想告诉年轻时的自己，关于职场的五个面向、三十条体会

arrarpetahack

又到了岁末反思的时间点，今年的你过得好吗？

最近，看到不少人在讨论：有哪些话，你希望告诉年轻时的自己？回顾自己也累积了近十年的工作经历，从职场工作者到现在的自雇者，的确有不少感触与省思。

若说有什么能提醒过去的自己，我想总结为五个面向、三十条体会：

关于成长规划

1. 保持新人姿态，避免新人心态。

2. 写下每日见闻与观点。

3. 看懂《金字塔原理》与《高效能人士的7个习惯》这两本书。

4. 回避的问题总会在下个路口等着你。

5. 别用战术的勤奋，掩饰战略的懒惰。

6. 吃亏就是占便宜，只要你看得够远。

7. 将自己定位成问题解决者。

8. 保持好奇心与热情，做个长期主义者。

关于向上管理

1. ​主管不是宣泄负面情绪的对象。

2. 即使不能尊敬，也要做到尊重；具体来说，就是不要当众反驳观点，意见分歧再私下沟通。

3. 向上管理，从对齐现况与预期目标做起。

4. 站在管理者的角度想问题，不仅仅是换位思考，更是为了理解与锻炼决策思维。

5. 赢得信任，比完成任务更为重要。

6. 向上管理，不等于唯唯诺诺。

关于对下管理

1. 多数人信服、追随的不是职务上的主管，而是帮助自己的那个人；这个道理也适用作为主管的自己。

2. 别轻易做出负面评价，不经意的传播伤害的可能是自己。

3. 困难时不要否定自己的团队，多给及时、正向反馈。

4. 最重要的事不是造船，而是激发团队对大海的向往。

5. 让团队活下去的唯一方法，是实现上级交付目标。

6. 让团队的每个人，都感觉到自己很重要、被需要。

关于情绪管理

1. 控制情绪，没人会认真听一个愤怒的人在说什么。

2. 保持理智，别让自己成为需要被哄的那种人。

3. 坦率以对，有时被激怒只是对方指出心中的自卑。

4. 最大的伤害来自于自己对错误的回应，而不是犯错、或是别人对我们的作为。

关于多元思维

1. 所有的思维与能力养成，都是为了更好地完成意识问题、定义问题、解决问题或管理问题的循环。

2. 从问题导向谈事情、以价值导向定任务，以结果导向来行动。

3. 无法高效的关键因素包括内在因素（想不清楚、说不明白、做得太多）与外在因素（逻辑不顺、时间压力）两个方面。

4. 你的优势可能逐渐成为劣势，别让自己习惯在特定场景下解决特定问题；撕下标签不比贴上标签容易。

相信自己

这些体悟有的从书上看到，有些听前辈说过，有些则是自己的深刻体会。但我也必须老实说，年轻时的我肯定不屑一顾。

​曾经的我，仰仗着天份而活着。

​后来明白了努力、运气与时间的价值，理解了每个人都有适合自己生存的方式。也正是因为过去踩过的坑、跌过的跤，才有了现在的我；即使重来一次，也不会有更好的我。所以我并不会觉得后悔没能早知道一些道理，即使知道了也未必能真正理解与体现。

​今天的我，可以好过昨天的自己，明天的我，也可以胜过今天的自己。知道这一点就够了，剩下的只是当下的选择。

​如果真有机会告诉年轻时的自己，我想说：做你相信的、相信你做的。

这是最后一个体悟，也是最重要的。