成为一名优秀的职场管理者，应该具备哪些能力？越早知道越受益

sanasnoz

俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“将帅无能，累死三军”，可见在团队中，领军人物起着至关重要的作用；一个优秀的管理者绝对是懂得凝聚人心以及整合资源的，他能带领团队披荆斩棘，克服艰难险阻，创造一个个崭新的成果。

那么，职场上，成为一名优秀的管理者，应该具备哪些能力呢？越早知道越好，缺一不可。

1、具备战略眼光，统筹规划

管理者首要必备的就是大局谋划能力，能立足长远利益，小事服从大局，把控好战略方向，制定长期计划，而不是仅在战术面前徘徊，着眼在一些短期策略，拘泥于当下一些微小得失。

一定要未雨绸缪，无事早为人，提前谋划布局，做好相应准备，有大局情怀。利用规划计划思维，战略判断事物发展规律，开展可行性研究，做好前期工作筹谋，中期工作跟踪，后期工作评价。

楚汉相争年间，大将张良提出不立六国后代，联合英布、彭越，重用韩信等策略，又主张追击项羽，歼灭楚军；凡此种种，非总揽全局，算无遗策不可为。后均被刘邦采纳，为建立强大的大汉王朝立下了汗马功劳，后有历史记载，刘邦亦评价“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良”，可见张良大智大谋让人叹为观止。

科技发展日新月异，任何一个企业想要在时代的潮流中不被淘汰，就不能仅仅满足于今天的成就，而且要预见、放眼未来的瞬息万变。

2、勇于承担责任，力缆狂澜

德鲁克也说:“领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任。

作为领导者，要有强烈的责任意识，在其位，谋其职，负其责，尽其事；做到工作尽责，问题负责，失败担责，试想如果作为领导者却不愿意承担责任，那势必会德不配位，丧失人心，摧毁团队凝聚力。

纵观古今，

林则徐敢于担责，拯救千千万万同胞于水深火热之中，成为千古流芳的民族英雄；

周总理从小“为中华之崛起而读书”的责任担当，在从政后为新中国的成立立下了不朽勋章，被深深铭记在人民心中；

钟南山院士在疫情风暴中，逆行出征、奔赴前线，成为和平年代真正的英雄，新时代伟大的守护者！

迎难而上、攻坚克难，于危难中力挽狂澜，这样的领导者终会赢得人心，凝聚力量，所享受的权利、荣誉也会与职位相匹配。

3、擅长人才辨识，知人善任

古人云：“善用人者能成事，能成事者善用人”。

刘备爱才若渴、三顾茅庐终求得孔明，且妥善任用手中虎将，巧用智勇之士，才博得三国鼎立的局势；

唐太宗知人善任、虚心纳谏、弃怨用才，开创了贞观之治之盛世；

曾国藩慧眼识珠、人尽其才，雪帅彭玉麟才得以成就万世功名，不愧为晚清第一名臣。

一个“企”业的发展，人才是重中之重，如果没有合适的“人”选，“企”业也就终“止”了，所谓“成也在人，败也在人”。

所以一个优秀的领导者，不仅要知人、识人，更要能善用人才，优秀的人才是提升企业核心竞争力的有力保障，是一个成功企业的顶梁柱。

4、善于画饼充饥，精神慰藉

领导为了完成目标，会利用自身的职位和权利来告诉团队一些未来的虚拟获得，从而来促使团队提高积极性和作战能力。在现实很骨感的情况下，不得不说精神激励的代价最低且会产生不容忽视的效果。

“望梅止渴”这一典故做出了最好的诠释。盛夏期间，曹操带兵出征，由于天气太过炎热，很多士兵出现了脱水、乏力等现象，士气低落，可是眼下又没有充盈物资得以解决。于是曹操心生一计，告诉士兵：“走过这条路，绕过这座山，前面就是一大片梅林“，果然，士兵听了以后都精神抖擞，顺利到达了目的地。

可见精神力量之强大，曹操正是利用这一精神力量鼓舞士气并达成目的。任何行动要想取得效果，都需要积极信念作以支撑，没有积极的信念，效果很有可能是负面的。

5、能够兑现承诺，实力说话

作为领导不怕说大话，怕的是不能兑现。 所以一旦许下承诺，就必须克服万难、不惜一切代价去实现，这样才能赢得团队的信赖。反之，如果经常出尔反尔，表里不一，就是开“空头支票”，久而久之，下属就会怀疑你说的每一句，做的每一件事，自然毫无信誉可言。

商鞅辅佐秦孝公年间，想要积极实行变法，为了取信于老百姓，放了一根木头在城墙南门，并出告示，只要有人将这根木头从南门搬到北门就赏十金，由于这件事情太不可思议了，所以没有老百姓相信。直到将赏金提升至五十金，有个大胆的人终于将木头扛到了北门，商鞅马上就兑现承诺给了他五十金，以表明言而有信，诚信无欺。自此老百姓也相信商鞅所推行的新法是可信的，从而使得新法得以顺利推行实施。

当领导者的言行只有被团队所信赖时，下属才会更加信任他们,进而鼓舞自己以更大的热情投入工作,创造更大的价值。“言必信，行必果”是维系信赖的关键。

职场上，深谋远虑、责无旁贷、知人善任、鼓舞人心、言而有信是成为一名优秀管理者的必备能力；而优秀的管理者，能决定总体的发展方向，掌控团队的命脉，在企业前进中起着至关重要的作用。