人在职场，搞好这三种关系，才能越走越顺

sanasnoz

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诗曰：“世人都晓神仙好，惟有功名忘不了。”
职场上，每个人都想平步青云；职场外，很多人都在羡慕职场。
既然我们无法摆脱世俗的功名，那么就应该学会一些追逐功名的方法，而不单纯是羡慕和嫉妒别人。

关系学大师卡耐基说过：“专业的技术是硬本领，善于处理人际关系的交际本领则是软本领。”

今天，我们就来探讨一下，如何处理职场关系，让自己的职业生涯，越走越顺。



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第一，上级和下级，是彼此依附的关系。

古人云：“皮之不存，毛将焉附。”

如果一个上级，失去了下级的拥护，那么他还会是上级吗？不过是孤零零的一个普通人而已。
如果一个下级失去了上级的欣赏，那他就会失去自己的位置，就算他才高八斗，也没有用武之地，和赤手空拳没有什么两样。
《资治通鉴》里有这样一个故事：春秋战国时，楚宣王任用昭奚恤为国相。昭奚恤尽量扩展自己的势力，不允许别人向楚宣王进言。
大臣江乙对楚宣王说：“有人养了一条狗，把门都堵住了。现在，昭奚恤就是这样的，挡住来我来见你啊。”
楚宣王马上意识到了自己的错误，回复：“以后我要听两面的意见。”
当一个上级听不到下级的声音的时候，说明上级被孤立了，或者是上级变得专横武断，自己把自己孤立了。
再往前说，楚庄王在任的时候，启用了孙叔敖。因此他有很多时间去游玩，并且到处出现了繁荣的景象。正所谓：“孙叔敖日夜不息，不得以便生为故。”

一枝独秀不是春，百花争艳才是。

真正聪明的人，拥有的位置越高，越谦卑。他把手下的人、最底层的人，当成自己的衣食父母。
如果你懂得“依附关系”，和谁打交道，都不会有偏见，而是借用对方的长处，来成全更好的自己。



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第二，圈子内部，是互相渲染的关系。
古人说：“近朱者赤，近墨者黑。”
职场就是一个大集体，待的时间长了，你就会被同化。能够一直“独树一帜”的人，是不常见的。
从一个大集体之中，又可以分成很多的“圈子”。比方说，一个单位有几百个人，他们不会坐在同一间屋子里办公，而是分别坐在很多间办公室里。一个办公室就是一个圈子。另外，也有一些人，为了某种利益，单独拉小圈子。
《吕氏春秋》里有这样的描述：武王和姜太公、周公旦建立了圈子，互相渲染，他们成功了；周幽王和虢公鼓、祭公敦建立了圈子，结果弄丢了国家，被人耻笑。
所以说，渲染要有尺度，要恰到好处。
孔子收了上千名弟子，其中出类拔萃的有子贡、曾子等。后来，吴起拜曾子为师；田子方拜子贡为师......子子孙孙，都受到了孔子的渲染，因此名扬天下。
以此可见，人与人之间的影响力是很大的。在圈子面前，我们要善于选择，这是智慧，也是前途；加入圈子之后，要把握尺度，不要沉迷其中。
有句话说得好：“不属于我的伞，宁愿淋雨走路；不属于我的菜，不动筷子。”
跟对人，走对路，你就能风生水起。
举个例子：我的一个朋友小春，在本地一家汽配厂打工。一开始，他在流水线上，做着最普通的工作。过了一段时间，他主动加入了焊工班，开始学习焊接技术。三年过后，他就变成了焊工。又过了五年，他离开汽配厂，自己开了一家电焊店，还带了两个学徒，月收入过万。
从一个圈子，进入另一个圈子，并且把每一个圈子的优点都学会。这样的话，就可以让自己步步为赢。
很多人加入圈子之后，就是吃吃喝喝，以为圈子里的某位上司，会高看自己。事实上，加入圈子是接受渲染，为了让自己更完美，最后，还得靠自己。



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第三，人与制度之间，是互相制约的关系。
很多单位存在管理难题。不是他们的制度和规则不完善，而是很难执行下去。因为大家相处的时间长了，会有感情。
碍于情面，就不能对迟到早退的员工进行处罚了，对不按时完成任务的员工，也只能网开一面。
处理好人与制度的关系，制度才不会失效。
《吕氏春秋》里记载，墨家的大人物腹䵍居住在秦国。他的儿子做了犯法的事情，应该处以极刑。秦惠王说：“腹䵍啊，你就这么一个儿子，并且年纪也不小了。这次就不处理你的儿子了。”
腹䵍拒绝了秦惠王的好意，说：“谢谢恩赐，但是我不能违背墨家的规矩，不能包庇罪人。”
“天子犯法，与庶民同罪”，这样的规则能够顺利执行，那么你就会主动约束自己，并且接受同伴的监督，从而变成自律的人。
当然，你也可以用制度去约束身边的人，只要尺度得当，就是治病救人。那些不愿意约束的人，是不值得你交往和高看的。



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卡耐基说过：“尽量在舒适的情况下工作，记住，身体的紧张会制造肩痛和精神疲劳。”

好的环境，会让你顺势而为；好的关系，可以推波助澜。
职场上，每个人都盯着利益，因此竞争非常强烈。但是你还得腾出时间，去争夺“关系”，让周围的人，都举荐你。
当然，你在搞好关系的时候，还要把握分寸。关系过好，彼此都不舒服。
搞好关系，不是唯唯诺诺，而是在人群中，找到立足点和出发点。
作者：布衣粗食。
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文中配图来源于网络。