职场话题｜升职不加薪，这合理吗？

sanasnoz

近日，腾讯发布内部邮件宣布薪酬调整规则，其中包括未来腾讯将不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。此消息一出，便引起广泛关注，有网友表示，对于一家龙头互联网企业而言，升职不加薪？意味着责任增加了，但福利待遇减少了。对此，你怎么看？

观点一

升职不加薪不违背劳动法

“升职加薪”仿佛是孪生兄弟，职场人往往已经形成了升职必然加薪的观念。但是现实职场中，似乎并不是这么一回事，升职不加薪的例子也不在少数。那么，升职不加薪是否违法劳动法？

实际上，是否违法取决于劳动合同是否有相关约定。如果有约定，按约定进行。如果没有约定，法律没有规定升职必须加薪。

关于涨工资，虽然国家也会在这方面作出一些相应的政策规定，但根据分析发现，很多时候是针对公务员、事业单位工作人员或者国有企业、单位员工作出的。到现在为止，其实并没有针对私企员工涨工资作出相应的规定，换言之私企员工若要想涨工资的话，其实主要还是依据企业内部的涨薪机制，对此法律没有过多干涉。

观点二

背后是企业用经济手段优化员工

升职不加薪在部分私企里，出现的情况较多，但在此次腾讯宣布薪酬制度改革后，这一条却引起了哗然。究其原因，是因为腾讯所处的行业地位，以及原本被贴上的高薪企业标签，让职场人看到了这样一个信号：对于有经营压力的企业而言，相比直接裁员这样简单粗暴的行政手段，通过调试性的薪酬改革，用经济手段自然调配员工的去留，是否是企业的一种“缓兵之计”？

“之前的职级薪资体系，虽然有一定的区域浮动，但加薪大体上都是固定的，到哪个等级拿多少薪酬，员工能算得出来，这是很多互联网大厂，一直以来养成的习惯，”互联网行业从业者丁小姐指出，但以后腾讯要加薪，必然和绩效的结果强相关。晋升不调薪，结合业绩等进行综合评价，但丁小姐质疑，如何对每个人的业绩等因素进行综合评价呢？

她透露，以她所在的企业为例，业绩最多只能精确到部门，根本没办法精确到个人贡献的评定上。因此，从“升职加薪”转变为“绩效加薪”，从如今的业绩考核机制上很难展开操作。因此，她认为，这个角度也能侧面证明，升职却不加薪，大多为企业降本增效的一种手段。

观点三

升职的隐性价值更大

通常来讲，职场里的升职加薪，都是同步且呈正比，但有时也会出现相分离的情况。从企业角度来讲，这涉及到用人策略、薪酬制度等一系列复杂的管理手段，但对于个人而言，当升职和加薪不能兼得时，该如何看待这一问题？

有观点认为，在职场上，升职的内在价值要比眼前的加薪要重要得多。升职就意味着你将会有更多的机会，更大的视野和潜在的福利。比如分红补贴、学习交流，基本都是在晋升到管理层后才有机会获得。与此同时，职位的晋升，也意味着你可能拥有调配资源的权利和做决策的权利。职位的提升还可以有效的接触到外部资源，外部资源和内部人员的协调，自己的可操作性空间较大。

这一观点指出，职场上，责、权、利，从来都是有先后顺序的。先担责，再授权，最后获利。相对于小幅度的加薪来看，升职之后能够带来的隐性价值会更大。此外，也许当下不能马上享受到晋升带来的薪酬变化，但这不意味着白晋升了，晋升的价值会在下次薪酬回顾时体现出来，涨薪机会更大或者涨幅更大。

观点四

升职和加薪是不同的奖励方式

在很多人的印象里，升职和加薪是一个连贯事件，职位升高以后薪资自然也要涨，然而事实并非如此简单。人力资源专家黄亨煜指出，加薪是物质激励，升职是精神激励，有的公司激励手段有限，未必会全用在一个人身上。“职级体系健全的公司，升职意味着加薪，但对于规模较小的公司，或企业存在特殊经营状况下，升职是加薪的替代手段。”但无论处于那种状态，得到升职的机会，都意味着公司对你的一种激励与一种信任。

他认为，人的能力并不会因为升职而立刻得到提高，但在升职后，能利用各种机会在实践中升级思维方式，提升能力水平，职场人就会获得快速成长，使自身的能力和新的职位越来越匹配。这些长期的回报，远比简单的加薪丰厚许多。

对于部分认为“升职不加薪”是企业“画大饼”行为的观点，人力资源专家并不赞同，他表示，大多数企业提升人才的最终目的是为了求发展，而不是不顾公司形象、不顾企业效益，用画饼充饥的方式来压榨员工。管理者心中自有一杆秤，会把最重要的奖励用在最值得的人身上。