如何“有效”跳槽，攀登职场新高度

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本期话题

如何实现“有效”跳槽

年末，许多职场人开始思考

是否需要换一份工作

那么，如何选择跳槽时机

跳槽一定是离开公司吗

怎样做好转型的准备工作

……

本期我们邀请两位校友

为大家分享如何理性“跳槽”

（文末Q&A也精彩）

01

成功跳槽需找准时机

构建核心技能、学会舍弃

【分享人】陈岱立，复旦-港大IMBA项目校友，亦昇慧福企业管理咨询创始人


什么是跳槽？狭义的跳槽通常是指个人从一家公司到另外一家公司工作。我认为我们都在经营着自己人生唯一的公司——XXX’s Life.com，跳槽是以让自己变得更优秀、实现事业梦想为目的，对现有工作和经验做出的调整，不仅包括公司之间，也包括公司内部的变动。
为了清晰地展示个人职业生涯关键点，我以对公司贡献度和个人竞争力为维度，把职业生涯分成三大阶段：累积经验的缓慢爬坡期、取得成功的加速发展期、承担更大职责的高速发展期，甚至实际工作中会有更多个阶段。
当个人发展获得巨大成功，达到每个阶段的高光点时，就是职场转换的关键点，需要考虑下一阶段的发展规划，用目标鞭策自己不断前行。需要注意的是，如果仅仅为了追求薪酬增加、职位提升、情绪逃避而跳槽，就很容易出现问题，遭遇职业生涯的断层。
根据我的经验，“反向规划职业生涯”可以助力职场高光时刻的实现，简单来说就是要“以终为始”，设立一个长期且具有挑战性的职业生涯至高点，用可视化的方法描绘并铆定自己成功的样子，借此源源不断地汲取动力，帮助自己实现梦想。


“平衡轮”：关键经验评估



1、遴选出最重要最关键的经验；
2、以1-10分进行打分；
3、涂上色彩，让平衡轮的效果更具有冲击力；
4、找到关键的撬动点（单个或多个）。


每个职场人都应拥有属于自己的核心“必杀技”，包括洞察力、沟通能力、领导力、执行力、帮助他人成长的能力、自我管理的能力等。大家可以解构职场榜样的成功经验，对标自己找到不足和差距；也可以和值得信赖且有经验的前辈共同探讨，确定自我评估的合理性。


专属行动计划
制定自己的专属行动计划是确保顺利实现上升式“跳槽”的前提，同时要学会“舍弃”，以获取核心经验为目标，而不是一味追求升职加薪。当跳槽的准备工作就绪后，就需要锁定目标保持专注，用成长型思维训练自己，在实践中不断微调，跳出舒适区挑战自我，方能实现华丽蜕变。

02

打造完整跳槽闭环三部曲

【分享人】张高扬，复旦-港大IMBA项目校友， VALENTINO大中华人力资源总监


跳槽是一件职场大事，首先要学会用辩证的思维直面自己的内心，遵从内心真实想法做出合适选择；其次要在宏观经济环境中做综合考量，打磨自己的核心技能；第三要提高自己的信任度，快速融入新的工作环境。
我认为真正的改变是从内心开始的，学会课题分离，区分哪些是别人的课题，哪些是自己的课题。大家可以用“生命轮”的方法，以身体和健康、事业和理财、心智和教育、社交和文化、家庭和天伦、精神和道德六大维度为坐标，平衡好生活和工作，把控自己的人生。





当明确了自己的需求以后，适当地调整赛道或者转换职位可以帮助我们更好地践行人生目标。“苹果造车”、“富士转型”等企业案例告诉我们，跳槽中要具备能力迁移的本领，要专注于核心业务，要敢于直面职业成长中的不确定性、聆听自己内心的声音。
作为一名从业多年的HR，我想分享一些关于面试的注意事项。在面试中，可以从岗位胜任力、企业发展阶段、商业模式、文化DNA等方面对需求岗位进行分析，寻找到个人与企业的契合点。





跳槽后如何更快适应或重新审视新工作？麦肯锡有一个“信任公式”可以解决这个问题。具体来说，就是要提高个人资质能力，加强可靠度和可亲度，做到件件有着落、事事有回音，工作闭环，并和同事建立工作外的联系，同时降低个人自私度，多从别人角度考虑问题。
从跳槽前的自我剖析和寻找外部机会，到磨炼自己的核心技能，在面试中脱颖而出，再到跳槽后快速建立信任关系，只有实现了这三步才是一个完整而有效的跳槽闭环。

Q&A

Q1
工作变动后职位提升，但工作内容和能力降低了，是继续深挖还是调岗？
陈岱立：首先要判断自己认为的“降维”是不是“伪降维”，在现有的工作场景中是否存在能力和需求的落差，通过自我反馈找到上升空间和能力提升的机会。如果经过客观分析和努力尝试，结论仍然是现有职位是降维的，那就应该考虑变化。如果只是情绪管理和工作关系的问题，逃避不会提升自己的相关能力。


Q2
如何在职场上选择一位好导师？
陈岱立：一是好导师的出发点一定会基于你的职业发展，可以多从侧面了解导师的过往经历和其他学员的反馈，以此作为选择依据；二是我们在和导师交流前要先做好充分的准备工作，争取后续与导师的沟通积极且有效，双向奔赴很重要；三是可以考虑选择公司外部经验丰富的前辈做导师，这样的交流会更加自由和开放。
这里有一个误区：很多人都会选择公司内受欢迎或者职位较高的领导做导师，其实这样的导师平时很忙，未必有足够的时间关注你。选择适合自己的，愿意看到你成长的导师会更好。


Q3
进入新公司后，如何快速与他人建立信任关系？
张高扬：中西方文化的差异造成不同公司的信任模式也各不相同，西方文化是“减分制”，东方文化是“加分制”，要注意和不同企业文化之间的链接。
具体来说：做好本职工作；提高可靠度，把答应的事做好，工作闭环；和同事建立工作之外的联系，可以帮助自己赢得他人信任，快速融入团队。


Q4
宏观经济形势对跳槽有什么影响？
陈岱立：经济形势影响是毋庸置疑的，无论是经济上行还是下行，跳槽都需谨慎。如果你能在经济下行时找到一份合适的工作，并用自己的努力付出助力公司发展，那么未来会有更广阔的发展空间。
张高扬：个人在做岗位分析的时候，要结合经济形势需要考虑企业所处的发展阶段，通过发挥自己在细分领域中的核心能力推动公司发展，展现自己的价值，实现立足。


Q5
如何成功地实现跨界跳槽？
张高扬：首先要考虑转型壁垒是否很高，其次要学会能力迁移，并根据新的需求重新学习适配技能。


来源：复旦-港大IMBA项目“致用课堂·职引未来”活动