华熙国际赵燕重建赛后场馆，为年轻人打造文化地标

原创分享

　　在承接过世界级体育盛会奥运会后的场馆建筑，后续该如何更好的运营？奥运场馆“再就业”始终是人们关注的课题，全球各地的赛馆也有自己的解题方案，由华熙国际投资运营的五棵松体育馆，也交出了一份精彩“作业”。
　　
　　华熙国际董事长赵燕女士在面对这一课题时，以“综合场馆集群运营”为核心，建立起华熙LIVE·五棵松休闲体育生态圈，并以“五小时都市生活圈”为主体，彻底改变了五棵松体育中心“孤岛式布局”的局面，吸引着越来越多的年轻人投身其中，让全民在尽情挥洒汗水之余，还能兼顾餐饮娱乐、时尚休闲、和聚会消遣。
　　
　　
　　
　　华熙国际主要聚焦体育和文化两大块。在体育方面，现在的华熙LIVE·五棵松是大型场馆赛后建设的一种可复制样本，它的一流的硬件设施，先进的运营理念，融合了多元业态的华熙LIVE模式，为大众打造了一个场域，一个不受空间限制，不受时间束缚的生活场景。华熙国际大胆创新，在原有的主场馆基础上，陆续增建了M空间、HI-PARK篮球公园、HI-UP商业中心、HI-ICE冰乐园等运动中心，构筑起一片场馆群。
　　
　　在文化方面，北京时代美术馆，作为华熙LIVE模式的文化艺术板块，持续关注当下艺术更多的可能性，拥抱新技术、新趋势，探索“艺术与科技”的跨界融合，展现更多元的艺术表达形式。华熙国际致力于让艺术融于生活，将美术馆打造成真正意义上的开放性、公共性和互动性的文化空间。近日，2022亚洲数字艺术展在北京时代美术馆呈现了一个文化与科技对话的平台，通过数字技术等新兴媒介促进文化间合作与交流，持续推动跨领域文化的不断创新。
　　
　　
　　
　　在这种改变下，如今的华熙LIVE·五棵松现已成为北京著名的文化地标，并先后获评《国家体育产业发展“十三五”规划》国家体育产业首批示范单位、中国(北京)商业地产金地标第一名、中国特色商业街、北京首批“夜京城”地标等。
　　
　　未来，华熙国际将始终秉从C端思维出发构思和调整的经营战略，借助双奥的影响力和自身场馆优势，将五棵松体育馆从供给端规划满足消费者需求进行内容创新，做到多元的业态融合。