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新进入一家公司,我们听到的最多的话是:请把公司当成你的家。有的领导、上司,确实像长辈一样,对我们关爱有加,不管是工作上,还是生活上,都给予了家人般的感受。
久而久之,我们自然就把他当做我们最亲近的人之一,生活上、工作上,大小事,都想听听领导的意见。简单地说,就是什么事情都跟领导讲。除了跟领导讲,可能你还会被“We are family”带偏,在公司恣意分享个人生活。
木鱼这里要提醒职场新人的是,虽然我们多次强调,要以诚待人。但在职场上,跟领导或者同事之间,还是要多留个心眼。
领导有三重角色。
首先,他们是公司的管理人员,对公司利益负责。当个人利益与公司利益发生冲突时,会以公司利益为重。
然后,是你的领导的角色,告诉你要做什么事情,并对你的工作成果进行验收。
再次,你的家人。平常会对你的家庭生活给予一定的关爱和照顾。
虽然,他们有这么多不同的角色,但是,在不同的场合,不同的事情,他们会以不同的角色为重。这个看似相差不大,但却会对我们造成比较大的影响。
同事也有三重角色:
首先,一起工作的人,一个团队的伙伴;
然后,竞争对手。
再次,吃瓜群众。
如果你还想在公司好好发展下去,请你一定要思考,哪些事情可以分享,哪些事情应该低调。有选择性的沟通,有选择性的分享个人生活状况。当讲则讲,不当讲的,这还是需要有所保留,不乱讲。
01 有的私事,不能让领导知道
比如,我现在正在考研,每天下班后,要花一些时间来学习。如果考上了,我就会离职,如果考不上,会继续在这家公司做下去。这件事情们是否能让公司知道呢?领导再怎么对你好,当他知晓此事之后,对于重大事情的安排、专业技能的培训等时间上,不得不考虑稳定性和平衡的问题。毕竟,她也要为自己着想。根据二八定律,领导只会将80%的时间花在20%的下属身上。
所以,一旦你的某些私事被领导知道,他们就会在工作上进行调整。稳定性差的,家里服务身体条件不太好的,子女多负担重的,准备要结婚的,等等。你会错失很多原本属于你的机会。
或许,对于你的私事,领导会很上心,也希望能帮你解决。但他也要站在公司的角度考虑,项目进行到一半,你要回学校上学提出离职,然后手上的工作临时找人交接,公司必然要面临换人的麻烦。与其这样,不如直接找稳定的人原来负责。
比如你爸妈去另外一座城市工作了,领导或同事可能会开玩笑说你自由了,但内心会不会猜想:你是不是做不长久了?是不是也要跟着家庭去外地了?从长远布局来说,重点培养对象可能就与你无缘了。
另外,像谈朋友,失恋,结婚,生小孩这些家庭事情,或多或多少都会对我们的工作产生一定的影响。有好的影响有不好的影响,但总的来说,分心是必然的。
当然不是说这些事情就要绝对保密,也没这么严重。我们应该淡化这些事情对工作的影响,也就是说,不要让这些事情对我们的工作造成较大的影响。比如谈朋友了,上班不停地私人电话腻歪,晚上该加的班也不加了,下班就不见人影。
我们需要给领导或给公司的感觉是:这些私事,我完全能应付,不会对我的工作产生影响,也不会导致工作分心。
02 有的私事,不能让同事知道
有的人热衷于套别人的话。你的无意的言行,可能很快就被谣传、被断章取义。你敞开心扉,对方却一肚子坏水。
比如你告诉同事,你父母到外地工作了。同事可能会以此推测:你要离职了。然后,这个消息很快就会传遍公司。
再比如你告诉同事,家里面出了点事情,可能要请假一段时间。同事一看,机会来了,你手上的项目,你负责的团队,可能都会交到他手上了。他是否会在领导面前夸大事情的严重性?领导或许不全信,但宁可信其有,也不能拿公司的项目和自己的前途去冒风险啊。最后可能你休假半个月回来,什么都没有了。
03 日常沟通中的一些小建议
尽可能区分工作与私人生活,日常的一些注意事项,给大家参考。
不要在工位上打私人电话,特别是办公室还有其他同事在的情况下;
不要把自己小孩或亲戚小孩带到公司去;
不要在上班时间讨论怀孕、育儿或在公司电脑上查询相关信息;
不要将私人照片存放在公司的公用电脑上;
不要逢人就诉苦,自己压力有多大,父母需要照顾,要还房贷;
不要讨论太多自己未来的规划,除非是跟关系很好的朋友;
微信朋友圈里不都是朋友,发圈要谨慎;屏蔽不仅没用,还会增加矛盾;
家里或自己买车买房要低调,不要讨论太多相关信息以免让人觉得你靠打工赚了很多钱;
聚餐喝酒有分寸,不要多喝了二两就老子天下第一,不要多喝了二两就自己的什么事情都往外抖;
……
职场,是一个社会的缩影,具有非常多个面,也有形形色色的人。当你无从分辨真假时,最好的办法就是谨小慎微,管住自己的言和行。
木鱼因为是学佛的,其实一贯是不喜欢这些勾心斗角,也不喜欢去分析和揣摩每个人的心思,甚至我都希望在我的世界里没有这些复杂的东西。但现实是,我们确实就生存在这样的一个世界里。
不要抱怨,也不要愤青。
做好个人防火墙,约束自己的言行,保护自己;同时,想要改变和净化职场大环境,也先从我们自身做起。(木鱼师兄 ) |
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