Hold住职场，你需要哪些“元技能”

sanasnoz

本期话题：职场竞争力提升

以前讲“木桶理论”，补短板；现在培养自己的优势，建立核心“元技能”，形成“长板”更为重要。


职业转型一定不是“一个转身”就能实现的，一定是一步接一步走出来的。


在短暂的招聘面试中，如何高效挖掘并彰显你的强项非常关键。







VUCA时代，如何建立个人职场“元技能”？如何实现职场跃升？紧张短暂的面试时间，怎样高效彰显你的强项？复旦-港大IMBA 项目“致用课堂 | 职引未来”HR圆桌论坛以“职场人士如何快速提升市场竞争力”为主题，HR校友们分享了经验和心得，希望可以给大家在求职和职业发展中一些助力。

01

锤炼五重能力，形成优势“长板”

曹能，复旦大学管理学院职业发展中心主任

从人类学家对远古时代智人打败更为强大的尼安德特人的分析中得到启发，我们认为人类与生俱来的所谓“元能力”可概括为五大要素：有更好的感知能力（Feeling）、有梦想未来的能力（Dreaming）、系统性思考和解决问题的能力（Seeing）、设计思维（Making）、学习的能力（Learning）。这五种能力如同人手的五根手指，正好是职场发展中最为重要的“元技能”。
以前人们常讲“木桶理论”，认为职场发展要注重均衡，着重补“短板”。而在今天，如何培养自己的优势，建立核心“元技能”，形成“长板”更为重要。现在知识的更迭非常快，所以一定要保持终生学习的能力。
其实，我们可以用四个新的词去替代“VUCA”：Vision，Understanding，Creativity，Agile。未来的时代千变万化，有时候很难提前去做准确的职业规划。因此，建立敏捷的能力非常重要。不断探寻，保持创造，建立愿景，找到自己的“第二人生曲线”，才能实现跨越式发展。

02

找到最具“卖点”的“锚技能”

黄蓓颖，宜家中国员工与文化全球业务合作伙伴，复旦-港大IMBA项目校友

在后现代化时代，科技的飞速发展，组织越来越“扁平化”，也更为“敏捷”。企业或组织对人才的需求也应时而变，例如更为要素化，要求的“原技能”侧重点不一样。“过去的成功，不一定是未来成功的要素。”未来组织对人才的需求会出现三个比较重要的方向：创新创造导向、文化价值导向、商业变革导向。
职业转型一定不是“一个转身”就能实现的，一定是一步接一步走出来的。未来的职业图景会呈现出更为丰富、更为复杂的情景，提前谋划尤为重要。分享一个身边的真实案例：一位自动化专业的毕业生，结合自己的个人爱好和当时的行业趋势，成为了IT管理人员。之后，他结合技能特长和行业趋势，着手做人力资源的信息系统。而他未来可能成为业务流程的运营官，也可能去做组织设计或开展数字化方面的工作。
在未来充满变数的职业发展中，该如何“挑活儿”，把有价值的工作拿到手中？我认为，我们在寻找外部机会时，一定要找对组织，找对leader，找对项目。在确保内部发展时，要用好组织发展你的个人技能；找到你最具“卖点”的“锚技能”；同时要在组织中建立好的关系，确保自己的工作具有“高价值”。

03

提升系统思考的能力，赢得面试先机

黄 澜，Google大中华区招聘经理，亚太区计算事业群招聘经理，复旦-港大IMBA项目校友

在短暂的招聘面试中，如何高效挖掘并彰显你的强项非常关键。面试中，常见两类问题：一是过往的经历，二是假设情景的问题。
候选人在回答第一类问题时有七个注意点：一是要注意与应聘职位的“相关性”，二是要具有明确的目标，三是要注意清晰的时间节点，四是整个回答要具有有结构的流程，五是要有包含跨部门的合作，六是要有最终和追溯机制，七是有所取舍。在面试之前，大家可以多准备一些案例，思考得全面一些。
第二类问题不太能够提前准备，考量的是我们系统思考的能力。在回答之时，我们首先要了解问题，把问题的细节搞清楚。接下来，要仔细分析问题，收集信息、确定目标、时间节点、风险因素等等。而在提方案的时候，要注意提出多角度、创新的、前瞻性的方案。最后，再提出评估，对影响力、成功率、潜在风险、边界情况进行评估，这一步很多人都会忽略，但这是“加分”项。
在今天这个时代，风险和不确定性太大了，所以建议大家热爱自己工作的同时，也要时刻保持警觉，提升自己的竞争力，知道外面的世界正在发生什么并对此做好准备。

职业转型与升级你需要注意的……

面对当前严峻的职场环境，实现“职业转型”应当注意哪些问题？在本场活动的“圆桌论坛”环节，几位嘉宾对此展开了各自的分析与经验分享。
180°的转型可以实现吗？
黄蓓颖校友认为，职场未来越来越多元化，部分公司也喜欢雇佣转型的人才。但从成功的案例来看，要实现180度的职场大转弯并不容易。而如果职场中人能提前准备，一步一步走，可能发现不错的转型机会。
理性评估有多重要？
黄澜校友指出，职业转型具有一定的风险。冒险本身不可怕，但一定要事先评估。比如，有不少案例中都提到，某些中高管从外企转型到民企就职，却很难以适应民企的文化。
“文化是一家企业更为深层的东西。在加入一家企业之前，我们可以事先去观察和了解，企业的影响力来自何处，企业是怎么开会的，是流程导向还是关系导向，习惯如何解决冲突，如何认可价值……在了解清楚这些问题以后，再去评判这里是不是适合‘我’生长的土壤，继而再做出转型的决定。”
“人岗匹配”和“向上管理”
曹能老师基于自身做就业辅导的案例指出：“很多时候，我们不是教学生如何去应对面试，而是帮助学生去了解和判断职业的机会是否符合自己内心的职业目标，自己又有什么能力或潜力能做到‘人岗匹配’。”
而在入职以后，“我们也要以‘客户思维’学会做好‘向上管理’，要去观察和了解领导所属的类型，比如是权威型、授权型、还是服务型。不同领导风格的特点和他对员工的要求是不同的，我们要有针对性地加以应对，才能做到游刃有余。”

同学们即将开始新学期，校友们也将开始新的一季，职场人唯有不断“投资自己”，积极拥抱变化，才能在不确定的未来持续让自己保值，并赢得先机。