职场路，究竟是选技术还是选管理？

arrarpetahack

人到40，是要稳定的工作呢还是追求梦想？这是一个特别有意思的话题，我还好已经过40岁了，所以是有机会来聊这个“人过40”。
当然我们还收到了一些非常有意思的问题：工作忙和累，我到底要是要辞职还是继续撑？当然也有人问我走技术线还是走管理线？这听起来也是一个选择题。
这几个问题目前看起来大部分的是和职场有关，如果把它从职场一点点的向里跑，我们可能和大家跑到一些最深的问题，去问我到底要选什么。实际上说白了在问我们在做这些事情的背后到底要考虑什么，或者哪些是我们要去选择的标准；以及标准是一块，还有一块要特别探讨的东西就是和目的有关的。
稳定的工作OR追求梦想？

人到40了，到底是稳定的工作呢还是追求梦想？我给大家提一个折中的方案，叫做如果你到40了，还有稳定的工作，不要想着去扔掉它；但是你要开始问自己，你到底3~5年以后有什么梦想的事情是和现在不一样的？有什么梦想要建立的人设和现在是不一样的？你希望用什么样的方式在五年或者3~5年之内一点点的去实现它？
这是一个选择，这个选择不是a或b，而是在a我已经坐实了的情况下去看看，b能够怎么来实现。一定要记得给自己一个时间线，因为不给时间线的事情是做不到的——不要对自己说“有一天”，你只有去设定了一个时间线才会有这一天。当然你还可以往前推，如果五年之内要做这个了，我三年要干嘛，我两年要干嘛，我一年要干嘛……
选技术OR选管理？

我以前做过一些零售消费品类的企业，他们的销售体系特别有意思——比如说柜员、店员的级别可以往上跑到主管；主管再往上，可能到副店长、店长；店长再往上可能就变成了零售的区域经理、城市经理、大区经理……就一点点往上跑了。
而在很多零售品牌的企业的客户那里，真的有员工是不往上走，不当主管，一直做了10年15年以上的店员；但他的作为店员的销售能力是超级强的。
你说他是技术口还是管理口？销售是他的技术，他不要管人，他就老老实实做店员，搞定客户，每年稳定提高他的销售额。这就是技术口的工作。所以一旦你靠某一些特别重要的能力能够把工作做好，不影响人、不发展人、不管理人的话，那就是技术口。这个是我们给到了一个特别有意思的关于技术和管理的的区分。
所以你在纠结技术和管理的话，只要不带团队，不管人可能就是偏技术了。但是随着年龄、资历的增长，技术和管理这两者，你终归要做出一个选择的，不要等。
而且，如果真的有人觉得技术或管理没有偏爱，感觉均衡的话，那么很坦白的说也许你更适合管理。因为只要觉得自己有一点点管理的能力，管理能力，他人能够去发展他人的情形下，那么他才会觉得技术和管理有点难。如果是一个相对比较喜欢技术、偏爱技术的人，不会觉得管理这件事情自己也有能力做的，他往往会不喜欢管理。所以如果技术和管理之间没什么特别的偏爱的话，那就往管理靠……