系统性盘点“职场巨婴”的20种特征，公司要敢于对他们说“不”

sanasnoz

近些年，职场上的有些人员频频被冠以“巨婴”的称号，不得不说，网友还是非常有才华的，我认为这种“冠名”是十分准确的。你觉得呢？



年末年初，企业肯定要开展三大盘点工作，即人才盘点、财务盘点、实物盘点其中尤为重要的就是人才盘点。


我建议在这个不平凡的2022年年底，企业一定要花大量的时间和精力去甄别企业中的“巨婴”。要把有限的资源投入到敢于拼搏和不断奋进的员工身上，对那些“巨婴”们，要敢于说“不”，放弃吧。毕竟企业不是“托儿所”，更不是慈善机构。



今天我来系统性的剖析一下“职场巨婴”这个问题，大家可以对号入座，也希望不自知的那些“巨婴”能及时醒悟，迟早上岸。
一、什么是“职场巨婴”？

其实职场巨婴也不是啥新词，巨婴这个词在会在各种场合中使用。
例如那些大学毕业好多年，还不愿意找或找不到工作的人，在家的“躺平”一族和“啃老”一族，对父母那是各种要求，而父母还得无条件服从，一旦有意见，就寻死觅活，花样百出。种种行为跟婴儿毫无二致，就得让人全 面照顾，稍有不周就会哭闹。
简而言之“巨婴”就是指那些有着成年人的外表，心理年龄却徘徊在“婴儿”期的职场人。


二、“职场巨婴”的危害有哪些？

借用孔夫子的一句话来讲就是“朽木不可雕也，粪土之墙不可圬也。”

这类人真的不值得公司花代价去培养，还会给同事和公司带来麻烦，其危害可以用两个词来概括就是“尸位素餐”和“害群之马”。



尸位素餐通俗讲就是占着茅坑不拉屎。
对公司没有创造价值，而且不自知。我们先看一组清华大学统计的数据：2022年上半年全国一共有46万家公司宣布倒闭，一共有310万左右的个体户注销。这还是仅仅是上半年的数据，下半年的数据还未出。
就做人力资源招聘的来说，目前人才市场上有大量人才等待就职，既然“巨婴”不能胜任且不自知的话，那么，我们完全可以招聘一个更适合的来代替，而且成本会更低。
害群之马通俗讲就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。
“职场巨婴”的共性就是负能 量，不负责，推诿甩锅等等。另外“巨婴”也分层，如果是基层，那么影响可能偏小一点，但是如果中层和高层也出现“巨婴”的话，那企业的乐子就多了去了，什么“内卷”啊，“躺平”啊，“办公室正治”啊等等都来了，对企业的经营和管理造成的损失都是不可估量的。
三、“职场巨婴”的表现特征有哪些？

关于“巨婴”们的表现我按职场经验多少从新人面试，新人入职表现和“职场老鸟”三个层面来讲述。



面试招聘遇见“巨婴”
新人面试是先做好甄别，要先从一下五个方面做好判断



1、要看是否有同伴同行。职场巨婴本身自理能力就差，他们往往害怕一个人去做事情，参加面试亦是如此，要么是由父母送来，要么是有朋友或同学陪同，总之，独来的很少。du 立性差的另一个表现是没主见，当你给其设计一道需要做出决策的面试题时，他们会花费很久的时间，且会流露出明显的犹豫不决情态。


2、要看装扮是否标新立意。面试着装重在装重得体，而如果是异于常人的个人装饰和打扮是不提倡。原因无他，每个人的时间是相同的，根据心理学投身原理的测算，当花在个人身上的时间多时，那么他给予外部的时间就非常少，且主观上就没有想给。这就需要注意了。


3、对于失败是否满腹牢骚。面试时问一些关于个人经历失败的话题，如果和你的交流明显感觉到牢骚，和抱怨，那你就要留心了。这些往往都是借口来遮盖自己的懒惰和无所作为。我就遇到过有些”娘炮“的”巨婴“，表现出十足的奶油味，为自己过往的一段不如意找了N多的外部原因，发了一顿牢骚，反而自己的表现比较满意。让我们几个面试面面相觑。


4、要看是否敢于和你目光直视。一般职场巨婴自信心太弱，不敢与人对视，即使有，那也是短暂的一瞬，他们的眼神基本都是飘忽不定的。这也注定了他们在工作中害怕失败，做事畏首畏尾的性格。


5、要看是否有真情的流露。面试中可以问一些关于父母、亲朋、同事相处难忘的事，测试他们是否有同情心和感恩心。一般情况这些”巨婴“描述的都会很平淡，没有太多的真情流露，因为他们太以自我为中 心了，对别人的付出与努力表情很漠然，认为那些是理所当然的。所以你会很容易得出判断。
以上这五个方面是面试时甄别”巨婴“的基础条件，面试官要综合判断，相符的越多，越不能选择，不然有你受的。





新人阶段的“巨婴”
有些”巨婴“躲过了面试，在新人阶段才暴露出来，要多加注意啦。一般也有以下几个特点：



1、瓷娃娃玻璃心。新入职的员工由于领导还不知道你实际的能力，所以有时会让你做一些打杂的事儿，比如：拿个外卖，买下咖啡，取个快递，跑个腿，当个司机等一些杂事，你就觉得百般委屈，自以为大学毕业，却干着小时工的事，心里很不平衡，甚至小事儿被批评后立马就辞职，甩头不干。所以这个时候不要挽留，这种拥有玻璃心的瓷娃娃摇摇欲坠的样子，走到哪里碎到哪里。


2、习惯性找“替死鬼”。这是职场巨婴永远的求生之道，一旦出现问题他们直接反应就是别人的事儿，犯错的永远不会是自己，怪天怪地怪空气，同时找一些类似”这事是张三告诉我，方案是李四提出来的，赵五把数据给我的时候就是这样等等“的结果，对于问题没有丝毫承担风险和责任的意识。


3、不做尝试和突破。巨婴们总是把”我不知道，我不会，我没有学过等等“当口头禅挂在嘴边。不知道任何一家老木反让你来公司是来解决问题的，不是来制造问题的。总是别动不动就说，我不懂，甚至问老木反，你觉得我该怎么做？这些都是低qing商的表现，公司可不是家庭，也不是学校，更不是慈善机构，把职场想想的过于简单了。


4、收到指令不回复，完不成还找借口。新人到公司后工作不主动，就算有工作了效率还低，而且领导不问就不回复，总是觉得看到了就可以，没有必要做回复了。更有甚者对于交代的工作不清楚不明白的也不问，总是”默默“地按照自己的想法做出“劣质作品”。如果自己有些私事，贪玩没完成工作会说“能晚点交吗？我的事情太多做不完……”其实根本就没有放在心上去做。


5、注意力不集中。我们知道婴幼儿的注意力不集中是因为其对世界好奇，但是作为成年人，聚焦自己的注意力应该是个基本技能。职场工作的人都知道，自己手头上会有多种工作，有的时候做一点这个工作，坚持2分钟，想起来要看看淘宝，一会儿记得还有点儿其他工作，再做个1分钟，之后刷刷朋友圈。这样去做事，非常耽误工作的效率。


以上这五个方面事新入职员工需要特别关注的事项，如果发现我同样建议你即时做出决定，尽快说”不“，不然他会把你逼成”宝妈“。信不信由你。



“职场老鸟”
过了面试和新人阶段的，巨婴还是有漏网之鱼的，这个时候有写巨婴摇身一变成为”职场老鸟“，你还能区分的出来吗？


这类”巨婴“尽管已经进阶，但他们的表现仍然有迹可循。



1．没有上进心，死猪不怕开水烫的样子让人很无奈。在职场，他们没有事业心，对工作根本没有起码的动力，没有自我追求，得过且过，无论如何教育和激励，都无济于事。谈钱，他嫌弃庸俗；谈梦想，他笑话你虚假幼稚。记得那句名言”鸡蛋从外部打破是食物，从内部打破是生命“。这种”巨婴“企业是真的扶不起。


2． 逆商低，容不得困难和挫折。这些巨婴们往往意志力溥弱，顺境眉飞色舞，逆境自怨自艾，工作效率低下，容易自卑，甚至会情绪失控发生过激行为。


3．爱惜羽毛，疯狂自恋。这种巨婴认为自己无所不能，他就是世界之 王，想要什么就会有什么，以自我为中 心，所有人都得满足他的想法。


4．飞扬跋扈，盲目自信。他们往往觉得一切都在掌控中。因此目中无人，容不下不同的看法。并且一旦遇到挑战，情绪立马爆 炸从而失控。


5．执行差，不能独 立行动。他们的共性是把平台当本事，通过跳槽获得溢价，但自身能力弱。外表华丽，实际是个空壳子，不能胜任。工作中，凡事等机会，靠别人。遇到困难，总是依赖于他人去解决；出现问题，总是在推卸责任，找别人背黑锅；团队做出业绩，总是在争抢功劳，觉得老子天下第 一。


6．欠缺深 度思考能力。职场是个看似简单实则复杂的环境，在职场中生存是需要动脑子的。头脑简单的如同婴儿一般，那可不是纯真，而是肤浅。工作中他们往往一根筋做事，你推一步，他走一步，你不推，他就不动了，也不去想办法。而且经常以狭隘的视角看问题，甚至以个人那肤浅的知识作为标准做判断，者简直就是愚昧。


7．阴阳怪气，打击士气。你们有没有经历过这种场景，领导下死命令要完成那些时间紧任务重的工作，部门人员都在热火朝天的开展头脑风暴时，职场巨婴却在旁来了句：“时间这么紧！肯定完不成，咱们瞎耽误啥功夫？我还得去做头发，都下不了班，烦死了！”征求意见时会说“我没什么意见，就是这个工作肯定没戏。”等等。本来大家都在准备，巨婴一番话就会给你实力劝退，打击团队士气。


8．负能 量爆棚。巨婴们经常会怼天怼地对空气，嫌弃工作环境差，骂客户脑子有问题，说同事没经验，抱怨领导瞎指挥，反观自己却没任何出彩的成绩。在办公室中，情绪宣泄异常频繁，随时哭，随时笑，随时超，毫不顾及他人的感受。


9．拒绝学习。这个道理很简单了，孩子们天性就是玩，但是作为心智不全的“巨婴”们可定也是以玩为主，但是现在应该叫“混日子”，所以理所当然的就拒绝工作上的再深造和再学习，甚至连这些意识都不具备。


10．喜欢被呵护。虽然付出不多，但职场巨婴却非常渴望别人的关爱，并把这看作是理所应当。习惯于对老 板和同事有恋母恋父情节的只关注自我感受，而不关注别人注意力难以集中的。


以上十条就是“职场老鸟”的“巨婴”表现，这类人群其实对企业的影响更大，有的在基层，有的可能因为种种原因已经混迹的企业的中层甚至是高层，所以提醒领导们要擦亮眼睛呀。


综上所诉，我已将员工从面试到入职到转正的“巨婴”表现做了盘点，希望对大家有所帮助和启发。2022年临近年尾，2023仍要负重前行，对于这个转折期企业应该要明白需要那些人和自己同行，特殊情况要拿出壮士断腕的准备。

我记得管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中写道：我们在做公司的过程中，就是把合适的人请上车，把不合适的人请下车，这样一个不断摸索的过程。

另外被称为“硅谷重要文件”的《奈飞文化手册》的八大准则中第 一条就是“只招成年人”。这些鲜明的观点已足够直白的表明职场的用人要求。


因此，我的观点就是，年底了我们要大胆对那些“职场巨婴”说“不”。把位置腾出来“让贤”。你觉得呢？#头条创作挑战赛##今日职场杂谈##职场身边事#