职场上的能力与态度

前程无忧

首先声明一下，能力强的下属和态度积极的下属，这两者没有说谁优谁劣的，这两种人适合的岗位性质不一样而已。一个适于执行岗，一个适于发挥主观能动性的岗位。
而且能力重要还是态度重要，这一点还取决于管理者的风格，强势管理者需要的更多的是一个执行者，而相对聚焦在企业发展的策略和方向的管理者放权更多，可能更看重下属的能力。
下面分别讲一下两种下属：
通常来讲，能力可以随着时间发展进行培养和提升，而态度则更多的是需要下属自己自律。
就我而言，短期需要见效的重要项目，本人又正好没有太多精力盯着，此时我觉得能力更重要一点。我在挑选人选时，我会优先选二者中的能力强的，因为这样我需要做的就是时不时的盯下重点问题，重点节点和反馈就好。
相反，如果是能力不足，那这个下属更多的属于一个执行的人，这种人比较适合操作非常成熟的项目，一切都有规可循，不会有太多的意外，你需要做的就是时时的盯着项目发出指示、接受反馈，这就会消耗管理者比较多的时间和精力。
如果是正常情况下，我有足够的时间和精力的话，作为一个管理者，我认为态度更重要。
可能有人说下属的态度取决于领导者的领导方法，需要领导去不断激励，当然这有一定的道理。可这些人有没有想过：态度是一个人的主观想法，主观的做事态度。那一个靠外在因素影响的主观态度会持久吗？这个外在因素万一因为各种原因有了些许变化呢？那我是不是得时时关注下属的态度？这有点费时间和精力。
所以作为一个管理者，一个有现成的积极态度的下属，我会优先考虑采用。另外我还是要再陈述一个观点，关于能力，我一直认为能力分为两种：一种是岗位能力，就是你在这个岗位，你就会慢慢具备的能力，这种能力更多的是因为掌握了更多的信息和决策权具备的。一种是自身具备的能力，这种能力是你遇到问题、处理问题时展现出来的不同于别人的能力。这种能力的不同，让不同的人站在同一个岗位，在面临同一个问题时，展现出来的风采，展现出来的处理风格和处理方法可能完全不一样。
也正是基于这个原因，在时间和精力允许的情况下，作为一个管理者，我更看重的是下属的态度，因为下属的能力一部分是你委以重任后，下属会具备。另一部分是你可以培养的。
但是正如上面所说的，不管是能力型的职场人，还是态度型的职场人，他们都可以在职场上找到自己的位置，而且会发展很好。因为职场上的领导也有很多类型，所以没有哪种下属性质更重要，只有哪种下属性质更合适领导。当然如果你是一个有能力，又是态度非常正能量的，那自然是非常抢手的人才了。