我，职场表演艺术家，上班自带人设

arrarpetahack

职场，就像一个名利场，重要的不是你是谁，而是你扮演的是什么角色。
在有些职场菜鸟还等着被“贴标签”时，职场高手已经先下手为强，主动给自己“立人设”了。
从“斜杠青年”“社交达人”，到最近很火的“反卷先锋”“职场刺客”，职场人们玩得越来越花，怪不得有人说，在职场很多时候考验的不是你的能力，而是演技。

@罗拉 上班1年

“搞笑女”“社交牛逼症”

我在一家小型经纪公司的艺人宣传组，作为万年追星狗，能跟艺人一起工作真的是从小到大的梦想。
性格开朗爽快，又是5G冲浪的梗王，我不自觉就成了“鉴定公司热门同事”中最闪耀的“搞笑女”。同事们普遍对我的评价就是，从头发丝儿到脚趾豆儿都有点子“油麦”，可以一边制造金句和表情包，一边完成脑洞大开的策划案。
实际上，从中学开始，我就展现出了社交牛逼症的特质：别人一进浴室洗澡都是脸朝墙壁，而我不仅正面朝外，还要邀请旁边的人互相搓背。文艺表演时，也经常负责小品节目里的搞笑角色。长此以往，“脸皮”锻炼得足够厚实，人也越来越自信勇敢了。
每个人都希望在社交生活中被肯定，像我这种成绩普通、长相平平的小孩，能成为团队里的粘合剂，工作中的推进器，团建里的气氛组，也很不错啊。

@飞哥 上班10年

“当代摸鱼斜杠青年”“反卷先锋”

在我们公司，有人“文戏”好，PPT做得能开出花儿；有人“哭戏”好，加次班恨不得昭告全世界。
竞争不过这些奥斯卡影帝影后，只能发展副业。现在，我淘宝店月收入已经是工资的两倍了，很多同事都是我的顾客，他们亲切地称我为“当代摸鱼斜杠青年”。
不仅如此，我还让同事和领导都清楚，我的时间很珍贵，不能随意浪费。我会上班压着点来，下班卡着点走，非工作时间处于失联状态。哦，对了，咱也绝不参加周末的团建。
作为设计师，“慢工出细活”也是我恪守的原则。要求3天完成的任务，我一定会在第3天下班前完成，如果要改稿，我会和领导说：我怕时间节点赶不来，其他工作往后推推吗？或者安排谁来分担一些？
有人说我是整顿职场的“反卷先锋”，但我只是想通过主动管理别人的预期，跳出恶性循环和恶性竞争，找到对自己来说真正重要的东西。

@牙牙 上班4年

“怪咖”“人畜无害傻白甜”

在大家眼里，我应该是个人畜无害的“怪咖”人设。顶着泡面长发，穿着橡胶凉鞋，热爱胶片相机，全世界收集过去的可乐瓶和易拉罐。
在工作中我也延续了这种风格，内向冷淡的性格，奇奇怪怪的脑回路，乱七八糟的创意，还有数字仓鼠症。我有两个硬盘，全部规规矩矩存满了各种分类命名的文件，同事们有需要了都会找我找到工作文件和各种记录。
作为配音公司的剪辑师，我认为，我的人设对工作是有帮助的。我会收拾整理好所有工作文件，也会对不合理的安排装傻充愣。曾经有人想把我当软柿子PUA，被我炉火纯青的太极档了回去，毕竟我是个怪人嘛哈哈哈哈哈哈。
当然，我不觉得自己怪，因为每个人都有独特的个性和小宇宙，从这个意义上说，所有人在本质上都是“怪咖”。

@Gob 上班7年

“茶水间野生咖啡师”“靠谱王”

工作7年，早前我的人设无关工作，作为“茶水间野生咖啡师”，主要任务是为打工同胞们提供早C（coffee）晚A（alcohol）。这几年，想走管理岗，于是又主动打造“靠谱王”人设，尤其着重强调自己快速解决问题和决策的能力。
比如，客户突然提出希望版本提前上线，这个时候我不会拒绝，也不会要求团队加班赶出来，而是沟通发现他背后真正的需求。客户可能是希望能使用新版本的某一功能，或者想到了计划外的一个场景，那这个时候问题就简单很多了。
再比如，项目同事发生争吵，我会最先站出来协调：我们来梳理一下这个问题，大家当前的共识是……，现在讨论的点在于……”。
几次类似的事件顺利解决下来，在大家眼里，我整个人就是遇事不慌、把控全场，值得同事学习，值得客户托付，值得老板信任。当然，也获得了更高的工资和职位。



不要“标签”，要“人设”

有调查数据显示，90后平均在职时间只有2年，而95后平均1年多就要换一次工作，可见，职场人根本经不起三年五载磨合。
所以，为了实现融入和协作，在入职后要尽快主动“立人设”，让领导、同事和客户，了解你是一个什么样的人，至少是你努力成为什么样的人，这样他们才找到和你的相处之道，才能避免出现“让躺平的人干卷王的事”等等尴尬事件。
一个好的人设，还可以帮助自己明确进步方向，不断给出正向暗示和鼓励，让自己更快速地实现成长。
人设有风险，强立需谨慎

明星的人设为什么容易崩塌？因为德不配位、必有灾殃。
职场人也要注意，人设要大方向上做自己，追求稳定、真实、立体、有层。如果明明是个“老油条”，却要装作“傻白甜”，一定会适得其反。
那么，怎样判断自己和人设贴合与否呢？不妨问自己这两个问题：一是，工作中你最擅长的能力是什么？二是，你在同事心目中的印象是什么？
如果这两个问题的回答不一致，那就说明，你的人设是割裂的。应该有意识地将同事们对你的印象，扭转到你最擅长的方向上。



经营人设

定位之父特劳特有一句很经典的话：当你想创造一个新产品，需要问的第一个问题，不是“我比竞争对手好在哪里？”而是：“我在哪个方面是第一？”
这也是我们“立人设”的逻辑：做到不同，比做到最好，更有效。差异化意味着稀缺，如果一个人设已经被人占了，更好的做法，是赶紧去抢占另一个人设。
没有一种人设是一劳永逸的。随着职务和技能的变化，人设策略也要随之调整，这样才能不断地给予其他人惊喜。
最后，你的人设是什么，容易崩吗？欢迎在评论区留言讨论。

作者 |一只甜鱼

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