职场故事——职场中，什么样的领导最让人恶心？

前程无忧

#职场治愈时刻#

ID：内审师修行与实战

职场故事——职场中，什么样的领导最让人恶心？

背景：林子大了，什么鸟都可能招来！
地产集团的成本中心，下设成本部、造价部和招采部。
公司高薪从某个国企挖来了赵总，任命成本中心副总经理，同时兼任成本部经理。
他的直接上级是集团公司副总裁，副总裁同时兼职成本中心总经理。
理论上，成本中心应该是赵总最大，因为副总裁不可能事无巨细地参与到具体业务当中。
但是呢，
造价部和招采部经理在遇到问题时，经常跳过赵总，直接向副总裁汇报，赵总因此愤愤不平！
赵总40来岁，一米八的个头，体重也将近200斤，可谓是肥头大耳。
虽然脸上布满横肉，但给人的感觉却是“笑容可掬”模样，虽然笑容有点假，但也是笑。
成本部是新成立部门，也是招聘赵总来公司的初衷，想到把集团的“全动态成本”给做起来。
成本部除了一名经理编制外，还有4个编制，2个成本专员，2个造价审核岗（土建和安装各一个）。
都说国企的领导情商都很高，赵总好像是一个例外，估计是被淘汰下来的。
成本中心，无论经理还是小员工，基本上都不喜欢赵总，包括他入职之后，为新成立的成本部招来的两2名成本专员，对他也是敬而远之。





一、玩弄权术，排除异己
赵总进公司的前半年，是风头最盛时，因为公司刚有全面成本管理，也刚刚设立了造价审核岗（相当于审计岗）。
成本管理提升，老板是大力支持的，无论是上软件还是规范基本资料，全由赵总指挥，一时间，权柄极大，谁不配合就告状，老板也总向着他。
造价审核岗的两人也是专业高手，审出了多项造价部的预结算问题，让赵总很有面子。
赵总还借题发挥，把不鸟自己的造价部经理给整走了。
整走造价经理主要用了3个手段：
1.绩效打分：中心总每月要给部门经理打分，他每次给造价经理打D，虽然综合下来未必是D，但也不可能得高绩效。
赵总给出的打低分的原因：不是制订的部门计划没有完成，而是按照公司运营计划原本30号之前完成的任务，他非要求造价部在25号之前完成，完不成就扣绩效。
虽然部门绩效应该由成本中心总经理负责，但是，当时却由赵总负责打分。
2.预结算审计：只要造价审计有一点审减额，赵总就会提出有人吃回扣，拿红包，甚至多次将问题提交给集团审计部门。
3.公开批评：他虽然是副总经理，但却组织整个中心的周例会，副总裁一般不参加，每次开会他都会点名批评造价经理，这不行那也不行！
把没问题说成有问题，把小问题说成大问题。
本质原因就一个：造价经理总是不向他汇报，而是向副总裁汇报。
事实上，造价部的文件也不需要赵总签字！甚至找他签字他也不签，因为要承担风险！
造价部经理是公司里的老人，最后被逼得离职了。
招采经理虽然为人活道，但是，也经常被整，也很郁闷。
大家都知道招采人员没有几个是真正干净的，赵总作为中心总经理，却经常在大会上，讲他经历过的招采舞弊案例。
公开影射招采部经理！

二、装腔作势
私企老板最喜欢什么？最喜欢员工们加班儿啊。
所以，赵总上班时没事儿干，下班则不走，就干坐在工位上打瞌睡。
40多岁的人，又没结婚，还没有什么好友，所以他真的是屁事儿没有。
副总经理并没有自己的专属办公室，仍旧和大家一起在大厅里办公。
赵总不走，成本部的人也不敢走，每天非得熬2个多小时才可能走，没活儿也得熬着。
招采部和造价部的个别员工却不屌他，下了班就走，这货第二天就开会点名批评。
并展示在国企里练出来的那一套说辞：政治觉悟之类。
政治觉悟类的流脑，赵总练的炉火纯青，动不动培训开会，他从不开展专业培训，就算培训成本管理类的知识，也都会拐到洗脑上。
要感恩公司和老板；要主动加班；要有奉献精神，等等！
虽然员工们都讨厌这一套，但老板喜欢！
赵总自己也讲抑扬顿挫、有声有色，还自鸣得意。



三、外行指导内行
成本部由赵总直接负责。
赵总除了在成本中心大会上搞政治教育外，在部门小会上更是要进行深层次的政治教育和洗脑。
可是，他的政治教育明显不成功。
两个新设的造价审核岗位，都是原本造价部的老员工，也都是专业人士。
赵总总是拿两人的审减额去扣减造价部的绩效分，且非要找出某造价师或造价经理吃回扣的证据，这让两位造价审核岗很难在原同事面前做人。
不过，审核岗和审计一样，本就是得罪人的，他们俩也认。
问题是，赵总本人不专业不说，他还想指挥两名审核岗的要怎么去审人家预结算。
自个儿完全不知道，自己的知识体系早就过期了，和当下的预结算和市场行情根本不符。
当其中一人，提出赵总的经验和知识与现实不符时，却惹怒了他。
接下来半年里，那名提出问题的手下，其月度绩效全部被打成了C或D。
气得去找人事部门申诉，但是没用！
因为公司制度就是这样：普通员工的绩效就是直接领导全权打分的。





四、专业方面，不出成绩
赵总原来在国企应该做过全动态成本管理，他的初始专业其实是现场工程师，不知怎么滴就混成了成本总监。
挖过来之后，老板是想让他负责搭建起集团成本管理体系。
后来大家都发现了：赵总是真的不专业！
成本制度完全照搬原单位的，不去管符不符合当下企业。
成本科目设置方面，他虽然懂一点儿，但当与财务对接时，对财务的科目却是一窍不通，沟通起来很费劲儿！
赵总只是显得很专业，比如会说一些”合约规划，动态成本”等看起来高大上的,又比较新颖且唬人的概念用语。
外行人听了，会觉得他专业，但也仅此而已！
两名新招成本专员，对公司的现状也不太了解，但毕竟有经验，也能做出一些事情。
但问题是：他们提出的符合企业的管理模式，总会被赵总骂的狗血喷头，就是因为与他的过往经验不符。
当按照赵总的意见做事时，总是走不通。
按说，业务走不顺，你赵总去协调啊？
但是，赵总却从不主动协调其他部门，而是跑到人力和运营部门，去提其他人的意见。
常说：“谁谁工作不负责任，不顾大局”。
最后惹恼了人家部门负责人，直接在高管会上怼起赵总来。
赵总被怼，自己部门没有一个人同情他，反倒幸灾乐祸，很多人觉得：赵总这回应该长记性了吧。
没想到，赵总回去后，却把怒火发到手下身上，将成本部所有员工的绩效全部打D！
他做事方法，仍旧一点没变！





五、结局
造价部几位不算美女的美女私下聊天。
“赵总四十多岁了，一直没有结婚？”
“是啊！你不知道吗？你要不要考虑一下，赵总毕竟也是高富帅啊！”
“帅个屁，一脸褶子和梯田！”
“现在社会，只要有钱，还能找不到女人？”
“也是，那他为啥一直没结婚？”
“这种年龄，而且收入还高，一直没结婚，肯定心理会有些扭曲！”
“对，肯定是变态，心理扭曲！”员工们的聊天总能达成共识。
其实，这也是成本中心所有人的共识！
赵总入职一年后，因为与其他部门矛盾加剧，与手下也离心离德，成本管理也没出成绩！
终于引起老板和上级领导的不满！
虽然赵总会洗脑，但他身处专业的职能部门却不懂专业，在私企是很难混下去的！
不得已，赵总最后提出了离职。
赵总离职后，整个成本中心的人，居然聚餐庆祝！
此后，公司再有人提起赵总，都是一副鄙视加恶心的表情和语气！
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