空降培训团队，职场人的悲哀

sanasnoz

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企业有多千疮百孔？才会外聘、空降培训团队到公司做管理。如果你不幸到了这样的公司，那算是你的悲哀。
我觉得空降培训团队到公司，是一件十分恐怖的事情。这分明是老板病急乱投医的行为，想要企业好，才发现自己原来不会管理。
最快的方式莫过于空降培训，让培训凌驾于公司之上，让公司的员工吃快餐，快速变成理想中的人才，最后恐怕大多都会让老板失望。
如果这样的方法有效，每个公司都可以成为500强了。外请的这些所谓的专业团队，80%以上是没有效果的，最终被责怪的还是员工，顽而不改。
对员工来说，这就是地狱式的磨难。如果这种压迫式的威逼利诱有用，员工就不会持100%的反对意见了。
所谓的培训管理，就是拿一堆你没听过，或者你耳熟能详的大道理灌输给你，就说是企业管理。
最后老板花了大价钱，员工受尽了折磨，整了一堆没用的流程与表格。公司原地踏步，被整到元气大伤的也不在少数。企业的内伤，岂是你们来几天，讲几节课就能够解决的事？



一、忽悠大于实际
企业搞搞培训并不是不好，而是言过其实，被对方忽悠的天花乱坠，远远夸大了培训的作用。
成功的企业，并不是从培训中走出来的，而本身就有很强的基因，培训只不过是锦上添花而已。
培训公司过于夸大了培训的效果，而在企业中的实际操作，可能只有小学水平。
高大上的东西未必适合中小企业，动不动就是世界500强企业的管理理念，管理方法。也不想想与500强的差距有多大，也给一个100斤不到的瘦子，吃100斤的肉，简直就是笑话。


二、没有从企业的实际出发
为什么空降的培训团队到了公司，会起不到应有的效果？因为他们根本就没有从实际出发，只是按照他们所熟悉的流程走过场。
走流程，谁不会？画一个框框，天天在表演，摆上台面，却无法执行。
只看到了企业疑难的表象，而看不到实际的问题。以为讲讲课，打打鸡血，整整表格，就可以进入一个新纪元，难道这不是痴人在说梦话吗？
很多管理理念与企业是格格不入的，一些根深蒂固的东西，照搬照用只会两败俱伤。



三、根本没有好的解决方案
企业的问题，并不是一天就出现的，而是长久积累下来的顽疾，想要在短时间内解决，成功的系数非常的低。
这些入驻企业的管理团队，除了理论还是理论，根本是找不到对症的解决办法。硬盘里有很多解决企业管理的办法，恐怕很难拿出一套现场能用的方案。
只要老板给钱就行，带着员工集体表演，走完合同期的时间，日后的效果就自求多福了。
改变公司现状，并不需要多强的18般武艺，企业管理要的是长久的坚持和不厌其烦的引导。


四、没有实际管理经验的人
培训师很多能力一般，没有真才实学，却把自己包装成一个大师。不是想着如何把企业难题搞好，而是想着如何把老板搞定。
很多培训老师，哪里有真正管理过企业？最多只带过团队，教老板经营企业，老板也敢信，真是中了培训的毒不轻。
假如是管理一个团队不用怀疑他们，他们是最专业的。但经营企业，是相差十万八千里的事情，经营和管理一定要区分开来。



五、企业管理并非套用公式
每一个公司，都有每一个公司的企业文化，道理相通，但却不能随便套用。
每一个公司都有其特有的特点，文化的沉淀也不一样，特别是一些根深蒂固的习惯。除非换人，否则需要进行长时间的引导与教育，方可能有所改变。
成功的方法和公式，可以借鉴，完全套用，就会贻笑大方了。
任何一家企业，都会有老板创始人的影子，他的理念、用人，都会惯入在企业的每个角落。真正想要管理好公司，必须选用有能力、经验的管理层，而非空降部队。


结语
如果真的要培训，老板和高层培训就可以了，惩治公司的做法，本身就是错的，拉员工下水，弄得鸡飞狗跳，元气大伤。
有不少培训公司还是秀优秀的，前提是不要被差的公司忽悠了，鱼龙混杂，难辨真假。
假如企业没有长期改变的思维，只想一口气变成一个胖子，最终也会是得不尝失。


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