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所谓羊群效应，是指一种群体模仿心理。羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，”有样学样“，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”。法国科学家让亨利法布尔做一个实验，将若干个松毛虫放在花盆边缘，使每个毛虫首尾相接成一个圈，然后在花盆不远处放上松毛虫爱吃的松叶。于是松毛虫开始一个跟着一个，绕着这个花盆边缘，爬了七天七夜，尽数毛虫疲劳饥饿而死。但可悲的是，只要有任意一只毛虫改变路线就可以吃到松叶。
由此可见，造成”羊群效应“的现象有两个主要原因：一是对事情或事物情况不够了解，盲目随大流；二是因为压力，出于对主观意见的不自信不坚定，少数服从多数。而放弃自己应该追求的正确且清晰的道路。”羊群效应“告诉我们，许多时候并不是像这句谚语如此”群众的眼睛是雪亮的“。我们需要拥有辨别信息是非对错的判断力，需要将理性与感性结合起来思考问题，避免盲目跟风，寻找合适的领头羊。
人群就像磁铁，对每个人有着强大的吸引力。有时候，原本有序的人群可能会因为一个小小的诱因而崩溃。大多数人会因为恐惧而“慌不择路”，这被称为“羊群效应”。小到中国式过马路，大到富士康连续跳楼事件，许多社会现象都与这个效应有关。
职场中的羊群效应
看到一个公司做什么生意赚钱了，所有的企业都蜂拥而至，上马这个行当，直到行业供应大大增长，生产能力饱和，供求关系失调。大家都热衷于摹仿领头羊的一举一动，有时难免缺乏长远的战略眼光。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法。
很多时候，跟着别人的脚印走，确实可以让我们少走很多的弯路，跟着别人的选择，确实让我们受益匪浅，高效且有效。
这种状态像不像即将毕业走出象牙塔的你，在如何找工作、找什么样的工作时候面对的就是这种情况。
动物没有思想，所以无法独立思考做出正确判断，我们有思想的人类不因困于不知如何独立思考。
但羊群效应也是自然界的优选法则，在信息不对称和预期不确定条件下，跟着领头羊亦步亦趋风险比较低，从另外一个角度来看，羊群效应可以产生示范学习作用和聚集协同作用，有助于弱势群体的保护和成长。
这种盲目跟风的可怕之处有三点：
当一件事有很多人去做的时候，这既意味着这件事能做，同时也意味着这件事并不好做。
很多时候，我们盲目地跟着别人的脚步走，看别人做什么挣到钱了，也争着赶着去做，往往会存在一个问题，那就是已经迟了，错过了最佳的时机。
一旦错过了时机，就意味着占不到什么优势了，除非你真的很出色，否则别说是想吃点小肉了，很可能连汤都喝不到。
众所周知，想要脱颖而出，往往需要另辟蹊径，不走寻常路。
如果总是随大流，跟着前面的羊、跟着大多数人的脚步走，没有自己的特点和标志，那么就会逐渐趋于平庸，最后大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，就很可能会逐渐被淘汰出局。
从众和盲目跟风的区别在于盲目二字，做任何事情，一旦失去了思考和判断，那么你就很可能会栽跟头。
因为适合张三做的事，未必就适合你做，昨天做能大赚一笔的生意，明天就未必还能挣到钱...
没有思考的努力，都是在做无用功，盲目跟风就是如此，所以很多人的努力非常之低效，虽然看起来很忙碌，但却总是徒劳无获。
而这样的人，时常会陷入迷茫之中，像没头苍蝇一样乱蹿，没有明确的方向和目标。
这就是盲目跟风，有样学样的弊端。
人生最悲催的，不是找不到风口，而是每次都站在了风口上，但却始终飞不上天，这真的挺闹心的。
无论什么时候，思考和判断始终是前提，做任何事都是如此！
公司中，一个部门或者一个组织的一把手就是领头羊，其工作状态、工作态度、工作能力、工作效率直接影响到下属对工作的态度，因此，职场中的羊群效应便是指公司中一个领先者能够占据了主要的吸引力，那么整个羊群（员工）就会不断哦放这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其他的羊也会去哪里淘金。可以说，这个领头羊的眼光与胆识能够决定公司发展的胜衰。
公司里领导的职权是使下属服其权而非服其人，如果领导者行为不当，让下属对其口服心不服，则领导的微信会是极其脆弱的。领导者无论职务有多高，权利有多大，资历有多深，都应该要求别人做到的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不做。领导者只有自己身先士卒，做出榜样，才能有强大的号召力，才有资格说教别人，才有资格领导部下前进。如果我们的上司能够以身作则，那么即使他不发号施令，部下也会奋勇跟上。
那在公司中，身为管理者，如何才能为下属起到榜样作用，做一只正确导向的“领头羊”？
一 照准自身定位。作为公司的领导，首先要照准自己的定位，不可事事过问，对于具体的一些事物可以交给属下去办，将自己从具体的事物中解脱出来，静下心考虑对公司的整体管理。
二 自我管理。要求员工做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工怎样态度对待顾客，你就应该怎样的态度对待员工。
三 制定制度保证实施。规章制度制定了就应该严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应该进行及时纠正，但切不可1将制度撇在一边，如果不按制度办事，那久而久之就会失去员工的信任，在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，做到公平公正的同时人性化管理。
四 把你的工作计划告诉下属。制定一个目标让员工与你一起为之奋斗。本年度公司要为完成什么样的既定目标而努力，本季度，本月又要做些什么，为了这个既定目标的完成，制定计划和下属一起探讨达到目标的方法，让大家有一个具体方向。
怎么样才可以坚持住自己的目标，并且能很好的规避因为自身问题带来的影响呢？
为了避免三分钟热度，把自己想要做的事情酿成 一种习惯历久的坚持下去，我建议大家在设立目标的时候可以问自己几个问题：
l 我为什么要做这件事
l 为了做这件事我要做哪些准备
l 哪些事情会成为我完成这件事目标的阻碍，我能如何解决
l 能否列出一个执行清单，一步步去完成 |
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发表于 2022-10-31 19:52:05
