职场生存｜3步走，在体制内和外企，都能如何适应又保持自我

前程无忧

年轻人如果进入一个大平台，不管是体制内的国企事业单位和公务员，还是体制外的大厂或者集团公司，如果你觉得这里还不错，你喜欢并珍惜这个机会。那么我建议用三个步骤，让自己立足和发展。
第一步，同化，因为你要生存。

同化，顾名思义，你要和别人相似。请观察这家单位的制度、文化，并让自己看起来和大家一样。具体包括—
1、这个单位的人都怎么穿衣服？是每天争奇斗艳，还是千篇一律，是舒适就好，还是必须有一定价位？比如有些公关、金融和律师，同事身上的衣服都是优质牌子的，那么你也得入手两个大牌通勤装。而也有的公司，哪怕是穿成cosplay来都没关系。
2、报告和沟通习惯有哪些？公司有月报周报吗？有事情是务必发邮件还是微信上说一声就好？比如有些外企，哪怕就是下午咱们三就这个事情讨论十分钟，也不能微信上说，必须提前发邮件，并抄送相关人等。
3、大家都怎么称呼？是相互之间叫名字、叫老师，还是都叫X总，X处、X局？
4、日常大家都玩什么？这里的人都玩狼人杀，还是CS？或者都是相约着钓鱼打牌？
通常，这几个维度观察下来，你就知道这里的主流文化和气场是怎样的。当然你也知道自己是不是能适应，哪些地方与你原来的习惯不同，你需要专门调整自己才行。



第二步，对抗异化，保持自我独立，因为你要生长。

伴随着时间的推进，你一定会发现，任何雇主，都有不完美的地方。哪怕是人人称颂的事业单位或一直以文化先进管理人性化著称的外企，都会有很多问题。而我总结个案辅导中，体制内和外企常见的职场问题。
说明以下问题汇总，是直观体验，并没有大数据支撑，一家之言。
事业单位国企和公务员，虽然不能一概而论，但是这些平台都有明显的官僚制特点。提到官僚，大家都觉得不是好东西，会觉得叫官僚的一般都是僵化的、蛮横的。但是管理其实是现在管理中的一种组织形式，是个中性词。官僚制，是指所有大中型组织中由受过训练的专职人员组成的行政管理机构。其组织管理，有以下两个特点：
特点一，命令-服从是层级之间的主要关系。
特点二，组织体系强调理性化而非人格化。
所以先不说体制内会不会被强令加班、遭遇拉帮结派，至少在体制内，你的个性会被压制。
外企，一直倡导生活工作平衡和人性化，但是也有问题。在我看来，外企最大的问题，叫优越感。这就好像在长跑中，一个人持续了20年跑在前面，如果这个人没有足够的反省和心胸见识，他会相信，“我在前面”这件事，是真理。在个案辅导中，我发现外企职场的两个问题：
问题之一，其实和本土体制内一样，外企也看出身和家庭。一帮外企人坐下来聊天，谈笑风生儒雅精致，但是言语之中暗搓搓对自己学校、出身、经历的炫耀，总让人能感觉到。我记得曾经将一位澳大利亚留学的同学推荐给麦肯锡的朋友，她直接问，这些学校不行。所以这位同学究竟经历什么，是否足够有能力，已经不重要了。
问题之二，对接地气的东西，不够尊重。外企之所以在国企20年领先，一是发展的早，就是你之所以在前面，是因为你出发的早而已，二是中国本土的企业还没起来。但是我个案接触的很多外企人，对本土的东西有下意识的优越感。比如一家外企组织大学生活动，必须用国外的会议软件Zoom，我说“我采访过几位大学生，都没听说过这个软件”。对方说“那就告诉他们，日后他们要进外企，连Zoom, SKype都不知道也不行呀。”其实我心里是想，你能不能不要用Zoom,而改用腾讯会议呢。
以上两点，是从这些平台的生存机制上，衍生出来的问题。而具体到每个人所在的单位，其负面要素会更复杂，比如形式主义、派系斗争等。
当你适应之后，我建议你开始观察这里不好的东西和这类平台宿命中的问题，然后保持独立。因为作为一个完整真实的人，你需要长远的发展，而不是完全被一个平台同化。
你可以主动疏远一些人，找自己真正认同的人接近；也可以一边适应，一边对工作单位的文化进行反思。
这一步如果做不好，直接的负面影响就是，求职很难。
我个案辅导过在外企5年以上朋友，因为外企被收购或撤出中国，再就业的时候，各种拧巴。面试国企，被HR打眼一看就不是自己人；面试私企，HR和部门经理也许很友好，但是看不上人家茶水间的布局和咖啡壶。
我也个案辅导过在国企5年以上的朋友，因为晋升无望、工作痛苦或者国企要搬迁，再就业的时候，各种患得患失。就算有的人，出于生存压力，哪怕降薪也要求职，那么说话方式也被训练的国企式了。比如我辅导了一位从建筑行业事业单位离职求职互联网+房地产数据分析的朋友，面试中，从自我介绍到职业规划，再到过往项目，都说的足够正确，但是言之无物。



第三步，物尽其用，拿到平台资源。

当你能站稳脚跟也适应了，也许你想要内部转岗晋升，也许你想要离开找新单位。那么走之前，确认这个工作，已经被你物尽其用了。
所谓物尽其用，有具体的三个标准：
1、最直接的，从时间上看，你在这里超过2年了。
2、掌握这份工作的技能。从岗位上看，你已经基本胜任了当下的工作。日常不存在让你心惊胆战、害怕出错或失败的任务了。
3、掌握业内信息。从行业上，你理解这个平台的业务，即这家公司是怎么赚钱的，核心资源是什么？它在业内是什么地位和水平。如果是政府单位，那么你要理解，你所在部门有什么价值和功能？
4、掌握或接近平台资源。一是客户资源，比如平台行业的上下游关系，大客户的来龙去脉。二是上下级关系，你理解这个部门的上级监管关系，监管重点。
而要完成以上三步，我个人经验，通常需要3-5年。你觉得呢？
我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。