还在职场迷茫？职场能力的四个维度，职场小白看过来

前程无忧

近听到许多职场小伙伴的困惑，描述他们对未来的迷茫，就像身处在迷雾之中，不知道未来向哪个方向走。

我的一个学妹裸辞了，她说不知道以后要干什么；有个师兄做了三年销售，离职后去一家公司做运营管理。他们都由有很多职业困惑，咨询我接下来该如何选择。

反思之后，我发现，职场本质上跟创业是一样的，你可以把自己看成一个公司，一人有限责任公司。

你就是你公司的股东和员工，你爸妈就是你的风险投资人。把你的职场看做贵公司经营的领域，很多问题就有了答案。

希望你看完这篇文章后，懂得如何找到自己的人生方向。

不，应该是贵公司的“战略”方向。

01找到目标能力

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很多小伙伴说，我的目标就是就是挣钱，能够买得起自己想要的化妆品，能买自己爱玩的游戏，可以去喜欢的地方旅游，也可以给父母富裕的生活。讲个段子：“我上班就是为了钱，老板不要和我谈“理想”，我的理想就是不上班！”

另外一边，老板也在不断地画大饼，每天和你高谈阔论谈理想，说我们的公司未来发展会多么多么的好，你将来的上升空间有多大。

员工被欺骗后，就不再相信公司的许诺。社会再也没有信任，职员没有奋斗的动力。慢慢地，社会上很多人都陷入了职业迷茫。

迷茫了，赶紧学习。

随后，我去看了微信公众号很多文章，总结起来就是如何提高自身的竞争力。建议如下：做高价值、高优势的事、提高业务深度和广度，做“自燃型”的选手、认清个人的独特价值、下班后持续学习等等。

治标不治本呀！

不断提高奴隶的劳动效率，对奴隶毫无意义，因为所有的收益都是奴隶主的。

所以，我们首先要找到我们的工作目标。

人生存在的意义是什么？心理学家阿德勒在《自卑与超越》里面提到，人生的意义是关爱他人，为他人创造价值，但不存在普遍性的人生意义。

你所在的公司也一样，它也有它自己存在的原因：满足单个人无法满足的客户需求。如果公司不关注客户需求，只是为了它自身的需要，那么它就没有存在的意义，久而久之，公司也会迷茫。

癌细胞的存在只是消耗资源，无法为客户完成任何职能，它只服务于自身。人存在的社会目的就是服务他人。生活中没有任何东西为自身而存在。任何只服务于自身的事物，就好像癌症一样，除了致死外没有任何功能。

但有些人就像癌症，他们存在的目的只是为了自己，他们是彻底的索取者。他们从土地、水和人群中获取的，比他们留下的更多，他们破坏社会价值，他们是社会的癌症。

认识到这点有什么好处呢？它能够把你的注意力放在时刻关注客户，也就是你的公司的需求之上。你不会老是关注工资和福利方面。

工资和福利，它们只是记分牌。总看记分牌的话，没人能赢得比赛。你应该忽略记分牌，发挥出自己的最佳水平。

如果只关注结果而不看工作投入，你就难以做好手头的工作。把注意力放在公司的需求上，把目标放在为公司创造价值上。这是你职业生涯的起点和落脚点。

个人想要更高的收入，从一开始就应该定义自身为谁存在，谁是客户，要满足客户的哪些需求。

没有任何一个人应该或有能力满足所有人的所有需求。

人生需要定位，明确自己服务的细分市场，接下来就是去实施：为客户提供（Provide）所需需求，产出（Produce）既定结果，按预期履行（Perform）职能。

02提升专业能力

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公司为你提供了一个职位，即当你发现了客户需求，你找到了定位，打算在这个方向不断努力，接下来你就应该努力提升你的专业能力。

职场人应该把时间花在积累专业度上，1万小时定律要求你不断精进。

大城市奋斗打拼的职场人，大部分都没有什么过硬的背景，那么身怀一身绝技绝对是你赖以生存的手段。

绝大部分毕业生，刚刚出校门，只掌握某一门专业知识是远远不够的，更可悲的是，大学课程知识跟社会需求技能脱节得太严重了。

要做到世事洞明，小朋友们，还有很长的路要走。

很多毕业生初到职场，就备受打击，那就是因为职业能力太差，能力太差就不要迷茫了，赶紧提高专业知识吧。

特别是理科生，知识盲点特别多，人处在知识盲点的领域就是被宰的韭菜。

幸运的是，我们有一套学习知识的方法。虽然书本里的知识不如实际工作经验来得那么深刻，但是试错成本也非常低。老板们用几千万作学费买教训，你多读书不要太划算了吧。

如果你能够不断阅读专业知识，几十年精进独门绝技，必然能够在有朝一日惊艳世人。

我希望你们在迷惘的时候，多看看书。在找到方向后，不断磨练技能。这需要强大的自制力，每个人都是凡夫俗子，都会受到短期利益的诱惑，熬住时间，守住专业。

大富靠天，小富靠勤。

03培养创造力

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绝大部分人，如果能够做到前面两点，都能够取得很不错的成绩。找到目标和提升专业能力，随着年纪增长，都能够取得一定的管理职位或者成为技术尖兵。

但是这类人往往也会陷入到专业陷阱而不能自拔，满足于目前的职业水平。日复一日，面对日新月异的技术发展和另类的解决方案，他们逐渐产生了迷茫。这类人往往是三四十岁的公司中层，对，你的领导，他们也会迷茫。

保持创新精神，培养创造力可不是一件简单的事情。因为创新精神是逆人性的。创新消耗了人类很大的能量，也给社会带来了很大的研发成本和试错成本。

动物研究人员表示，鸟类的头脑很小，节约了很多能量在飞行器官。人类大脑的能量损耗，大约是整个身体能耗的三分之一。

如何保持创造力？我提倡一个概念：“内容创业”。

职场犹如创业，创业开公司是“平台创业”，职场就是公司里的“内容创业”。谁也不比谁差，只是风险收益的对等平衡。

所以，职场人士没事吃饱了，不要动不动就想着创业。但是如果你发现某一行业的产业链中某一环节没有公司在做，那你就去创业。创业开公司就是在行业平台的角度上的“内容创业”。

保持职业领域的创造力，就是在公司的平台上“内容创业”。你应该依靠你专业知识，不断提升自己的影响力。自媒体、公众号只是内容创业的一种方式，做出高质量的内容，在公司项目执行、决策管理、危机公关等一切机会，充分展示你的才华。

以“打工皇帝”唐俊为例，当他发现Windows在多语言开发模式上的低效，他创新了各国语言同时开发模式，从而从一个名不见经传的普通工程师一跃成为了微软总部Windows NT开发部门的高级经理。公司就是你的舞台，你只需要做好一个优秀的舞者。

04提升整合能力

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你为什么会职场迷茫？那是因为你在职场中碰到了问题，你暂时不能解决的问题。

初入职场人士容易找不到目标和定位，他们还停留在学生时代的思维，凡是考虑自身需求，从来不关心关注他人的需求，也不会进行换位思考。

工作三五年后，职场人士又有新的困惑。是否要跳槽，无法忍受职场暴力。这时候，你应该自强自立，提高自身的专业能力。

再往后工作几年，就变成了老油条，没有了进取心，满足现状。但是面对年轻人的步步紧逼，老板的磨刀霍霍，不免心有戚戚。这时，你应该拿出职场创造力，超越专业，成为一个出彩的问题解决者。

再往后，你就会碰到平台问题。

这不是鼓励你跳槽哈，因为你无论跳到哪个公司，都会碰到平台问题。什么是平台问题，那就是如何整合平台，拥有共同价值观，打破部门壁垒，使得公司作为一个整体爆发出惊人的力量。

这时候，你应该拥有整合能力。如果你是部门领导，你应该具有跨部门沟通的能力；如果你是公司CEO，那么你应该具有行业整合能力；如果你是行业领袖，那么你就应该具有高度的政治觉悟，因为政府才是一国最大的平台。

这也是格局问题。

整合能力除了在格局方面要求有一定的高度外，沟通能力很重要。沟通能力事实上贯穿整个职业生涯。你是否因为与人沟通出现问题而使项目失败？沟通不是夸夸其谈，要学会“关键对话”能力。这方面，请自觉购买帕特森著作《关键对话：如何高效能沟通》。

作为整合者，你对公司作用更大了，但不会那么明显，也不会像以前那样容易得罪人了。就像菜里的盐一样，你融入公司的方方面面。

05总结

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还在职场中迷茫？上面四个能力是你应该拥有的能力。找到目标、提升专业能力，提升创造力，提升整合能力。这四项能力分别属于管理大师爱迪思教授PAEI理论的四个方面。他认为，一个人的综合能力包括P（执行力）、A（行政能力）、E（创业精神）和I（整合能力）。四项能力分别是用各自的首字母表示。我用这四个维度分析各小伙伴在职场中遇到的困惑，反馈非常好，直呼我是他们肚子里的蛔虫。

公司如同个人一样，组织架构随着这四个维度功能的强弱变化而变化，从幼稚到成熟直至衰老。所以，公司需要哪个维度的能力，你具备哪个维度的能力，需要进行匹配。

如果匹配的不好，就很容易出现职场迷茫现象。

比如政府机构、大型企业的A（行政能力）很强，P（执行力）和I（整合能力）一般，但是E（创业精神）很弱，这时你刚刚毕业，如果你富有创造力，喜欢冒险，那么我估计，你在政府机构里面更容易迷茫。

同样，如果你是个学习成绩很好的乖乖女，你严于律己，喜欢按部就班、有计划有步骤地处理事情，井井有条是你的工作风格。那么你绝对会厌恶创业公司里的氛围，因为在那里，迫于生存压力，领导的主意也是一天变了好几回，你疲于应付。

可悲的是，没有一个人同时具备上述四项优秀的管理维度。所以每个人大概率会在职场中遇到问题而迷茫。

公司也一样，只是在不同的层次和竞争环境。老板的迷茫，你不懂。

PAEI这四个维度几乎可以解释任何个人及公司碰到的问题，这四个维度的不同组合构成了不同风格类型的职场人士和组织架构。

个人和公司的风格应该相互匹配。下一期，我将着重介绍PAEI四个维度如何构成各类不同风格的职场人士，如独行侠、官僚、纵火犯和跟屁虫。是不是很有意思，如果您对这PAEI四个维度感兴趣，那就赶紧关注我的搜狐号吧。