做员工时表现一般，却能成为优秀的管理者？这三点看透职场的本质

sanasnoz

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最近跟一个朋友闲聊，他说他们公司有个人，做员工的时候表现很一般，并不比其他同事优秀，也没有特别出彩的地方，可是自从当了领导，却像变了个人似的，做事很有章法，各方面的工作都做得很好，下面的员工也很服气，他对此不是很理解，为什么一个人在不同的岗位可以有这么大的变化，难道有的人不适合做员工，反而适合做领导吗？
在职场中，确实有这样的人，做员工的时候默默无闻，可一旦做了领导，却展现出很不一样的工作作风，让人为之感到惊讶，其实凡事有果必有因，只是很多人只看到表象，却没有看透职场的本质，才会被表面所迷惑。



能够当领导，就说明有能力

一个人能够升职当领导，要么是因为自己的能力，要么是因为有强大的背景，可是如果当领导后表现得很优秀，那比较大的可能是自己的能力，也就是说，那些做员工时别人看上去表现平平的人，其实是有能力的人，只不过同事没有发现，而领导发现了。
这种情况在职场中其实是很常见的，我们以前有一位同事就是这样的人，他做基层员工的时候，因为性格内敛，与同事平时的接触不多，平日里默默无闻，突然有一天他被提拔为主管，同事们都感到很意外，大家都大跌眼镜，开始都不敢相信，可是这位员工升职后，表现出了与员工时期完全不一样的表现，既获得上面领导的认可，也得到了下属的拥护。



有些同事为此感到很纳闷，都不知道他是怎么变得身，直到不久后才知道，原来他一边在下班后积极学习专业知识，另一边经常主动写工作报告给领导，提出很多很好的工作建议，让领导逐渐看到他的能力，所以，在同事眼里，他平平无奇，可在领导的眼里，这是一个有想法有上进心有潜力的员工，机会来了，自然就选择他了。
其实在基层里，大家都只是完成事务性工作，你看我差不多，我看你也差不多，并不觉得谁比谁更优秀，所以，那些你眼中并不怎么样的同事，可能隐藏着实力，他们会在合适的时机在领导面前展示他们的能力，并获得领导的青睐。



表现平平其实是扮猪吃老虎

中国的处世哲学是“藏拙”，意思就是本来自己很厉害，但是为了不被领导或同事感觉到威胁，故意隐藏自己的实力，在所有人面前表现得人畜无害，因此很多人都被这些人的表面给欺骗了，就像《士兵突击》里高城对许三多说的：明明是个强人，却长得一副怂样。
俗话说，枪打出头鸟，如果一个人在岗位上表现得太过抢眼，很容易遭到同事的嫉妒，从而被同事排斥和孤立。
另外，领导与下属的关系也是很微妙的，你太差了，领导看不上你，你太优秀了，领导不敢用你，因为害怕有一天被你取代，这个跟现在的美国和中国的关系类似，当我们国家还很贫穷但是有发展的潜力的时候，美国为了拉我们对抗俄罗斯，极力扶持我们，要投资给投资，要人才给人才，要技术给技术，可是当我们逐渐成为全球第二经济体的时候，美国就开始不淡定了，想集全国乃至于所有盟友之力对我们进行打压，其根本原因就是怕我们有一天会超过他们。
国家如此，上下属也是如此，当下属的能力与领导差距较大的时候，上司一副圣母心肠，极力地鼓励你成长，而且也不会防着你，可当你的能力逐渐接近上司的时候，他立马就会收起圣母面孔，极力防范你，不让你有机会取代他。
聪明的员工当然也明白这一点，因而在领导面前不会过度地表现自己的能力，而是通过“藏拙”的办法，让领导认为其忠诚老实，提拔他不会给自己带来威胁。



不是基层优秀员工，未必不能成为优秀的管理者

曾经有人问过我这样一个问题，一个优秀的员工一定能成为优秀的领导吗？而一个优秀的领导必定是一个优秀的基层员工吗？
这个问题很有意思，如果反复思考，你会发现，这事好像并不一定，因为优秀的基层员工，未必就适合当领导，他们可以将基层的工作做好，可是他们有些人并不善于处理复杂的人际关系，也害怕对抗，对于员工的问题，往往选择和稀泥，这也是为什么有些人专业能力很强，在基层工作如鱼得水，可是一旦被提拔到领导的位置，反而做不好工作的原因所在。



这就像很多体育运动，比如篮球，很多优秀的教练未必是优秀的运动员，而很多一流的篮球运动员，又未必能当好教练，经常看篮球的人知道，有些优秀的运动员当了教练，管不好球员，在球员闹矛盾的时候镇不住他们，最终影响了成绩，所以能当教练的人，未必就是一流的运动员，而一流的运动员，也未必就能成为一个优秀的教练。
楚汉争霸时期的韩信，在底层打拼的时候就不是一个好员工，首先他基本没有冲锋陷阵的经历，其次，总是对领导安排的工作挑肥拣瘦，还越级汇报工作，如果是现在，就是刺头一个，可是当他一飞冲天当了大将军，成为了名符其实的领导，他展现了极其优秀的军事素养和军队管理能力，成为了超优秀的军事统帅。
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