职场沟通｜我不是领导，怎么推动同事工作？

前程无忧

今天有个朋友来咨询我：她刚进一家公司，还在试用期，领导给她一项工作，还安排了其他职能的两个工龄久资历深的同事配合她工作，但是因为他们不是她下属，分配任务的时候两位同事的工作推不动，也掌握不好push工作的度。



礼貌沟通吧，同事无动于衷
说话太生硬吧，闹得同事间气氛很尴尬，甚至都已经发脾气了，效果还是不好
.怎么办？
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传统意义上认为，一定要做管理岗，才有给别人分配任务、让别人服从的权力。但我看过很多职场样本，我发现2个人间真实：
1️⃣我不是对方领导，也可以推动工作
2️⃣我就算是领导，别人也可以不服我
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领导力(Leadership Challenge)的概念，可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
.我们回到一开始的问题，如果你不是领导，怎么样推动资历更深的同事工作呢？
.就当做小型的项目管理来处理，具体的建议见配图啦
.我们不是到了要做领导的阶段才开始接触的协作甚至牵头工作，我们也不是一定要做领导做管理，但是团队协作一定要讲究领导力，这个不仅在工作上，在交朋友和处理家庭关系也同样是重要的能力。
.这里面关键的点在于，如何让别人认可我的安排而产生主动性，更快更好地完成工作，这是我理解的领导力之一。也是在职场和生活中一直需要学习和巩固的课题。


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