要在职场混得好，能力、贵人和机遇，一个都不能少

arrarpetahack

小李是某外资制造公司生产管理，非名校企业管理硕士，毕业就进了这家公司，在这个岗位一干就是五年，职级还只是主管级。
小李近段时间有些焦虑。他的导师指导的5个学生，其他4位同学陆陆续续都升为部门经理了，有个同学今年还当上了总监，只有他在原地踏步。
小李说，读研时他的成绩不比同学们差。在专业期刊上发表的论文，甚至比当总监的那位同学多一篇。
小李不解地问我，为什么他在公司没有得到晋升呢？是不是他哪里做得不好？还是领导不喜欢他变相逼他离职？

我是在一个朋友聚会上碰巧认识小李的。我们聊着聊着，小李就把他的焦虑说了出来。非常巧，我的大学同学老陈就在那个总监同学的公司当营运副总裁。

根据我跟小李的聊天看，他的业务能力和个人资质都是不错的。我也奇怪他为啥没能升上去做经理或者副经理。

我决定约老陈出来喝茶，先打探下那个总监同学快速得到提拔的原因，再给小李出出主意。

小李的那个同学姓叶，姑且叫他小叶吧。公司是民企，同为制造业，只是规模上比小李所在公司小些。小叶是半年前提拔为制造总监的，负责产品的生产制造、质量控制。老陈对小叶赞不绝口，说他是个难得的人才。

老陈说，他是在校园招聘会上一眼就相中了小叶。小伙子黑瘦、精神、寡言，来自农村，本科学机械制造。他的眼神、神态、言语让人一下就看出是个想干事能干事的人。

老陈把小叶放在车间锻炼，名义上是学习，实际上是顶岗作业。老陈想看看他有没有看走眼。

一个大硕士研究生，若是别人，张口闭口就是德鲁克、马斯洛、稻田盛夫、精益生产，TPM，什么这种效应那种模式的，理论一大堆，信手拈来就滔滔不绝。

但小叶不同。他整天跟工人混在车间里，静悄悄的，不言不语，也不说累，也不抱怨。哪里设备出了问题，小叶就在哪里，且总能想出办法解决。他性格好，肯动脑，工人师傅都喜欢他。来公司半年，小叶已经把所有工序摸透了。

老陈对小叶开始刮目相看。但他并没有让小叶调到办公室。他还没想好怎么用小叶。

第二年春天，制造经理突然提出来离职，出乎老陈的意料。他有些慌，一个制造经理需要多年的培养。他到哪里去找合适的人呢？

这个时候，小叶主动向老陈提出来，说能否让他试试管理产线。老陈有些担心，但还是给了他三个月时间，也给公司HR三个月时间找人。

第一个月，产线生产效率提升20%，第二个月，还是不错。老陈让HR不找人了，直接任命小叶为制造经理。又过了半年，制造总监轮岗到采购部，老陈又把小叶提拔为总监。

从目前的情况看，老陈对小叶是满意的。小叶的工作能力和表现没有让老陈失望。老陈对他慧眼识才感到很得意。

我然后找小李聊。我了解到小李的领导对他的能力和表现都还满意，每年的绩效考评都是A或者A+，很少有B，加薪的幅度也不低。虽说小李是个主管级的生管专员，但薪资跟部门经理相差并不是很大，甚至比个别新经理高。

我还了解到，因为小李的公司是德资，薪资福利好，文化建设搞得有声有色，内部工作氛围融洽，工作稳定，离职的员工极少，特别是管理层员工。

我终于明白，小李得不到升迁，不是能力问题，也不是上级不赏识他，是没有空缺职位让他没有升迁的机会。

我给小李的建议：

第一种选择：维持稳定，继续呆在公司，等待机会。职位得不到升迁，可在职级方面寻求提升。

第二种选择：打破僵局，自己或通过猎头在社会上寻找更好的职位机会，合适的时候跳槽。

小李思前想后，最终选择继续留在公司等待机会。他已经习惯了稳定的工作，习惯了优厚的福利，习惯了融洽的公司文化。他担心得到更高的职位，有可能会失去了其他方面，并不划算。
我尊重小李的选择。