面对职场“毕业”，应该如何从容应对？如何跳槽能够大幅加薪？

sanasnoz

昨晚收到一个群里的朋友关于职场问题的咨询，熟悉我的朋友可能知道，按惯例我是不接受私人问询的，在前沿群坚持一不做咨询，二不卖课，三不谈合作，但因为这个问题有一定的共性，我就在群里做下公益性解答，希望对这个朋友和大家都有帮助。

问：大海老师打扰了，我最近工作上和主管有比较明显的矛盾了。想向您给指点一下，我的目标是在找到工作主动离职前保住现在的饭碗，主管已经对我的绩效开始下手了。

因为疫情原因，大厂都免不了开猿节流，所以被动毕业几乎是现在的普遍情况，就这个朋友的情况上看，我们简单做一些分析和应对措施。


职场问题和项目管理有所不同的是，有时候不能生搬硬套一些管理学的理论，之前我讲过，很多项目管理的力量是基于Y理论的，我们默认所管理的对象是积极正向，愿意主动配合和付出的，有一定的团队意识能够服从大局的人，但实际中大家会发现，这种情况几乎不存在。


一旦对象的行为性质发生改变，很多管理学的理论几乎就是失效的，比如甩锅、推诿、祸水东引等等都会让你基于传统管理理论的应对措施无效甚至起反作用，那这样的恶劣实践情况下，我们有哪些能用的上的东西呢？


我的做法是，回归本质去思考，用公理用原理，少看定理和推论；


这是理论的基础和背景，那在这种情况下，我们还是用最基础的方式去分析当前遇到的问题和困境，看看手里有什么牌，应该怎么应对，画鱼骨图也好，做象限分析也好，知识可以有很多呈现的方式，但是背后的思维逻辑是一致的，就是找问题，找原因，看现状，做应对。



在前面的一些大海午餐课程里面，我经常提的一个观点就是，提高自己的思考层次，不仅仅是换个角度，而是拔高一层，这样有助于你看清更多的全局，让自己的定位更加清晰，也容易模拟出当前的局势。


下面就这个情况我们带着几个问题来看看：
第一个问题是，如果遇到上司给自己找麻烦，是否就一定进了毕业名单？
第二个问题是，如果我已经知道自己进入毕业名单，我该怎么办？
第三个问题是，正确的职场升级路线是怎样规划的？

No.1

如果遇到上司给自己找麻烦，是否就一定进了毕业名单

心理学上有个“个人构念论”，意思是一个人认知，是由他过去的见识、经历、思维等形成的。


不主动挑战，习惯于做简单的事，我们脑海里的构念就会很单一，行为就会受到很多限制，这里尤其是对初入职场，或者经验不够丰富的人来说，是常态。


我们经常看到这样的新闻，某某官员在被带走前，甚至还在会场。


大势崩于前而面色不改，这就是心理上的成熟，上司给你找麻烦，动你绩效，还真不一定是要逼你离职，我们从管理上看，管理者追求的东西，一定是工作和项目上的平衡，如果你拔高自己的思维层次去看，你需要让一个人离职，那前提是什么，有备胎，不影响工作。


这是一个管理者首先需要思考的问题，如果这个人的工作短期内无法交接或者平摊出来，那就会造成项目资源的短缺从而影响工作进度，除非这个人的配合度极差甚至公然唱反调，否则在项目还算顺利的情况下顶多就睁只眼闭只眼，解决问题的根源在于资源，有资源一切好说，没资源只能将就用，否则就自己人顶上。


所以我给这个朋友的第一个建议是：

从极迷处识迷，则处处醒；

将难处放一放，则万境宽。

No.2

如果我已经知道自己进入毕业名单，我该怎么办

如果我扪心自问，我的活干的不赖，那你就大可放心，在实践的应对策略上，有3计：声东击西，笑里藏刀，瞒天过海；

声东击西是什么，跟围魏救赵有异曲同工之妙，如果我不重要，我就想办法让自己变的重要。




具体方法：怎么变呢，揽活，抢活，积极表现；




绩效有问题就2个方面，活干的太少了，活交付质量差；




活少了就主动参与， 在日常工作中少推诿，多承担，不属于自己范围内的活能干则干，不就加加班嘛，打工人打工魂，公司就是我的家；




活交付质量差，就严格督促要求自己，检查作业再交，适当性的表现一下自己工作上的勤奋；




笑里藏刀怎么用，被拒绝后，被侮辱后，不要急于反抗，不要为了面子当面硬杠，要微笑面对，容人所不能忍，信而按之，备而后动，阴以图之，刚中外柔。


只要我不提离职，你开我就要N+1，职场上的人不能有太多玻璃心，一怒之下就撂挑子不干，那是莽夫；


瞒天过海，就是不管别人怼你也好，嘲讽也好，在离职之前做好本职工作，他知道你知道他要你离职，你也知道他知道他要你离职，你就当不知道他要你离职。


在面对挑战的同时，装傻充愣就是最好的应对，不要思考，就当这事不存在，干好本职工作的同时，加紧联系猎头或其他的机会。


你的积极表现态度也会对其他人造成疑惑和困扰，如此积极正向的一个人，百折不挠且主动负责，是否还有必要继续逼他走？

这就是这个问题的答案。

No.3

正确的职场升级路线是怎样规划的

第三个问题我们来看看，很多人职场履历辉煌，其实也就表面光鲜，能真正反映和认同你的价值的是什么,是代表社会必要劳动时间的价值一般等价物,嗯，俗称工资。你再能干，值多少钱，就是你的定位。


我的一贯观点是，钱能解决大部分问题，小部分用钱解决不了的问题，需要用更多的钱来解决。


有些人浑浑噩噩干了一辈子，就拿那点死工资，头衔能给你带来什么，流量变现还是荣誉感，所以，无论你身处任何一个平台，都要明白自身的价值定位，是你本身的价值，还是平台赋予你的价值，别人是尊重你这个人，还是尊重你所代表的这个企业这个平台这个title。


在这里下个结论，如果是为党为国为人民服务的地方，就沉稳耐心的往下继续做，为社会主义建设贡献出你的力量。


如果是大厂是私企是小平台，那你要清醒的认识自己，在任何一家公司，都是老板与中层共治天下，跳槽是每个人都必须经历的阶段。


我今天讲讲如何跳槽,跳槽要怎么跳,是不是每次跳槽就要涨幅50%-1倍以上的工资,这是别人经常问我的,我在企业里面也负责招聘面试，很多人工作履历是真的看花眼。


去年就看到过一个，哇塞，那人生真的不要太丰富了，P2P小贷金融、物联网、区块链、大数据、元宇宙全赶上了，一看简历猛如虎，一看薪资250。


你们反思一下，真的积累那么多平台经验就有人会高看你一眼吗 答案是不会。


招聘的本质就是相信你的能力配的上你的title，你要爬不上去，一辈子都在中低层混，我怎么相信你有带兵打仗的能力，这里还是一个升格思考的问题，不要从应聘的角度去看我应该具备哪些能力，要从招聘的角度去看我需要匹配什么样能力的人。


跳槽跳槽，跳的就是个向上发展的机会，薪资重要吗，不重要，你要能往上爬，总会跟着你提升的。


我在职业生涯的前几年还关注薪资，后来就不关注了为啥，没啥好关注的，反正不会比之前少，以前能吃饱，现在大概率也饿不死，那时候月薪3万，每个月还要算计一下，房贷多少，生活费多少，存多少，给爸妈多少，后来就懒的管了，随着岗位和职级的提升，更不看了。


心中无钱，你才会对工作充满兴趣我是个爱工作的人，不管在哪家公司，我的兴趣就是工作，每天孜孜不倦，加班加点，无他，就喜欢干活。


生活从不会亏待努力的人，这是实话，我也相信马云说的，他对钱不感兴趣。


连我这种小咖都不关注，更别说他了。


燃鹅问题来了，怎么跳槽，网上一堆的理论，我就不跟大家copy了，我讲我的理论，以下内容一字千金：


听懂了，年薪多个十几二十万问题不大，多个几十万就看你造化；


在本群只讲这一次，以后不要再问，问也不会说。


不知道大家在生活中有没有打过乒乓球羽毛球，我是个乒乓好手，大学的时候开始玩，毕业之后工作单位有个球台，所以下班或者饭后就跟同事打打。


在打球的时候，我注意到一个细节，无论是乒乓球还是羽毛球，如果杀球的一瞬间，球在最高位，那威力最大，球是抛物线前进的，所以在扣杀的时候，我们要怎样迎前击球。这是打球打出来的人生智慧，我悟了。


所以，跳槽的时候，要在职业的高点往更高的地方跳。


换平台首要考虑的是平台的发展性和前景。换句话说，工资可以不涨，但是平台要更大，发展机会要更多，同时最好职位和title也能够得到提升；


不管选择什么样的工作岗位，都应选择能够充分发挥出自己的长处的岗位，不断提升自己的职业水平，从一个高位向着更高的高位发展；


不要等着被裁员的低谷再跳，几百万年薪是怎么来的，就是这样，芝麻开花、节节高。


迎前击球，需要的是对人生的毅力和勇气，希望大家能践行。


你的身价是由什么决定的？就是对结果的追求：


1、把事情做完，做完还要思考；
2、做事情有结果，结果能不能更好；
3、管理要有交付思维，不只是把事情做了，要有交付价值；
4、积攒经验，相信你的过程和经验，是可复制的；
一句话，不懂的东西我可以学，在我懂的领域，我就是专家好了。

人和人的思维差异，就是在追求结果的不同层次的思考深度。

比如，最低的层次，我把事情给做了，但不知道结果。

很多人在读书的时候，就只是把字看完了，没有去同步作者的思维，当时是怎么想的，怎么写下这些文字的，第二天你去问他，还记得住多少书里的内容，他不知道，过了一周呢，有什么改变，也没有，这种就是无效的做事方法 。

老板让你去组织个会议，你就去通知了参会人，确定了会议的时间，会议场地，通知大家准时到会。这就是第一个层次的人。把事情给做了，但不知道结果。

第二个层次是什么，是学会了从做事的过程中去总结经验和教训，学会了思考；

很多人在职场里面是缺乏沟通，所谓的沟通就是告知一下对方；要记住，沟通是过程，达成共识才是我们想要的结果。

学习也只是一个过程，我不是要你去看这本书，也不是让你去朗诵和背诵下来，而是要你记住作者的思想，记住、学会用了才是结果。

你看完大海老师的十七八篇课程，会背下来没啥用，能用在工作当中，你才算真正的有进步。

所以第二个层次的人，在老板通知开会后，就找了相关的人开展了有效讨论，提前准备了会议议程、开会所需的材料。

第三个层次在哪里，还是上面的课里面提到的，你做的事情是存在交付的价值的；结果也不重要，结果是就事论事的，这件事你干的漂亮，可以给你的履历里面增加浓墨重彩的一笔，但是只有可复制可移植的经验，才是价值，这种就是交付。

第三个层次，在老板让你准备会议之后，提前跟相关方逐个沟通，在会前就达成了一致的意向，开会的时候注重引导和讨论，让老板少于多方博弈，提前达成会议的结果。

这时候你们看看，多少人是第一层次的，让你往东你就往东，让你往西你就往西，让你开会你就搞个会议通知，还不停的抱怨，啊，我工作好多，好杂，啊 ，我工作很努力了，为啥工资还那么低。

第四个层次

记住，任何一家公司，都是老板与中层共治天下，作为管理者，开会是为了沟通问题，解决问题还是要靠线下和跟进。一直跟进，直到问题close。

对于团队而言，一定要倒逼自己、倒逼团队成员将经验、方法论进行输出。

这才是解决问题的态度和思路，也是职场上升的唯一通道。

我讲的理论，市场上是没有的，网上也不一定有，基本都是自己经验的总结，自成一派的闭环体系，希望能帮助大家。

刚还想有没有第五个层次，比如，进一步提高会议效率，仅需领导露个面表个态或者仅需被抄送，剩下的工作都被你完成了，会议时间还能逐渐降低，解决的问题还越来越大。不能把活都干完，还是得让领导们有点参与感。

功劳是领导的，活是我们干的，就这样。

谢谢大家，我是PMO前沿的大海

面对职场“毕业”，PM&PMO应该如何从容的应对？如何跳槽能够大幅度升职加薪？【大海午餐】