职场里，不能既佛系又能快速成长吗？

arrarpetahack

佛系工作和成长价值二者倒也不冲突，一个是短线思考、一个是长期思维。如何在毕业的头三年既佛系又能快速地成长，从问题的本源思考，发现倒也是好解的问题。
佛系说到底，追求的是“内心喜好”，例如不想加班就不加班，不想说话就不说话，不想回微信就不回微信。成长价值意味着自己可以在职业道路上走得更远，能力更出色，薪酬更满意，人设更成功。
换句话说，如果能既不违背内心，又能得到想要的，应该就是最理想的状况。
在现实中有没有可能出现呢？有。
关键点在于毕业头三年就遇到一个非常擅长管理人的“老板”。
这里的老板带个双引号，指的是他不一定是公司的最高领导层，但是一定是离自己足够近到可以发挥影响力的管理层人物。
为什么关键点只是这一个老板？

因为有许多家庭背景良好的佛系青年，华丽转身到专业的职场人士，中间隔的就是两个阶段：“充分理解”和“成功欲望被激发”。而那个擅长管理的“老板”恰恰好能够帮助员工完成这两个阶段。
为什么这类老板可以？

追求佛系的人，一般是家庭没有什么后顾之忧，也没有经历过什么人生坎坷的宝宝。这类宝宝普遍体现出来的特征可能是，不知道自己想要什么，现在的状态也挺好，就这么过着吧的心态。如果遇到问题可能会退缩，觉得做不好也就是现在这样，好像也不会差到哪里去，所以觉得维持现状挺好的。没有后顾之忧，也没有渴望。
而具有成长价值的职场人士通常体现的状态是：有冲劲，只要下定决心，不论什么阻碍，都要想办法克服。如果老板很难搞，那就向上管理；如果下属很难搞，那就加强教育培训管理；如果客户很难搞，那就想尽办法搞定他（此处指的是正常手段啊）。
佛系同学没有经历过“不得不”的局面，所以很难理解那种拼搏的精神。但是如果“老板”教育到位，也是可以实现的。



举个真实的案例，有一位非常有个人魅力的“领导”，下达了一项年度目标，要求团队业绩目标做成10亿（往常只能做5亿了不起了）。团队的所有成员，就连默默无闻经常找角落坐的佛系中台员工，也被他拉到了项目里面来。每个人都有非常明确的工作任务。
刚开始，他时不时与佛系员工们私下聊天，海天地阔什么都聊。渐渐地，大家发现这位领导并没有高高在上，就好像朋友一样可以什么都聊。慢慢地，领导开始在日常沟通中输出给员工，为什么要做这样的计划，现在面对的市场是怎么样的，客户是怎么样的，如果今年没有这个目标公司接下来会怎样。每个人可以为公司创造什么价值，如果公司成功了，对每个人意味着什么。
在不知不觉中，他完成了“充分理解”的这一步。
在每个月的检视环节，大家都可以畅所欲言自己为这个项目付出了多少，收获了多少，进度还有多少，每个人是不是在自己负责的环节做到了应做的。有些事情没有说，但是大家都在做的，就是复盘自己有没有给团队拖后腿。
大家从一开始理解了最初的意图，并发现自己在这个过程中竟然承担着巨大的任务使命。当意识到自己的懈怠和不作为，会导致那些努力想成功的同事失败时，他们“成功欲望就会被激发。”
不知不觉中，他完成了“成功欲望激发”这一步。
就像《披荆斩棘的哥哥2》的几位原本只想玩玩的天赋歌手，例如信、张震岳、郑钧等等，结果是什么？他们为了队伍，都想赢！只不过，这个“老板”可能是节目的总负责人。



最后那些佛系的人都怎样了？依然佛系。只是他们不再只顾自己，而是有了更多的“团魂”。
对于一个组织来说，拥有一个能打的团队，或者说，团队里的每个人都能打，还怕没有未来吗？
自己能打，是不是也是成长价值体现的一种方式？
这类老板都会出现在哪些地方？

这个问题跟另外一个问题是等质的：优秀的人会出现在哪里？
会出现在那些“优秀”能被识别的组织和机构里。如果一个团队都是优秀的，那么出现这样的人的概率会更高。
知道他们在哪里了，也知道自己前三年应该怎么努力了，最后一个问题来了。
自己是否足够优秀到可以匹配他们？




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