导对员工产生信任感。




01 威胁

员工越是“卑躬屈膝”、“百依百顺”，领导则越为的有恃无恐，毕竟在这段关系中，付出多的是员工一方，出于损失厌恶的心理，即使领导没有进行对应的回报，员工也会“死不放手”的继续投入更多成本。

那么“老黄牛”除了与领导没有建立信任关系之外，还有一个关键原因在于，“老黄牛”并没有表现出威胁性。

所谓的威胁性，便是领导在进行岗位安排时，会考虑如果不对其进行晋升，是否会导致一些意外的冲突，比如离职、不满等。

“老黄牛”的任劳任怨，使得领导可以随意的将岗位安排给他人，而不用担忧这会触犯“老黄牛”的利益，使得其愤然离职或是大为不满。

既然没有威胁性，那么也便“任人揉捏”了。




02 枯竭

另一方面，“老黄牛”虽然承接了很多工作，但这些工作往往是繁杂却“低价值”的，并没有技能上的门槛。

毕竟具有技能门槛的工作，通常意味着一定的价值，领导也不会任意的进行安排，防止工作出现差错。

“老黄牛”承接了许多低价值、重复性的甚至是单纯的体力劳动，这使得老黄牛进一步失去了“议价”的可能，因为对企业来说，可以对其随意、轻松的替代。

另一方面，低价值、重复性的劳动，也使得老黄牛每天在繁杂的工作中，失去了进步的可能性，也失去了技能精进的可能性。

由此，“老黄牛”掉入陷阱之中，虽然其很累、很苦，但确确实实的失去了价值，从而只能选择默默忍受，或是惨遭辞退。

“老黄牛”并没有成为某一个岗位的“不可轻易替代者”，难道就只能黯然离职？






醒悟的

“老黄牛”

“老黄牛”在企业中可能工作多年，对企业的各项运转了若指掌，但却没有创造出具有竞争力的价值，因此对企业来说，也就变得“可有可无”。

此时的任何不满与牢骚，则可能被领导所厌恶，毕竟在领导看来，你本就应该做这些工作，也本就应该获得这些报酬。

不满与牢骚，并不会引起领导对“老黄牛”苦劳的回忆，只会引起领导对其“贪得无厌”的评价。

那么，“老黄牛”又该怎么办？




01 增加成本

老黄牛可以一走了之，离开这家已经形成认知固化的企业，然后去一家新的企业，继续做“老黄牛”，但这又有什么意义呢？

与其一走了之，不如继续在这家企业积累经验，直至去往下一家企业时，便可以不再成为“老黄牛”。

积累什么经验呢？积累增加领导成本的经验，也就是让领导在我们的身上，进行更多的投入，从而形成利益上的捆绑。

许多“老黄牛”生怕麻烦领导，引起领导的不满，但实际上，适当的麻烦领导，反而可以形成更好的互动与信任。

麻烦领导，则需要从两个角度切入，一是增加领导的时间投入，另外则是增加领导的精力投入。

对工作的请示与汇报，或者是对工作过程中的问题与领导进行沟通畅谈，或是请领导帮自己一个“小忙”，这都在无形中消耗领导的时间与精力。

尽可能的增加领导在我们身上的投入，便可以使领导愿意给我们更多的投入，这正如登门槛效应一般，只要有了第一次，后续便不再困难。




02 提升能力

一名员工在企业中的立足根本，说到底还是自身的能力，而这里的能力，并非是能身兼多职的能力。

而是在某个专业领域具有突出的能力，不管是普通的沟通、话术、人际等，还是专业的人力、运营、产品等，都属于领域能力。

这种能力可以使我们填补企业、部门的某一项空缺，使我们具有更大的价值，并且专精的工作能力也有助于我们获取具有挑战性的工作。

在企业中，一个人能做多少工作并不重要，重要的是，能否将那些棘手、难缠的工作出色的完成。

因为只有这种工作，才具有曝光度。




03 情绪控制

喜怒不形于色，是许多人所崇拜、向往的修为，但喜怒不形于色，指的并不是以一种平静的脸庞面对世间一切。

而是利用脸上的表情服务于自己的目的，因此我们时常可以看到“大佬”们的愤怒，但这种愤怒往往是有目的性的。

对于职场的“老黄牛”来说也是如此，当不满以牢骚的形式表达出来，则需要为目的性服务，而不是服务于情绪。

“我说这句话，是为了实现什么？如果说了这句话，是否能起到积极作用”？

职场中都许多出于情绪的牢骚，那是毫无价值的。牢骚的真正作用，是在时机成熟时，侧面向领导表达：“你必须给我应得的利益，不然你将为此付出成本”。






职场“老黄牛”，由于在步入社会时没有做好思想上的转变，从而导致自身陷入到成本“陷阱”之中。

从而不得不尽力的忍受繁忙的工作，同时却永远得不到自己所期望的利益，所幸一切的改变，都不算晚。

唯一的问题是，你愿意、敢于改变吗？